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出口形勢(shì)嚴(yán)峻 棉紡上市公司上半年業(yè)績(jī)告急

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-03   瀏覽次數(shù):809
近日,華孚色紡(002042.SZ)及黑牡丹(600510.SH)2012年半年報(bào)出爐。兩份報(bào)告中分別顯示,華孚色紡上半年?duì)I業(yè)收入為27.91億元,同比下降0.84%;凈利潤(rùn)5117.84萬(wàn)元,同比下降78.78%。而黑牡丹報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入為16.17億元,同比減少0.98%。

近年來(lái),國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力不斷上漲。“此前阿迪達(dá)斯在華的最后一家直營(yíng)工廠遷走就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。”陳長(zhǎng)松告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

“液化氣、柴油,都是紡織機(jī)械所用的能源,整個(gè)7月份,這兩樣的價(jià)格分別上漲了17.71%和4.06%。”在成本上漲這一因素上,陳長(zhǎng)松這樣補(bǔ)充。

國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本不斷上升,同時(shí)由于原材料棉花價(jià)格低迷,棉紡企業(yè)很多訂單都轉(zhuǎn)移了,在這樣的情況下棉紡企業(yè)自然不好生存。

百隆東方在其公告中就指出,部分客戶向有一定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移訂單正是其業(yè)績(jī)虧損的一個(gè)主要原因。

不過(guò),汪前進(jìn)告訴記者,目前國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)勞動(dòng)力成本上升比較快,低端的產(chǎn)品和東南亞等國(guó)家比肯定不具備優(yōu)勢(shì),逐漸轉(zhuǎn)移出去也是一個(gè)大優(yōu)勢(shì)。“企業(yè)肯定不能一直處于低端,因?yàn)榛旧弦呀?jīng)沒(méi)有發(fā)展空間了。和東南亞等國(guó)家比,我們的中高端市場(chǎng)還是具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力的。”

“預(yù)計(jì)今年下半年棉紡企業(yè)不好的狀況還是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去,紡織品出口形勢(shì)依然會(huì)非常嚴(yán)峻,行業(yè)整體效益增速將較上半年進(jìn)一步下滑。”宋杰凝表示。

控制成本成短期出路

外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境不振,內(nèi)部又存在成本上升、需求下降等多方問(wèn)題,棉紡企業(yè)必須給自己找到一條出路,否則等待他們的只有企業(yè)倒閉。

“在目前的狀況下,企業(yè)只能提升自身的能力,政策上的扶持力度有多大的話,政府肯定會(huì)衡量各方利益的。”汪前進(jìn)如是說(shuō)。

一些行業(yè)內(nèi)人士呼吁政策提高配額,來(lái)緩解企業(yè)面臨的棉價(jià)壓力。但政府針對(duì)棉花分配的進(jìn)口配額,需要在保護(hù)國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)喝兼顧棉紡企業(yè)間尋找平衡。“過(guò)多發(fā)放配額,會(huì)被國(guó)內(nèi)棉花造成很大的傷害,畢竟國(guó)棉和外棉價(jià)差很大。”汪前進(jìn)表示。

陳長(zhǎng)松認(rèn)為,在如此棘手的狀況下,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,提高產(chǎn)品科技性顯得格外重要。“企業(yè)需要從高科技入手,加大新產(chǎn)品的研發(fā),提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。但這個(gè)瓶頸很難突破,都知道這樣,但是關(guān)鍵實(shí)施起來(lái)不是每個(gè)企業(yè)都能做到所以有。”

“企業(yè)需要做短期以及中長(zhǎng)期的打算。中長(zhǎng)期肯定是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、提高產(chǎn)品質(zhì)量及檔次。短期來(lái)看,在外部環(huán)境非常惡劣的形勢(shì)下,企業(yè)必須考慮到盡可能的壓縮成本。”汪前進(jìn)最后這樣指出。

這樣來(lái)看,企業(yè)目前能做好的唯有控制成本。而壓縮成本,自然就和技術(shù)研發(fā)聯(lián)系上了。宋杰凝認(rèn)為,欲緩解企業(yè)成本上漲所帶來(lái)的壓力,就需要加大技術(shù)研發(fā)方面的投入力度以提高生產(chǎn)效率。其次,企業(yè)還需要發(fā)揮創(chuàng)新思維能力,積極開(kāi)發(fā)高附加值衍生品,提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率。他表示,拓寬市場(chǎng)渠道,將產(chǎn)品更多地賣(mài)向非洲、南美洲等地區(qū),逐漸擺脫市場(chǎng)單一性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不失為棉紡企業(yè)后續(xù)生得以存的一條明路。

“現(xiàn)在很多企業(yè)干脆就停產(chǎn)歇業(yè),干等這行業(yè)的整體轉(zhuǎn)好。后續(xù)可能會(huì)有一大批實(shí)力較弱的企業(yè)倒閉,特別是以出口外貿(mào)為主的企業(yè)。”陳長(zhǎng)松最后這樣表示。

“整個(gè)行業(yè)的根本好轉(zhuǎn),可能還要等到國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇更加穩(wěn)固、更加明朗才會(huì)出現(xiàn),或者行業(yè)轉(zhuǎn)型取得一定成效也行。”宋杰凝表示。

 
 
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