經(jīng)歷過(guò)一個(gè)公司從1年到5年的歷程，正在經(jīng)受另一個(gè)公司從第四年開(kāi)始的歷程……以自己的經(jīng)歷來(lái)總結(jié)一下，前提，我身在青島，非北上廣這樣的一線城市，從事軟件外包行業(yè)
如果業(yè)務(wù)和項(xiàng)目還在良性發(fā)展，公司的人數(shù)會(huì)不斷增加，
新進(jìn)員工的激情不夠，認(rèn)為自己是來(lái)掙工資的，不是創(chuàng)業(yè)的，會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定性不夠的問(wèn)題，公司給不了更高工資，便會(huì)跳槽，結(jié)果就是經(jīng)常有項(xiàng)目一直做，做項(xiàng)目的人一直換。
老員工中有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有時(shí)會(huì)出現(xiàn)比較互相誰(shuí)更重要的現(xiàn)象，會(huì)有你負(fù)責(zé)你的，我負(fù)責(zé)我的，溝通會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這時(shí)候情商高的人會(huì)顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。
工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)有越來(lái)越多的細(xì)節(jié)問(wèn)題問(wèn)題
很多之前1、2年都沒(méi)有注意到，或者可以忽略的問(wèn)題，現(xiàn)在無(wú)法再忽略，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的細(xì)節(jié)問(wèn)題。如：項(xiàng)目管理工具是否要用某個(gè)高級(jí)工具，代碼庫(kù)的管理方式，以項(xiàng)目為單位管理還是以部門(mén)為單位，用不用wiki。其實(shí)這些事情都可以慢慢做，有個(gè)開(kāi)頭，不管方向是不是準(zhǔn)確，慢慢做下去就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，不斷修正調(diào)整就可以，但難的其實(shí)是開(kāi)頭。
很多工作流程沒(méi)有，公司剛開(kāi)始的時(shí)候，很多都是老板或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶著一起干，項(xiàng)目多了，不能每一個(gè)項(xiàng)目都跟著搞，但發(fā)現(xiàn)工作流程沒(méi)有，然后又來(lái)訂流程，但又不會(huì)靈活處理，會(huì)搞的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程出現(xiàn)很多漏洞，最后總結(jié)的時(shí)候互相推來(lái)退去，最后總結(jié)說(shuō)是流程問(wèn)題。要廢掉流程吧，大家又都不同意，要修改，修改n次，會(huì)出現(xiàn)n次意見(jiàn)。
老板有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)判斷失誤，或者自以為是的問(wèn)題
不同的人觀點(diǎn)不同，本來(lái)有沖突是個(gè)好事，剛開(kāi)始很多事情老板拍板，人多了，項(xiàng)目多了，事情多了，老板不可能對(duì)所有細(xì)節(jié)都清楚，其他人都找老板拍板，會(huì)出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。所以老板也不是誰(shuí)都可以當(dāng)?shù)摹?br /> 小團(tuán)體出現(xiàn)
經(jīng)常做同一類(lèi)項(xiàng)目的人，比如java, c++等，由于經(jīng)常溝通，互相了解，但和其他項(xiàng)目人員溝通不夠，經(jīng)�；ハ嗖恢�道大家在干什么，私下也不會(huì)一起吃飯玩啥的，其實(shí)有時(shí)候有通用的東西可以互相借鑒的，結(jié)果互相也不知道，同樣的東西開(kāi)發(fā)兩遍。
如果有了部門(mén)，則同一個(gè)部門(mén)的人會(huì)成一體，和其他部門(mén)相敬如賓。
我個(gè)人是比較反對(duì)把公司分成部門(mén)的，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該就是走的“快”字，弄的很多部門(mén)，每個(gè)工作都做很多細(xì)致流程，既不利于溝通，也不利于工作效率，尤其老板不能把“職位”當(dāng)做工資，不能給員工提高工資就給員工帶個(gè)職位，各種主管，各種高級(jí)就出來(lái)了，百害無(wú)一利。
效率變慢
剛開(kāi)始人少，什么事都可以一起激情解決，人多了反而激情不起來(lái)，以前2、3個(gè)人一個(gè)通宵搞定了一個(gè)事，現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)非得用2天，強(qiáng)壓還壓不下去。
公司變得越來(lái)越安靜，有時(shí)候問(wèn)大家一個(gè)事情，開(kāi)始所有人都一起回應(yīng)，到后來(lái)人多了，結(jié)果所有人都聽(tīng)著，但沒(méi)有一個(gè)人回聲。聚會(huì)吃飯，往那一坐，都不出聲。
我覺(jué)得每個(gè)公司都要有點(diǎn)能鬧的人，尤其是早期員工，帶頭的人都死氣沉沉，員工怎么能好。但有時(shí)候，這樣的人真的難找啊。
我個(gè)人一直認(rèn)為很多問(wèn)題是“人”的問(wèn)題，比如技術(shù)能力強(qiáng)的人，情商又高的人，很多都去北上廣，創(chuàng)業(yè)公司待遇不夠好，吸引不到留在本地的優(yōu)秀人才，或者有創(chuàng)業(yè)精神的人在青島本身就少？
有時(shí)候看到知乎，豌豆莢這樣的公司都在北上廣的地方，覺(jué)得或許有些問(wèn)題就是跟地域有關(guān)系？本人只在青島和英國(guó)呆過(guò)，看的不夠多，可能理解的也不夠深。