一方面是用戶企業(yè)有需求，而設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對這種需求或視而不見，或無能為力；另一方面是設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品趨勢愈發(fā)明顯，雖然企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，爭搶客戶，但用戶企業(yè)卻根本不買賬。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種現(xiàn)狀與我國紡機(jī)制造市場細(xì)分不夠有直接關(guān)系。實(shí)踐證明，在紡機(jī)制造領(lǐng)域，“小而精”往往比“大而全”更有競爭力。

 

　　紡機(jī)制造業(yè)與汽車等其他制造業(yè)不同，它的產(chǎn)品生產(chǎn)線更寬，產(chǎn)品類別和技術(shù)需求千差萬別，比如，僅織機(jī)而言就包括無梭、有梭、噴氣、噴水、劍桿等許多細(xì)分產(chǎn)品，而每一種產(chǎn)品又有幾十種型號，這些細(xì)分產(chǎn)品由于工作原理和核心技術(shù)差別很大，通常很難共享一個(gè)或若干研發(fā)和制造平臺。從這種意義上講，每一個(gè)紡機(jī)企業(yè)實(shí)際上很難形成覆蓋面很廣的產(chǎn)品線，這也是為什么德國紡機(jī)企業(yè)雖然只通常專注于一個(gè)或幾個(gè)最具競爭力的細(xì)分產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，卻能呈現(xiàn)出很高的專業(yè)化水平的原因。如德國賜來福在全自動高速氣流紡紗機(jī)、特呂茨勒公司在長絨棉紡紗、多尼爾公司在噴氣織機(jī)、巴馬格公司在高速卷繞機(jī)、紐馬格公司和吉瑪公司在短纖維生產(chǎn)線領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位就是最好的事例。而我國一些紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)雖然可以提供全系列成套產(chǎn)品，但卻很少有精品出現(xiàn)。

 

　　大至一個(gè)規(guī)劃，小到一個(gè)目標(biāo)，只有細(xì)分計(jì)劃和步驟出臺后，任務(wù)才能有條不紊地實(shí)施，這一點(diǎn)對于設(shè)備生產(chǎn)同樣適用。

 

　　雖然國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品細(xì)分有了一些起色，但在細(xì)分環(huán)節(jié)確實(shí)還存在不少問題�；\統(tǒng)地講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

　　首先是技術(shù)上準(zhǔn)備還不夠，雖然我國現(xiàn)在許多領(lǐng)域達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但是工業(yè)母機(jī)的水平恐怕未來幾十年都無法和先進(jìn)國家比肩。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)與制造不像有些行業(yè)那樣可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有捷徑可走。拿最簡單的例子來說，如果你想要加工精度為+0.0001的制品，而你手頭的機(jī)床能夠達(dá)到的精度只有+0.1，那么你就必須要先設(shè)計(jì)一臺精度為+0.01的機(jī)床，然后再用你手頭這臺精度+0.1的機(jī)床把它加工出來，再如此往復(fù)，直至達(dá)到要求。

 

　　其次，與國外知名企業(yè)相比，我們?nèi)鄙俚牟粌H僅是技術(shù)環(huán)節(jié)的不足，還缺少一種堅(jiān)守和沉淀。國外企業(yè)為了一種設(shè)備，可以歷經(jīng)幾十年的研究和改進(jìn)，而相比之下，國內(nèi)企業(yè)就有些急功近利了。