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劉玉紅(化名)是阿迪達(dá)斯蘇州有限公司一名老工人，她擁有15年的工齡，與這家工廠同齡。
15年以來(lái)，劉玉紅沒(méi)有像其他很多中國(guó)工人那樣通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增加，她選擇一直為阿迪達(dá)斯蘇州有限公司服務(wù)。
她很擔(dān)心以后的日子，因?yàn)樗⒉恢莱藭?huì)加工衣服和鞋子之外自己還能做什么。今年10月31日后，她就要離開(kāi)這個(gè)她在20來(lái)歲時(shí)就開(kāi)始為之服務(wù)的工廠了。
劉玉紅和她的工友們只知道阿迪達(dá)斯總部已經(jīng)決定，將關(guān)閉他們的工廠。他們并不明白這個(gè)好好的工廠為什么要被關(guān)停。
自2009年全球金融危機(jī)后，受勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、出口利潤(rùn)減少等因素影響，中國(guó)的服裝制造業(yè)等行業(yè)正開(kāi)始向東南亞等勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移。
盡管阿迪達(dá)斯一再否認(rèn)其關(guān)閉在中國(guó)的工廠，無(wú)關(guān)漲薪和庫(kù)存，但他們此前也曾暗示過(guò)，中國(guó)的代工商們將會(huì)去東南亞發(fā)展。
跟阿迪達(dá)斯一樣擁有眾多代工廠的外企一旦撤出中國(guó)，將會(huì)讓中國(guó)的代工商們患上“后遺癥”，他們不得不面臨遷移或效益下滑等生存困境。
阿迪達(dá)斯關(guān)廠
在外企林立的蘇州工業(yè)園區(qū)，位于星漢街5號(hào)新蘇工業(yè)坊C幢3F的阿迪達(dá)斯蘇州有限公司并不起眼，若無(wú)標(biāo)牌提醒，外人很難知曉那是這家德國(guó)企業(yè)在中國(guó)唯一的一家直屬工廠。
阿迪達(dá)斯蘇州有限公司是全球運(yùn)動(dòng)服裝巨頭阿迪達(dá)斯100%的全資子公司，這里的廠房已有15年左右的歷史。
就在此前的倫敦奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕之際，作為官方贊助商的阿迪達(dá)斯宣布將在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華唯一一家直屬工廠。
來(lái)自阿迪達(dá)斯官方的信息顯示，他們關(guān)閉工廠的理由是以精簡(jiǎn)制造業(yè)務(wù)和基于“重新整合全球資源的策略”。
阿迪達(dá)斯發(fā)言人SabrinaCheung稱(chēng)，中國(guó)仍是該公司的主要采購(gòu)市場(chǎng)之一。他們將把產(chǎn)品生產(chǎn)外包給中國(guó)當(dāng)?shù)氐闹圃焐�，阿迪達(dá)斯已與約300家中國(guó)供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。
Cheung表示，此舉是阿迪達(dá)斯通過(guò)中國(guó)及全球業(yè)務(wù)重組以提高效率、擴(kuò)大規(guī)模的相關(guān)舉措的一部分。
該發(fā)言人指出，蘇州阿迪達(dá)斯工廠約有員工160人，該公司已在幾個(gè)月前向他們發(fā)布了關(guān)廠通知，并會(huì)向這些員工提供相應(yīng)的補(bǔ)償。
阿迪達(dá)斯蘇州有限公司的工人們證實(shí)了Cheung的說(shuō)法，所有員工將就地解散，遣散方案早在今年4月份就已在內(nèi)部公示過(guò)。
按遣散方案，阿迪達(dá)斯會(huì)對(duì)正式員工執(zhí)行“n+1”的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，其中“n”是指在廠里工作的年份，超過(guò)6個(gè)月即按一年算。離開(kāi)工廠后，工人可獲得“n+1”個(gè)月工資的離職補(bǔ)償。
