“我們?nèi)匀皇遣⑶覍⒁恢笔且患壹徔椘髽I(yè)。”當(dāng)筆者問到是不是不能說達(dá)利絲綢是一家紡織企業(yè)時，達(dá)利(中國)副總經(jīng)理張蕓如此堅定地說。

近幾年來，達(dá)利絲綢開拓了文化、旅游等一些產(chǎn)業(yè)，這種多元化發(fā)展給外界的感覺好像是達(dá)利絲綢也開始“跨界”了。

然而，“我們跟一些制造企業(yè)投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等跨行業(yè)發(fā)展不同，達(dá)利絲綢自始至終圍繞絲綢與絲綢文化在做延伸。”張蕓表示，絲綢作為傳統(tǒng)行業(yè)，一直以來是依靠微薄的加工生產(chǎn)利潤來生存，未能將一產(chǎn)與二產(chǎn)、三產(chǎn)實現(xiàn)有效對接，難以實現(xiàn)對資本的有效積累。

隨著勞動力、原料等各種成本的不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是以紡織為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的利潤率越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營愈發(fā)艱難。與之形成極大反差的是，房地產(chǎn)、能源類投資在前幾年卻可以短時間內(nèi)獲得巨大的收益，于是很多制造類企業(yè)經(jīng)受不住誘惑而放棄實體轉(zhuǎn)投能夠賺快錢的行業(yè)。

張蕓以達(dá)利所在的絲綢行業(yè)為例說，近年來，一些行業(yè)內(nèi)的絲綢企業(yè)經(jīng)不起其他產(chǎn)業(yè)的誘惑，縮小了自身的生產(chǎn)制造主體，投資了很多與絲綢不相關(guān)的領(lǐng)域。

經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞，達(dá)利絲綢選擇了堅守。這源于達(dá)利傳承絲綢文化的責(zé)任感與使命感。“絲綢作為中國文化的典型代表，絲綢文化作為中國文化的特殊符號，是達(dá)利絲綢這五十幾年來奮斗的唯一產(chǎn)業(yè)方向。”張蕓這樣說。

當(dāng)然，選擇做一個堅守者，不是說就永遠(yuǎn)僅僅從事制造。“制造是基礎(chǔ)與前提，沒有了生產(chǎn)制造，何談產(chǎn)業(yè)的未來。”張蕓表示，在這個基礎(chǔ)上，達(dá)利走的是一條與絲綢緊密相聯(lián)的多元化之路。

2010年成功創(chuàng)建的國內(nèi)首家以絲綢文化工業(yè)旅游為特色的國家AAAA級旅游景區(qū)與工業(yè)旅游示范基地，便是達(dá)利將絲綢產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)一產(chǎn)推向二產(chǎn)，并衍生出三產(chǎn)的成功案例。

“可挖掘的東西還有很多。”張蕓表示，達(dá)利會繼續(xù)專注于絲綢與絲綢文化，弘揚絲綢文化，傳承中華文明。