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在2005年引入無配額紡織體制之后，巴基斯坦的附加值服裝部門為松懈付出了代價，他們沒能在當(dāng)時容易的情況下提高他們的產(chǎn)能和效率，之后配額體制很快廢除了，巴基斯坦針織部門的幾個生存單位之一的阿迪爾.巴特說。他說：“在2005年配額體制廢除的時候，紡織品出口商知道，市場將準(zhǔn)備從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。
他說，在配額體制下，出口商有配額數(shù)量，能夠保證他們捕獲市場份額。在自由紡織品貿(mào)易機(jī)制下，競爭來自于所有方面。
他對服裝部門在自由市場氣氛下沒有計劃經(jīng)營感到遺憾。他說，據(jù)期望，在配額體制廢除之后，價格將下降，采購商將削減來源的數(shù)量。服裝制造商，特別是中小制造商，既不能提高效率，也不能合并來實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)準(zhǔn)備接受新市場挑戰(zhàn)的時候，他們?nèi)肯萑氲狡渌麌业母偁幃?dāng)中。
他說，很明顯，小公司將同大公司競爭，而大公司有規(guī)�；a(chǎn)的有利條件。他說，所有的公司，無論是大公司還是小公司，都面臨新毛衣趨勢和傳統(tǒng)市場要求，例如生態(tài)標(biāo)簽和種族毛衣要求。為達(dá)到新市場的要求，服裝制造商應(yīng)當(dāng)采取廣泛的途徑，來滿足采購商的要求、縱向能力、供應(yīng)鏈管理；從設(shè)計到后勤的全方位服務(wù)；低土地成本。
巴特說，迎接挑戰(zhàn)才能夠生存，而巴基斯坦50%的服裝工業(yè)部門被淹沒。即使那些生存下來的單位，也面臨新挑戰(zhàn)，這是工業(yè)專家以前沒有預(yù)測到的。能源和電力危機(jī)已經(jīng)邊緣化大多數(shù)謹(jǐn)慎和精明的企業(yè)家。那些已經(jīng)增加了他們產(chǎn)能的公司，目前以低經(jīng)營率經(jīng)營，停止新的擴(kuò)張，直到事情有所改善時再擴(kuò)張。
另外一個服裝出口商亞瓦爾.伊爾凡說，多元化來源和發(fā)展供應(yīng)管理技術(shù)，采購商目前強(qiáng)制制造商接管他們的服務(wù)。這使采購商避免了大庫存量，而增加了出口商的工作量，目前，制造商向數(shù)十個目的地發(fā)貨，代替將整個集裝箱發(fā)到原始采購商主要的辦事處。小規(guī)模的制造商不能夠適應(yīng)新的市場變化。