經(jīng)過(guò)兩年的低迷，阿迪達(dá)斯去年在中國(guó)的銷(xiāo)售重回快速路，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%以上。
盡管阿迪達(dá)斯也是第一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西方品牌服裝銷(xiāo)售商，但隨著GapInc.和瑞典品牌H&M(Hennes&MauritzAB)在華廣設(shè)門(mén)店，這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
阿迪達(dá)斯作出關(guān)閉其蘇州工廠的決定，對(duì)為阿迪達(dá)斯正做著同樣工作的至少300家阿迪達(dá)斯代工商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。
直接為阿迪達(dá)斯蘇州有限公司服務(wù)的10家代工商，也收到了終止十幾年合作的通知。對(duì)于另外至少290家代工商，來(lái)自阿迪達(dá)斯的訂單也正在減少。
上海東隆羽絨制品有限公司早在2006年就與阿迪達(dá)斯簽訂了長(zhǎng)期加工合作協(xié)議，但該公司也在此次被終止與阿迪達(dá)斯合作合同的榜上有名。
阿迪達(dá)斯與代工商簽訂長(zhǎng)期加工合作協(xié)議規(guī)定，這些代工廠至少70%的產(chǎn)能必須為阿迪達(dá)斯服務(wù)，并且每家代工供應(yīng)商每年都必須制定且不斷更新3年戰(zhàn)略規(guī)劃。
在此次終止合作合同中，產(chǎn)能100%為阿迪達(dá)斯提供服務(wù)的代工商是明年4月份終止合作，其余的則將在今年10月份終止合作。
這十家代工商大有被阿迪達(dá)斯欺騙的感覺(jué)，他們已經(jīng)抗議并開(kāi)始醞釀?dòng)懻f(shuō)法。但阿迪達(dá)斯認(rèn)為，他們“從來(lái)就沒(méi)有保證過(guò)蘇州工廠關(guān)閉后，不會(huì)與代工廠終止合作”。
代工商們很焦慮
隨著蘇州工廠的關(guān)閉，阿迪達(dá)斯在華約60%的訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)，將直接并入其國(guó)際采購(gòu)部門(mén)。
按照阿迪達(dá)斯的說(shuō)法，他們是出于“優(yōu)化全球采購(gòu)架構(gòu)”，才作出與10家供應(yīng)商合作伙伴終止合同的決定。
上海東隆羽絨制品有限公司此前每年與阿迪達(dá)斯的訂單都在100萬(wàn)件以上，該公司譴責(zé)阿迪達(dá)斯“出爾反爾”，并抗議他們的“這種做法欠妥當(dāng)”。
由于阿迪達(dá)斯與代工商簽訂的長(zhǎng)期加工合作協(xié)議規(guī)定，代工商們必須要保證其設(shè)備和工藝跟上阿迪達(dá)斯的需求，這讓代工商們?yōu)榇撕馁Y不菲。
被終止與阿迪達(dá)斯的合作，對(duì)上海東隆羽絨制品有限公司來(lái)說(shuō)無(wú)異于“晴天霹靂”。他們將為工廠的設(shè)備損失付出高達(dá)300萬(wàn)元的代價(jià)，他們希望能獲得一定的設(shè)備補(bǔ)償。
但阿迪達(dá)斯的答復(fù)讓這些代工商們近乎絕望，阿迪達(dá)斯表示，會(huì)“遵守書(shū)面協(xié)議中的所有承諾，但沒(méi)有法律義務(wù)進(jìn)一步承擔(dān)損失”。
就在2011年11月份，阿迪達(dá)斯中國(guó)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁兼阿迪蘇州工廠直接負(fù)責(zé)人ErickHaskell曾專(zhuān)門(mén)召集代工商們座談，他否認(rèn)阿迪達(dá)斯蘇州工廠即將關(guān)閉的消息。
ErickHaskell還口頭承諾，在2015年前不會(huì)終止合作，他希望供應(yīng)商們繼續(xù)支持阿迪達(dá)斯的訂單。不料，半年后，代工商與阿迪達(dá)斯的關(guān)系就要發(fā)生改變。
