差一點(diǎn)的牌子乘5倍, 好一點(diǎn)的牌子乘10倍, 奢侈品牌,自行腦補(bǔ)。
但是一點(diǎn)都不算暴力,畢竟服裝的渠道成本和庫(kù)存成本都很高,可以簡(jiǎn)單算下。
某件衣服的采購(gòu)成本價(jià)20塊,40塊供貨給代理商,按5倍算的話,代理商在商場(chǎng)標(biāo)價(jià)100,實(shí)際成交價(jià)按8折80塊計(jì)算,要給商場(chǎng)扣點(diǎn)20塊(成交價(jià)的25%),繳納增值稅3.4[(60-40)*17%],實(shí)際到手56.6。
根據(jù)這個(gè)流程我們可以看出:
100塊的衣服,品牌商得到了20元,要承擔(dān)對(duì)品牌各方面的投入;
代理商得到了16.6元,要承擔(dān)各個(gè)渠道的開(kāi)發(fā)費(fèi)用,還有營(yíng)業(yè)員工資這些人員費(fèi)用;
商場(chǎng)得到了20元。賺錢(qián)最輕松的是商場(chǎng)……
但是一點(diǎn)都不算暴力,畢竟服裝的渠道成本和庫(kù)存成本都很高,可以簡(jiǎn)單算下。
某件衣服的采購(gòu)成本價(jià)20塊,40塊供貨給代理商,按5倍算的話,代理商在商場(chǎng)標(biāo)價(jià)100,實(shí)際成交價(jià)按8折80塊計(jì)算,要給商場(chǎng)扣點(diǎn)20塊(成交價(jià)的25%),繳納增值稅3.4[(60-40)*17%],實(shí)際到手56.6。
根據(jù)這個(gè)流程我們可以看出:
100塊的衣服,品牌商得到了20元,要承擔(dān)對(duì)品牌各方面的投入;
代理商得到了16.6元,要承擔(dān)各個(gè)渠道的開(kāi)發(fā)費(fèi)用,還有營(yíng)業(yè)員工資這些人員費(fèi)用;
商場(chǎng)得到了20元。賺錢(qián)最輕松的是商場(chǎng)……
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