奧運(yùn)是體育盛事，是展現(xiàn)綜合國(guó)力的平臺(tái)，卻也是比拼服裝設(shè)計(jì)的秀場(chǎng)。

盛會(huì)前夕，各國(guó)相繼公布倫敦奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)官方制服。意大利西班牙繼續(xù)由大師操刀設(shè)計(jì)，效果毫無(wú)懸念;堅(jiān)持本土特色的中國(guó)代表團(tuán)禮服一亮相，即招來(lái)網(wǎng)友一邊倒的罵聲，再次被戲稱為“番茄炒蛋”的設(shè)計(jì)毫無(wú)時(shí)尚感;美國(guó)禮服雖因“中國(guó)制造”被牽進(jìn)政治漩渦，“美國(guó)設(shè)計(jì)”卻得到網(wǎng)友熱捧。

一面是“中國(guó)制造”風(fēng)靡全球，一面是“中國(guó)設(shè)計(jì)”飽受詬病。在頗具對(duì)立性的口碑后面，暴露的是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)自主設(shè)計(jì)能力不足問題。

對(duì)于我省數(shù)千家以仿版為生的服裝企業(yè)而言，這一問題顯得尤為突出。

重壓之下想轉(zhuǎn)型

武漢是我國(guó)服裝生產(chǎn)的重要區(qū)域，密集的服裝企業(yè)曾經(jīng)讓“漢派服裝”享譽(yù)全國(guó)，設(shè)計(jì)和品牌的短板則令其近十年來(lái)裹足不前。

當(dāng)下，勞動(dòng)力、原材料、物流等成本大幅上漲，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇重重壓力。服裝已臨近不改難以生存的狀態(tài)。“身處價(jià)值鏈低端，本身利潤(rùn)就很微薄，沒有核心技術(shù)、自有品牌，在市場(chǎng)鏈條中的議價(jià)能力很低，成本上漲的壓力很難轉(zhuǎn)嫁出去。”武漢衣天下服飾有限公司總經(jīng)理李滿澤說(shuō)。

面對(duì)這些困境，不少企業(yè)想轉(zhuǎn)型。但只具備生產(chǎn)能力的企業(yè)，最缺乏的是品牌生產(chǎn)鏈上最重要的兩把尚方寶劍：創(chuàng)新研發(fā)能力與市場(chǎng)拓展能力。

一位業(yè)內(nèi)資深服裝設(shè)計(jì)師透露，當(dāng)下眾多服裝公司或品牌企業(yè)的設(shè)計(jì)師并非真正意義上的設(shè)計(jì)師，基本上每天的工作就是專業(yè)描摹員。大量抄襲，節(jié)約了時(shí)間，節(jié)省了成本，跟上了潮流，但也降低了品質(zhì)，讓品牌失去了持續(xù)性的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

原創(chuàng)能力成瓶頸

原創(chuàng)能力不足，正是中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略的瓶頸所在。反觀諸多世界品牌，其價(jià)值并不僅僅在于產(chǎn)品和服務(wù)本身，更多是來(lái)自于認(rèn)知的價(jià)值，即消費(fèi)者認(rèn)知品牌背后的設(shè)計(jì)與品質(zhì)，這才是能夠帶來(lái)高附加值并能解決盈利問題的根本。

湖北省服裝商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)羅孝春認(rèn)為，盡管許多貼牌生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到唯有品牌才有明天，但是大多中小規(guī)模的企業(yè)仍囿于低成本抄襲的惡性循環(huán)中，戰(zhàn)略缺失、風(fēng)格不清晰，單純靠走量為生。

對(duì)于轉(zhuǎn)型期的服裝企業(yè)而言，品牌戰(zhàn)略與低成本復(fù)制好似魚與熊掌。“熊掌”貴而美好，卻要靠顛覆“魚”來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顛覆不僅意味著風(fēng)險(xiǎn)，更現(xiàn)實(shí)的問題是能否保障投入的持續(xù)性。

羅孝春建議，這一點(diǎn)可以借鑒韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。韓版服裝能夠席卷中國(guó)市場(chǎng)，靠的不是抄襲，而是通過(guò)向日法意等學(xué)習(xí)借鑒、改良，加入韓國(guó)先進(jìn)的染織工藝，從而樹立韓版服裝的鮮明風(fēng)格。“國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)要想真正走出品牌戰(zhàn)略，首先要解決的就是不能依賴抄襲，而是要沉淀下來(lái)樹立風(fēng)格，挖掘服裝設(shè)計(jì)中的文化內(nèi)涵，這樣才能走出一條真正屬于自己的成功之路。”

品牌需要多方積淀

武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院院長(zhǎng)熊兆飛認(rèn)為，和歐美的成熟品牌相比，中國(guó)服裝品牌歷史較短，大多數(shù)成立10年左右，存在著經(jīng)驗(yàn)不足、沉淀不夠等問題。而且，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌的認(rèn)識(shí)也不夠理性。這些內(nèi)部和外部的綜合原因在客觀上阻礙了中國(guó)服裝品牌做大做強(qiáng)。

熊兆飛認(rèn)為，打造服裝品牌既不能急功近利，又不能失去市場(chǎng)節(jié)奏。“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持特色，尋求和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，這是一個(gè)大的方向。”從世界市場(chǎng)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)服裝品牌的多樣性是一個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)服裝品牌必然是眾多品牌中一支強(qiáng)勁隊(duì)伍。“中國(guó)逐漸出現(xiàn)了一些不錯(cuò)的品牌和不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師，在國(guó)際四大時(shí)裝周上，我們能看到中國(guó)設(shè)計(jì)師的身影，比如郭培、劉洋等。未來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)必然會(huì)走向品牌化的道路，這只是時(shí)間問題。”

熊兆飛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服裝品牌和國(guó)際大牌最大差距在創(chuàng)意上面。“目前，國(guó)內(nèi)品牌真正靠自己開發(fā)、自我創(chuàng)意來(lái)實(shí)現(xiàn)自身高價(jià)值和定位的還比較少，中國(guó)如果要真正由服裝大國(guó)轉(zhuǎn)變成為服裝強(qiáng)國(guó)，就要注重服裝的創(chuàng)造性，開發(fā)原創(chuàng)品牌以及在設(shè)計(jì)上加大力度，在文化上加大力度。”

走國(guó)際化道路，是中國(guó)服裝品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)。熊兆飛認(rèn)為，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，還需要完整、成熟的商業(yè)化運(yùn)作過(guò)程。“想在國(guó)際上獲得成功，我們還需要更多地探索和學(xué)習(xí)。”