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據(jù)統(tǒng)計，目前有90%以上的消費者對于家紡未來的消費傾向于便捷、高效，產(chǎn)品要求新穎出眾，不拘一格，品種齊全，質(zhì)量過硬。顯然，這將會是未來消費需求的一種趨勢，但是家紡行業(yè)如何去滿足這一趨勢?

近兩年，“集成店”、“概念店”等詞匯被行業(yè)內(nèi)人士不斷提及，成為行業(yè)議論的熱點。傳統(tǒng)的專賣店往往是單品單賣，店內(nèi)產(chǎn)品比較統(tǒng)一，而品牌集成店則可以將本品牌的各種不同種類或者不同風(fēng)格的產(chǎn)品，以及不同品牌的產(chǎn)品集中展示，使產(chǎn)品搭配顯得更為豐富，實現(xiàn)不同品類產(chǎn)品的立體組合，色彩多樣且飽滿，形象更加突出。這種模式可謂專賣店外延的一種形式，它將專賣店的作用進一步放大，滿足消費者更高的購物需求，從某種意義上來說，也反映出渠道未來的發(fā)展方向。

業(yè)內(nèi)觀點

花樣匯家紡城負(fù)責(zé)人程晶微

家紡渠道一開始就是采用專賣店和商場專柜兩種主要模式�，F(xiàn)在看來，這兩種渠道都存在著嚴(yán)重的弊端，專賣店模式非常浪費資源，顧客挑選余地有限，集客能力有限，隨著商鋪資源的緊缺，專賣店的運作費用會越來越大。在商場專柜模式中，家紡行業(yè)的整體贏利水平偏低，受到其他行業(yè)的排擠和打壓，更是處于“上天入地”的尷尬局面，影響家紡產(chǎn)品的銷售。面對這樣的情況，花樣匯一直在探索第三條出路，就是類似國美、蘇寧那樣的大規(guī)模一站式專業(yè)商場的渠道模式，這種模式對消費者來說具有便利性價值，對于家紡品牌來說可以更加有效地突出品牌形象，對于終端渠道來說可以整合資源，提高銷售效率。

羅萊家紡成都總代理譚宴

我認(rèn)為家居館是日后家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢，今后消費者將更傾向于一站式購物，多種風(fēng)格聚集的家居生活館能滿足他們的多元化需求。從去年4月份開始，我著手做家居生活館，館內(nèi)除了有羅萊品牌，還包括羅萊寶貝、迪斯尼，澳大利亞時尚品牌喜來登，意大利品牌歐戀納、素倚、米蘭菲麗和英國品牌克里斯蒂等七個品牌，其中羅萊的銷售額占到80%。家居館內(nèi)既有歐式簡約風(fēng)格，又有時尚風(fēng)格，還有經(jīng)典大氣風(fēng)格，各種風(fēng)格形成互補。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也豐富多樣，既有成人床品，也有毛巾、浴巾、兒童床品，甚至還有香氛產(chǎn)品。

典型案例

北京羽絲蘭夢家居館

2011年4月，位于北京西四環(huán)百安居三層的羽絲蘭夢家居館正式開業(yè)。這是北京第一個由家紡經(jīng)銷商自己建立的以“家居生活”為概念的銷售平臺，家居館不僅吸引了全國眾多家紡名品工廠店，同時，還吸引了家居飾品、用品等品牌進入，力圖實現(xiàn)家居生活一站式購物。

作為國內(nèi)家紡品牌的匯集地，羽絲蘭夢打破了家紡渠道的瓶頸，以工廠店、低價格吸引了大批的消費者。此外，它還吸收了一些外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家紡品牌，為這些品牌提供了一個與國內(nèi)知名家紡品牌平等的銷售平臺。

據(jù)羽絲蘭夢家居館總經(jīng)理葛可明透露，未來隨著家紡名、特、優(yōu)產(chǎn)品廠家的入駐，羽絲蘭夢家居館內(nèi)的家紡品牌將會不斷增加。葛可明表示，羽絲蘭夢的核心競爭力不僅在于產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢，更在于其一站式購物平臺的搭建。

羽絲蘭夢的一站式購物，不僅體現(xiàn)在商城內(nèi)家紡產(chǎn)品品類齊全，更重要的是，隨著百安居二層居易室美家具廣場的開業(yè)，窗簾布藝品牌同時入駐，真正意義上

的大家紡隨之形成。

“市場格局不斷發(fā)生變化的今天，為了能跟賣場抗衡或者說為了擺脫來自現(xiàn)代渠道的壓力，組建家紡大賣場肯定是一種趨勢。而且，有企業(yè)直接供貨，在某種

程度上就擁有了價格優(yōu)勢。”葛可明說，如果能像電器業(yè)的“蘇寧”、“國美”一樣，在家紡渠道也構(gòu)建完整的一站式購物平臺，對于家紡企業(yè)的發(fā)展絕對是一種較大的推動。

羽絲蘭夢的自建銷售體系，雖已初具規(guī)模，但還是在摸索中前行。不過可以肯定，有實力的經(jīng)銷商如果能控制渠道，必將帶來渠道的優(yōu)化和整合，家紡行業(yè)也不會單獨依靠商場和超市等終端網(wǎng)點，這將為家紡銷售渠道建設(shè)開辟新的途徑。

天貓愛蜂潮城外誠家居體驗館

今年3月，天貓愛蜂潮城外誠家居體驗館項目在北京啟動。自此城外誠南廣場5萬平方米的黃金地段，將成為天貓愛蜂潮家居體驗館的落戶之地。

天貓愛蜂潮是依托國內(nèi)最大的B2C平臺“天貓”建立的面向家居行業(yè)的線上展示、線下體驗的模式，被稱為O2O模式，即 Online to Offline。這是為了迎合網(wǎng)上消費者對家具、建材等產(chǎn)品必須“眼見為實”、“親身接觸”等需求而創(chuàng)立的全新模式，通過“網(wǎng)上購物”、“線下體驗”和“一站式送貨安裝服務(wù)”的無縫對接與整合，給消費者提供價格優(yōu)惠、下單便捷、服務(wù)周到的購物體驗。

據(jù)天貓方面負(fù)責(zé)人介紹，天貓愛蜂潮城外誠家居體驗館是從原來北京四惠橋東的天貓愛蜂巢四惠店搬遷而來，新場館的線下營業(yè)面積擴大到原館的2倍，同時商家品牌也將翻倍，將由600個樣板間和貨架展示區(qū)組成，樣板間內(nèi)的家具以及家居飾品來自不同的商家，將給消費者提供更多的挑選空間。

記者手記

著名管理大師彼得德魯克說過“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。

在經(jīng)濟日益信息化和全球化的今天，商業(yè)模式的重要作用已經(jīng)得到社會各界的高度重視。

家紡集成專賣店模式，是順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和競爭環(huán)境的產(chǎn)物。隨著消費市場的日趨成熟、競爭的加劇以及消費需求的日趨多元化，單品類店“聚客力”將逐漸減弱，而經(jīng)營成本卻日漸增加;并且，租金和轉(zhuǎn)讓費仍然在不斷上漲，除了人員工資、經(jīng)營費用等，專賣店贏利存在較大問題，而集成專賣模式則可以很好地緩解這種狀況，為企業(yè)的發(fā)展開辟出一片藍海，贏取較大市場份額，獲取更大的發(fā)展空間。