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深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳
是協(xié)會(huì)，更是企業(yè)
正是因?yàn)樯蛴婪嫉钠髽I(yè)家精神，深圳服裝才有了今天這般在中國(guó)服裝業(yè)中的地位。1998年，沈永芳正式接任深圳服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)一職，彼時(shí)，協(xié)會(huì)正處在賬面虧空、負(fù)債累累的窘境。沈永芳回憶說，“我們最困難的時(shí)候，每人300塊錢的工資都不能按時(shí)發(fā)出來。”
和其他公眾人物一樣，在談到過去時(shí)，沈永芳也有一把辛酸淚，但作為女人，卻很少有人親眼見過她的眼淚。接任秘書長(zhǎng)之后，沈永芳甘冒風(fēng)險(xiǎn)自掏腰包，在不確定是否有企業(yè)贊助的情況下，拿出一萬塊錢主持編寫了《深圳品牌服裝與企業(yè)》一書。這本類似深圳服裝品牌信息名錄的冊(cè)子成了深圳服裝協(xié)會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出版發(fā)行后，《深圳品牌服裝與企業(yè)》一書帶來的利潤(rùn)不僅償還了之前的債務(wù)，而且還為協(xié)會(huì)重振旗鼓提供了資金。由此，深圳服裝協(xié)會(huì)邁開了市場(chǎng)化運(yùn)作的第一步。
在中國(guó)林林總總的行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)組織中，像沈永芳這樣把個(gè)人命運(yùn)和協(xié)會(huì)的生死交織在一起的人并不多見。協(xié)會(huì)是非營(yíng)利性的社會(huì)組織，這是大多數(shù)人對(duì)協(xié)會(huì)的看法，但在沈永芳眼里，即便不以營(yíng)利為目的，協(xié)會(huì)也應(yīng)該像企業(yè)那樣運(yùn)作。“只有協(xié)會(huì)運(yùn)作得順利，才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)”。
把協(xié)會(huì)當(dāng)企業(yè)的背后是沈永芳踐行企業(yè)家創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)、寬容精神的外在表現(xiàn)。2003年，非典肆虐，人心惶惶，作為疫情重災(zāi)區(qū)廣州、深圳兩地的數(shù)場(chǎng)文化、商貿(mào)活動(dòng)被迫停辦，部分展商擔(dān)心7月份的第三屆深圳服交會(huì)不能如期舉辦，于是便有人要求深圳服協(xié)退還參展費(fèi)用。得知這一情況后，沈永芳竭力勸慰企業(yè)繼續(xù)參展，并許諾展會(huì)定能如期舉辦，對(duì)于實(shí)在沒有信心參展的企業(yè)，沈永芳答應(yīng)退還一半的參展費(fèi)，與此同時(shí)仍保留其參展資格，讓企業(yè)有靈活進(jìn)退的空間。
當(dāng)然，最終的結(jié)果自在沈永芳的掌控之中，第三屆深圳服交會(huì)成功舉辦。展會(huì)落下帷幕時(shí)，組委會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果讓人振奮：在沒有公開招展的情況下，參觀服交會(huì)的觀眾達(dá)到15萬人次，直接成交額和意向成交額達(dá)70多億元，比上屆增長(zhǎng)了50%。第三屆深圳服交會(huì)成了非典后廣深地區(qū)最先“回歸”的大型展會(huì)，其成功為各行業(yè)復(fù)蘇樹立了信心。
哪里來的號(hào)召力?
