在業(yè)內(nèi)很多家紡企業(yè)都是從小作坊開始起步，現(xiàn)在成為民營(yíng)企業(yè)，所以現(xiàn)在絕大多數(shù)家紡企業(yè)是家族式企業(yè)，其中以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式居多。在公司的重要職務(wù)上基本上都是親屬關(guān)系，甚至在業(yè)內(nèi)我們還得知某家紡企業(yè)的代言人就是老板娘!而在當(dāng)今家紡市場(chǎng)白日化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，“家族型”家紡企業(yè)的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，“家族型”家紡企業(yè)也遇到了很多的發(fā)展瓶頸，那家族型家紡企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?該如何發(fā)展呢?

家族式企業(yè)只是一個(gè)階段性的做法，企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，發(fā)展到一定程度，就會(huì)變成社會(huì)型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢(shì)。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，核心成員基本上是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為社會(huì)型、公眾型企業(yè)時(shí)不可避免在管理過程中遇到太多瓶頸，如：管理官僚化、人才機(jī)制不科學(xué)、股權(quán)不清晰、不科學(xué)的決策程序、組織機(jī)制障礙、缺乏良好的企業(yè)文化等問題。

家族型家紡企業(yè)較之于其他企業(yè)來說發(fā)展通常會(huì)比較慢，在擺脫了生存期之后，往往會(huì)陷入營(yíng)銷僵局。家族型家紡企業(yè)為何會(huì)陷入發(fā)展、營(yíng)銷的困頓當(dāng)中而不能自己，那是什么原因?qū)е铝思易逍推髽I(yè)頻頻陷入窘境，追溯問題本源才能找到原因。