在經(jīng)歷了生產(chǎn)要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段后，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)如何依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”，重構(gòu)供應(yīng)鏈，并利用供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)價值的最大化?正在寧波舉行的2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會昨天提出——

■高庫存之惑

“即使現(xiàn)在中國所有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨，起碼能供國內(nèi)服裝賣上三年。”在昨天舉行的2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上，有專家提出，中國服裝面臨銷售下滑、庫存高漲的困境，庫存已成為服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“命脈”。

有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國73家上市紡織服裝企業(yè)，去年庫存662.98億元，比上年提高了20.67%，占流動資金比重上升到43.32%，比上年提高了1.39個百分點。

“庫存”也是寧波服裝企業(yè)十分熟悉的一個詞。隨著全球經(jīng)濟一體化向縱深發(fā)展，越來越多的寧波服裝企業(yè)已融入全球供應(yīng)鏈，成為其中的一環(huán)。但是他們大多是以O(shè)EM的形式集中于供應(yīng)鏈的低端，屬于供應(yīng)鏈中的“被整合者”。

另外一部分建立了內(nèi)銷供應(yīng)鏈的服裝企業(yè)，同樣也會被“庫存”所困擾。“因為他們沿用傳統(tǒng)的信息交換方式，復(fù)雜的人際關(guān)系和不規(guī)范的市場交易，都不可避免地影響著供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢的發(fā)揮。”中國紡織信息中心副主任伏廣偉博士說。

“庫存”意味著企業(yè)沒有根據(jù)市場調(diào)節(jié)來設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，某些鏈段產(chǎn)能過大，節(jié)點之間比例失衡，而其背后，是服裝產(chǎn)業(yè)長期扁平化發(fā)展必然導(dǎo)致的過度競爭。

“供應(yīng)鏈的競爭力不是一個企業(yè)或一個環(huán)節(jié)的競爭力，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈通過品牌整體表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢。”伏廣偉說，就像一粒紐扣，為某一件服裝量身定做，這粒紐扣的價值已經(jīng)不再是我們看到的表面價值了，它本身就已經(jīng)具備了定價權(quán)，而它的價值是由整條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的。

■產(chǎn)業(yè)鏈之爭

“未來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭。”雅戈爾集團(tuán)董事長李如成可能是中國服裝業(yè)最早深刻認(rèn)識到“供應(yīng)鏈競爭”的企業(yè)家，雅戈爾也是中國最早以延長產(chǎn)業(yè)鏈來破解產(chǎn)業(yè)扁平化的服裝企業(yè)之一。

早在2001年，雅戈爾就已經(jīng)開始實施自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。如今，一條包括面料、生產(chǎn)、銷售終端在內(nèi)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈已成了其引以為傲的“根基”。

在這個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，雅戈爾自有的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，形成靈活的、持續(xù)的管理，向著共同的目標(biāo)發(fā)展，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的最大化。

與雅戈爾一樣，越來越多的寧波服裝企業(yè)已經(jīng)意識到，從供應(yīng)商到制造商，再到分銷商、零售商、物聯(lián)網(wǎng)以及消費者終端服務(wù)，在這條服裝供應(yīng)鏈上，誰能對資源進(jìn)行強有力的掌控，誰就能獲得話語權(quán)，進(jìn)而決定利益分配的走向。

“品牌是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，供應(yīng)鏈的競爭力就在于從端到端的供應(yīng)鏈整合提升能力。”唐獅服飾公司總經(jīng)理應(yīng)春光認(rèn)為，品牌運營機構(gòu)要做的，無非是滿足消費者的需求。

近年來，唐獅服飾加快了向供應(yīng)鏈上下游延伸的步伐。上游是整合，通過與紗線、織造等環(huán)節(jié)的供應(yīng)商合作，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機制;下游則是與代理商和加盟商合作，及時補單、降低庫存，并將市場需求在第一時間反饋到設(shè)計環(huán)節(jié)。

“中國服裝品牌個體與個體的競爭，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素的‘系統(tǒng)競爭’，已經(jīng)悄然在服裝企業(yè)中展開。”伏廣偉說。