此次若阿迪達(dá)斯強(qiáng)行切斷合作，將給代工商們帶來(lái)不可估量的巨大損失，包括他們的設(shè)備和工人等。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎(jiǎng)副秘書(shū)長(zhǎng)袁飏看來(lái)，中國(guó)的代工廠嚴(yán)重依賴(lài)這些公司訂單;一旦取消，生存堪憂(yōu)。
上海漫浪紡織品有限公司也是阿迪達(dá)斯的代工商之一，該公司直言，“如果對(duì)方單方面終止合同，他們僅在解聘員工這一項(xiàng)的損失預(yù)計(jì)就將超過(guò)3000萬(wàn)元”。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，為阿迪達(dá)斯服務(wù)的中國(guó)代工商有300多家，這些代工商擁有近30萬(wàn)名員工。
盡管這些代工商暫時(shí)無(wú)法確定是否步上述10家企業(yè)的后塵，但代工商這幾年接到阿迪達(dá)斯的訂單呈逐漸減少態(tài)勢(shì)已成事實(shí)。
以上海東隆羽絨制品有限公司為例，該公司在2008年前從阿迪達(dá)斯接到的訂單數(shù)為150萬(wàn)件左右，但隨后訂單數(shù)量開(kāi)始逐漸減少，2011年的訂單只有60萬(wàn)件。
湖南省有10家鞋企為阿迪達(dá)斯代工，盡管他們暫未接到終止合同的通知，但來(lái)自阿迪達(dá)斯的訂單也明顯在減少。
衡陽(yáng)榮陽(yáng)鞋業(yè)有限公司是榮誠(chéng)集團(tuán)的子公司，其代工的品牌中阿迪達(dá)斯占90%左右。該公司在2010年的旺季時(shí)，每月可加工25萬(wàn)-30萬(wàn)雙阿迪達(dá)斯的鞋子。
但自去年開(kāi)始，來(lái)自阿迪達(dá)斯的訂單驟減;尤其是在去年的8-10月，每個(gè)月加工的鞋子僅15萬(wàn)-20萬(wàn)雙。
榮誠(chéng)集團(tuán)是為阿迪達(dá)斯代工的大戶(hù)，該集團(tuán)也證實(shí)，來(lái)自阿迪達(dá)斯的訂單正在逐年下滑。
盡管阿迪達(dá)斯表示尊重對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，“本次重組不會(huì)導(dǎo)致中國(guó)工人就職崗位總體數(shù)量的減少，因?yàn)榭粘鰜?lái)的制造業(yè)崗位將會(huì)由中國(guó)的其他代工廠填補(bǔ)”。
但中國(guó)的代工商們依然擔(dān)心，一旦與阿迪達(dá)斯解除合作，那將意味著他們的工人會(huì)失業(yè)。
對(duì)于是否會(huì)影響就業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京邦和財(cái)富研究所所長(zhǎng)韓志國(guó)警告，肯定有影響，雖然現(xiàn)在并不明顯。
“就業(yè)壓力增大毋庸置疑”，研究德國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的楊佩昌博士也擔(dān)心，阿迪達(dá)斯等外企終止與中國(guó)代工商的合作，會(huì)影響中國(guó)工人的就業(yè)。
“替補(bǔ)”來(lái)自東南亞
阿迪達(dá)斯董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官赫伯特 海納此前曾表示，沒(méi)有理由離開(kāi)中國(guó)，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯每年數(shù)億件鞋產(chǎn)品和服飾中大約有一半是在中國(guó)生產(chǎn)的。
他在2007年訪問(wèn)北京期間表示：“我們已建立起制造技能和訣竅，還有供應(yīng)鏈，這日益成為迅速開(kāi)辟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