沈永芳的行事風(fēng)格為深圳服裝協(xié)會(huì)帶來了巨大的成功。除了讓深圳服交會(huì)在全國(guó)服裝專業(yè)展會(huì)中獨(dú)樹一幟，深圳服裝協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的關(guān)系絕對(duì)是讓其他組織羨慕的。多數(shù)時(shí)候，沈永芳都在企業(yè)走訪，今年上半年，沈永芳走訪了百余家服裝企業(yè)。前不久，深圳服裝協(xié)會(huì)舉辦了第十二屆深圳服交會(huì)前的媒體懇談會(huì)，這場(chǎng)原本只邀請(qǐng)了數(shù)十家當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的閉門會(huì)議，竟有上百家企業(yè)不請(qǐng)自來。究其原因，這和深圳服裝協(xié)會(huì)的號(hào)召力是分不開的。
很難說清楚是深圳服裝協(xié)會(huì)的號(hào)召力帶來了其商業(yè)上的成功，還是其成功帶來協(xié)會(huì)的號(hào)召力，也許兩者之間原本就應(yīng)該是互為因果，相輔相成，其答案不必刻意深究，不過有一點(diǎn)是值得肯定的，沈永芳坦誠(chéng)、實(shí)干的人格魅力就是一股巨大的“正能量”，征服了深圳服裝界。
深圳女裝享譽(yù)全國(guó)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)也為深圳服交會(huì)提供了源源不斷的后備力量，因此沈永芳和企業(yè)打交道時(shí)寧愿更加務(wù)實(shí)，也不會(huì)拿“文化和創(chuàng)意”忽悠企業(yè)。在沈永芳走訪企業(yè)的過程中，很多老板都想請(qǐng)她吃飯，沈永芳說，“吃飯嘛，我們可以改天再約，你能不能先讓我看看你們的產(chǎn)品，看了產(chǎn)品我才踏實(shí)。”
不少企業(yè)把2012年稱作是中國(guó)服裝行業(yè)的困難之年，有很多品牌的路走得可謂舉步維艱。在深圳，一些小企業(yè)希望通過參加深圳服交會(huì)改變現(xiàn)狀，但沈永芳卻坦誠(chéng)相告，“展會(huì)隨時(shí)都?xì)g迎你們但我更希望你們先把貨做好”。沈永芳有一句話經(jīng)常掛在嘴邊，“在市場(chǎng)不好的時(shí)候，一定要做好貨，否則萬一一腳沒有踩準(zhǔn)，這個(gè)企業(yè)就很有可能死掉了”。
新智慧，新境界
不論是正式采訪，還是飯桌上的調(diào)侃，危機(jī)意識(shí)滲透到了沈永芳的每一次公開談話中。對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)協(xié)會(huì)一手運(yùn)作的深圳服交會(huì)亦是如此。2012年，深圳服交會(huì)來到了第12個(gè)年頭，在傳統(tǒng)觀念中，12年是一個(gè)輪回，順應(yīng)深圳服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，沈永芳希望把服交會(huì)帶到新的境界。
今年的服交會(huì)上會(huì)有一些“出位的展示和時(shí)裝秀”，這是沈永芳決定創(chuàng)新服交會(huì)的舉動(dòng)之一。在做出這個(gè)決定前，沈永芳說她也猶豫過，擔(dān)心這些出位的展示會(huì)不會(huì)引來很多非議。不過，她說，既然今年的主題是“我·時(shí)尚·態(tài)度”，“人”是放在第一位的，企業(yè)敢表達(dá)對(duì)生命的獨(dú)特態(tài)度，我們當(dāng)然要全力支持。
人在中年，沈永芳在談到時(shí)尚的時(shí)候，既認(rèn)可佛家的“輪回”思想，也多次把“愛”掛在嘴邊。沈永芳說，“我始終堅(jiān)持，愛家人，愛同事，愛社會(huì)，愛地球，這就是最大的時(shí)尚”。這不僅僅是沈永芳對(duì)時(shí)尚的一種個(gè)性態(tài)度，也是她對(duì)生命的一種獨(dú)特感悟。
今年的服交會(huì)試圖尋求轉(zhuǎn)型，其背后傾注了沈永芳對(duì)產(chǎn)業(yè)和生命更高層次的認(rèn)識(shí)。在深圳服交會(huì)和當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)12年來的發(fā)展過程中，“深圳速度”得以完整體現(xiàn)，但是沈永芳卻對(duì)過快的速度產(chǎn)生了憂慮。“每個(gè)深圳人都在忙忙碌碌，在忙碌當(dāng)中，也帶著一點(diǎn)浮躁，所以，我們想給浮躁的心靈帶來一點(diǎn)思考”。
深圳繁榮的服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是沈永芳被媒體追捧的重要原因之一，但實(shí)際上在沈永芳身上展現(xiàn)出來的企業(yè)家精神和她思索生命時(shí)流露出的智慧更值得關(guān)注。很多人都在問沈永芳：“你覺得深圳服裝的成功秘訣是什么?”“堅(jiān)持”!在外界眼中，沈永芳精力旺盛，總有那么多質(zhì)樸而有力量的話要對(duì)別人講，不過，恰恰因?yàn)槿绱�，頻繁的企業(yè)走訪和眾多的商業(yè)活動(dòng)耗盡了沈永芳說話的欲望，每天回家后，她都比較沉默。也許只有在這個(gè)時(shí)候，才更接近沈永芳的本質(zhì)。
(紡織服裝周刊 記者 賴松)