■競爭力再造

相關(guān)統(tǒng)計顯示，目前國際服裝供應(yīng)鏈中，加工、接單、品牌、營銷等四個主要環(huán)節(jié)，其獲得的利潤分配比大致為10：20：30：40。

改革開放以后發(fā)展起來的加工貿(mào)易模式，使中國迅速成為世界上最大的服裝加工廠，并長期以10%的加工環(huán)節(jié)支撐著整個供應(yīng)鏈100%的利潤。

但這是一種不可維系的格局。近年來，原材料和人力成本的上漲，以及各種要素制約的加劇，使部分低端環(huán)節(jié)開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移。另一方面，受國際金融危機影響，發(fā)達(dá)國家也出現(xiàn)了再工業(yè)化的趨勢。

“當(dāng)中國的制造成本接近發(fā)達(dá)國家時，供應(yīng)鏈競爭力便會喪失。”伏廣偉說，中國紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展，應(yīng)著眼于結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破牛鞭效應(yīng)，建立平等合作機制，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的自我調(diào)節(jié)能力。

作為應(yīng)對之策，昨天，全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會發(fā)起成立了紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟。其目標(biāo)是打造一個基于供應(yīng)鏈管理的合作平臺，通過組織和實施一系列項目與合作，實現(xiàn)聯(lián)盟成員的知識分享、信息共享、經(jīng)驗傳承、資源整合、商業(yè)模式探索以及達(dá)成最終的戰(zhàn)略合作，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的“共贏”。

“盡管國際金融危機之后，中國紡織服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，但短期內(nèi)仍不可被替代，供應(yīng)鏈完整、綜合制造成本在全球供應(yīng)鏈中仍具比較優(yōu)勢。”伏廣偉說，隨著服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，以及集成創(chuàng)新的發(fā)展，中國紡織服裝供應(yīng)鏈將會改變被動局面，推動紡織服裝業(yè)由大到強轉(zhuǎn)變。

延伸閱讀

紡織服裝供應(yīng)鏈

四大趨勢

供應(yīng)鏈涉及到從原材料到中間產(chǎn)品再到成品等一系列環(huán)節(jié)，要求上下游密切配合，和諧發(fā)展，全球紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展有其自身的規(guī)律性，每一個國家都是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一部分。供應(yīng)鏈將有四大發(fā)展趨勢：

一是信息化將對供應(yīng)鏈發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力和影響。以計算機為主的智能化工具的興起，改變了人們的生活方式，推動了社會歷史進(jìn)程，這股強大的歷史洪流也促使供應(yīng)鏈信息化在自發(fā)地組織和完成。

二是供應(yīng)鏈縱向延長和橫向聯(lián)系�？v向是供應(yīng)鏈之間的接續(xù)，比如從紡紗到織布、染整等再到服裝成品，是從材料到終端產(chǎn)品的上下游關(guān)系。今后，紡織服裝供應(yīng)鏈還會不斷延長。同時，供應(yīng)鏈也是一個橫向聯(lián)系的過程，鏈條每個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商構(gòu)成了整個橫向聯(lián)系，而這種聯(lián)系會日益緊密。

三是低碳經(jīng)濟的廣泛體現(xiàn)。隨著社會環(huán)保意識的增強，供應(yīng)鏈也要考慮低碳經(jīng)濟，比如包裝的回收再利用。供應(yīng)鏈低碳要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品使用周期，以及在不提高成本的前提下，大大降低二氧化碳排放量，形成低碳的供應(yīng)鏈。紡織服裝的低碳經(jīng)濟貫穿在產(chǎn)業(yè)的每一個部分，每一個環(huán)節(jié)。

四是供應(yīng)鏈的逆向發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蟹较虻�，它本是一個由原材料到成品再到終端的物質(zhì)流過程。但是隨著地球資源的緊缺，以及人們環(huán)保意識的加強，原來的方向可能出現(xiàn)逆向流動，即把成衣再制成纖維，形成循環(huán)。比如，由聚酯瓶子回收做成的滌綸纖維，再進(jìn)行紡紗織布，在供應(yīng)鏈上逆向發(fā)展。