海納當(dāng)時(shí)還表示，“我們的供應(yīng)商已經(jīng)和阿迪達(dá)斯建立了如此緊密的聯(lián)系，要分開(kāi)它們并不容易。所以，未來(lái)幾年，我認(rèn)為我們?cè)谥袊?guó)生產(chǎn)這一點(diǎn)不會(huì)有太大變化。”
但事實(shí)證明，也就是從2008年后，阿迪達(dá)斯與中國(guó)代工商的訂單在逐年減少。
由于中國(guó)用工成本大幅提高，但資本利潤(rùn)率卻下降。在寧波緣美紡織品有限公司總經(jīng)理林峻看來(lái)，他們不得不轉(zhuǎn)移到用工成本更低的地區(qū)。
劉玉紅現(xiàn)在的月薪只有3000元左右。作為正式工，她最初每月的工資只有600元。她要“經(jīng)常加班，還沒(méi)有加班費(fèi)，‘五險(xiǎn)’到了第二年因有員工抗議，工廠才去給補(bǔ)交。”
現(xiàn)在，她能拿3000元左右的月薪，而這得益于2010年江蘇省上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政策。
江蘇省是中國(guó)第二大出口省份，其出口超過(guò)巴西和南非兩國(guó)總和。在最近一次全球金融危機(jī)后，江蘇省成為中國(guó)新一輪上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的排頭兵。
過(guò)去兩三年，中國(guó)的勞動(dòng)力成本以每年15%-20%的速度上漲。勞動(dòng)力成本不斷擠壓企業(yè)的利潤(rùn)空間，這讓“中國(guó)制造”面臨考驗(yàn)。
但在東南亞的孟加拉，該國(guó)工資水平是中國(guó)的20%-30%，工人每周工作48小時(shí)，相比之下，中國(guó)的法定勞動(dòng)時(shí)間是40小時(shí)。
中國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)鐘山此前曾表示，現(xiàn)在越南的平均工資約每月1000元(人民幣，下同)，印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海是2500-3000元。
鐘山承認(rèn)，中國(guó)的勞動(dòng)力成本，已經(jīng)大大地高于周邊國(guó)家。
遷移的壓力顯而易見(jiàn)。盡管阿迪達(dá)斯否認(rèn)關(guān)閉工廠無(wú)關(guān)漲薪與庫(kù)存，亦不會(huì)在其他地點(diǎn)重啟蘇州的這家工廠，但有消息指其可能遷往緬甸。
當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱(chēng)，阿迪達(dá)斯此次政策調(diào)整的直接結(jié)果是蘇州工廠的關(guān)停，下一步工廠將遷往緬甸。
至少有兩家阿迪達(dá)斯的代工商也證實(shí)，阿迪達(dá)斯曾暗示過(guò)他們要去東南亞發(fā)展，因?yàn)槟沁叺纳a(chǎn)成本更低。
深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)明博士也認(rèn)同阿迪達(dá)斯的說(shuō)法，他認(rèn)為阿迪達(dá)斯以代工為主，自己的工廠就是為做實(shí)驗(yàn)，在生產(chǎn)上并不重要。
劉開(kāi)明表示，中國(guó)的勞動(dòng)力成本幾年前即已高過(guò)越南等東南亞國(guó)家，中國(guó)自身也面臨勞動(dòng)力短缺、很多工廠招不到工人的現(xiàn)狀。
包括耐克在內(nèi)，他們的全球布局很重要。在劉開(kāi)明看來(lái)，對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，緬甸等東南亞國(guó)家，既有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，也是一個(gè)新興的市場(chǎng)。
劉開(kāi)明認(rèn)為，外企將工廠從中國(guó)轉(zhuǎn)到東南亞僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略，他們跟代工廠之間只存在生意關(guān)系，這些都是正常的。
