由于，日前阿迪達(dá)斯(adidas)關(guān)閉了在華地區(qū)唯一的直屬工廠，中國代工廠一時(shí)面臨訂單減少的壓力，一個(gè)接一個(gè)的“噩耗”令人不得不思考，是否國內(nèi)的鞋業(yè)生產(chǎn)廠要提前過“冬”了?

張老板在2008年開辦了成都鑫隆鞋廠，專注于做出口生意，雖然鞋廠規(guī)模不大，但也接下了一些國際知名品牌的業(yè)務(wù)，“像CL紅底鞋這樣的國際品牌，我們都在做出口”他這樣對(duì)記者表示。

張老板稱，但在今年，其接到的訂單還不到過去的1/3，人工成本也在增加。

今年訂單均減少三成

張老板的鞋廠位于金花鎮(zhèn)，生產(chǎn)車間面積有1000多平方米，產(chǎn)品主要銷往澳大利亞、日本、韓國等國。張老板謙虛地表示，“我們只算個(gè)小廠”，但也需要200人左右。

今年，張老板和他的鞋廠迎來了巨大的挑戰(zhàn)，張老板向記者坦言，“今年我的訂單還不到往年的1/3”，也就是說，往年可以外銷10萬雙的鞋廠今年可能做不到3萬雙。張老板還稱，雖然無法計(jì)算具體損失有多少，但收入大打折扣是肯定的。而金花鎮(zhèn)另一家做外銷的鞋廠的總經(jīng)理?xiàng)顣杂乱脖硎�，訂單減少不是個(gè)別案例，“整個(gè)行業(yè)都在減少”。

“做出口的鞋廠訂單減少普遍在30%以上”，四川西部鞋都有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃富豪表示，在1000多家制鞋廠中有60%都是做外銷的企業(yè)，在外銷制鞋廠中又有超過80%的鞋廠今年的訂單量減少了30%以上。黃富豪坦言，“與歷年情況比較，這已算較大下滑”。

訂單的大幅度縮減讓整個(gè)行業(yè)“騷動(dòng)”起來，但黃富豪“淡定”地表示，大環(huán)境不好，國外需求下降必然會(huì)帶來訂單量的減少，而這1000多家制鞋廠在檔次上大多處于中檔偏高的位置，“在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想的情況下，這一部分廠家會(huì)是最尷尬的”。

國外人工成本相對(duì)較低

到底是什么原因造成國內(nèi)做外銷的制鞋廠訂單量大幅“縮水”呢?廠商們認(rèn)為，人工成本太高是一個(gè)原因。

“我們這里普通工人每個(gè)月的工資在3000—5000元，高的甚至能夠達(dá)到7000—8000元”，而在越南、印度等國，當(dāng)?shù)毓と说墓べY只有國內(nèi)的20%。楊曉勇進(jìn)一步透露，像在越南、印尼等地，700—800元的工資都算高的。他的這一說法也得到了黃富豪的認(rèn)可，“銷售旺季，工人工資可以達(dá)到5000—6000元，而印度很多地方可能就幾百元錢”。

張老板告訴記者：“其實(shí)，今年工資又漲了10%—15%。”現(xiàn)在，張老板在每個(gè)工人身上平均要多支付接近1000元，而100多個(gè)工人正“眼巴巴”地等待著張老板。

廠商們認(rèn)為，正是由于國內(nèi)不斷上漲的人工成本拉高了總體成本水平，才使得訂單“流落”越南等地，但對(duì)于這樣的說法，也出現(xiàn)了不同的聲音。

黃富豪認(rèn)為，印尼等地人工成本固然很低，但國內(nèi)工人的技術(shù)是這些地區(qū)無法比的，品牌商若選擇這些地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品，將面臨建立新的生產(chǎn)鏈，以及培訓(xùn)技術(shù)工人等問題，“這些成本都要算”。

雖然，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)鏈將帶來新的成本，但黃富豪也坦言，就算是這樣，國內(nèi)的總體成本也是比較高。這對(duì)于廠商們來說，早已是老生常談了，自2008年起，便有很多廠商開始“安第二個(gè)家”，在四川周邊人力、土地成本更低的地區(qū)建立生產(chǎn)車間，將一部分生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移過去。

但黃富豪認(rèn)為，轉(zhuǎn)移需要整個(gè)行業(yè)“抱團(tuán)取暖”，將新基地安在同一個(gè)地方，“才能形成氣候”。

出路：“兩條腿走路”

扛不住成本不斷上升的打擊，一部分廠商已經(jīng)“犧牲”，一部分廠商有了“二心”。

據(jù)黃富豪介紹，“鼎盛時(shí)期的鞋業(yè)廠商，利潤可以維持在10%以上，而現(xiàn)在的情況是，平均利潤保持在5%以內(nèi)”，不斷壓縮的利潤空間，讓很多廠商開始“一心二用”，自2008年起，便有很多廠商做起了其他生意，“這部分廠商占到20%~30%”。

比起那些“一心二用”的廠商們，一部分還在苦苦維持的廠商在今年終于要“脫離苦海”了。

黃富豪介紹，一些生產(chǎn)規(guī)模大的廠商，年銷量能達(dá)到100萬雙，今年他們可能只是銷量有所下降，而一些規(guī)模小的廠商，在成本上升、銷售不暢的情況下或許就只能跟這個(gè)行業(yè)“說拜拜”了。對(duì)于這一部分小廠商，黃富豪稱，“我們預(yù)計(jì)今年會(huì)更多”。

在大環(huán)境不佳的狀況下，許多企業(yè)也在想盡各種辦法來應(yīng)對(duì)。“一雙鞋只做貼牌生產(chǎn)利潤可能就5元，而自產(chǎn)自銷的利潤可能就有40—50元”，黃富豪這樣比喻。

據(jù)記者了解，現(xiàn)在一部分廠商有兩條生產(chǎn)線，一方面生產(chǎn)自己的品牌，另一方面也接其他品牌的訂單，“今年，這樣的廠商會(huì)明顯好過做單一貼牌生意的廠商”，黃富豪表示，這足以說明擁有自己的品牌是相當(dāng)重要的。