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編者按：去年以來(lái)，紡織企業(yè)一直處在低位運(yùn)行和艱難的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之中。一些企業(yè)談到企業(yè)內(nèi)刊面臨消息來(lái)源少、稿源不足、通訊員流失、報(bào)紙關(guān)注度下降等問(wèn)題，有些企業(yè)部門(mén)在制訂降低成本計(jì)劃時(shí)，便把內(nèi)刊投入納入例行節(jié)約的范圍內(nèi)。但也有不少企業(yè)為鼓舞員工干勁兒，反而更加重視內(nèi)刊的作用。這些企業(yè)在如何發(fā)揮好內(nèi)刊的功能、辦出新特色等方面都各出奇招，提出高層寫(xiě)稿、網(wǎng)絡(luò)上傳電子版、壯大通訊員隊(duì)伍、報(bào)道貼近基層員工、采寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟須解決的難題等等，使這一方小天地為統(tǒng)一員工思想、凝心聚力、鼓舞士氣、傳遞正能量，發(fā)揮了正確的輿論引導(dǎo)作用，為公司的健康發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
華茂集團(tuán)
投放電子版使企業(yè)文化更好普及
奇招妙計(jì)：《華茂通訊》信息量大，板塊分工嚴(yán)謹(jǐn)，宣傳主題明確。集團(tuán)將《華茂通訊》每期電子版投放到集團(tuán)公司創(chuàng)建的“安徽華茂新聞網(wǎng)”，讓遠(yuǎn)在外地的員工和關(guān)注華茂的社會(huì)各界朋友都能看到每期出版的內(nèi)容，及時(shí)了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)和華茂文化，支持企業(yè)建設(shè)。
安徽華茂集團(tuán)的內(nèi)部刊物《華茂通訊》，在三十幾年的辦報(bào)過(guò)程中，始終不斷探索，不斷創(chuàng)新，已經(jīng)形成了自己的獨(dú)特且穩(wěn)定的風(fēng)格，并深受員工的喜愛(ài)。
《華茂通訊》每個(gè)版面雖然只有5000字的容量，但是經(jīng)過(guò)編輯的精心編排，大多都能容下十幾篇稿件，讓更多有價(jià)值的新聞都能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)展示到讀者面前。另外，板塊分工嚴(yán)謹(jǐn)，宣傳主題明確，宣傳內(nèi)容詳實(shí)。報(bào)紙編輯也經(jīng)常深入基層采訪，集中報(bào)道生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出來(lái)的攻關(guān)能手和各分廠在安全生產(chǎn)、質(zhì)量攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽中總結(jié)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，形成較強(qiáng)的輿論攻勢(shì)，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)精品意識(shí)的認(rèn)識(shí)和對(duì)先進(jìn)人物的崇尚，引導(dǎo)員工們進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，爭(zhēng)做生產(chǎn)能手。
由于集團(tuán)始終將建立穩(wěn)定的通訊員隊(duì)伍作為長(zhǎng)效工作來(lái)抓。在各分廠（公司）、大班、工段、班組，層層建立了通訊員隊(duì)伍，還有嚴(yán)格的考核制度和考核細(xì)則做保障，使《華茂通訊》始終在企業(yè)發(fā)揮著重要作用，成為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行思想交流、信息溝通的“橋梁”及“紐帶”，成為凝心聚力、共謀發(fā)展的重要輿論載體。集團(tuán)還充分利用網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、信息容量大的特點(diǎn)，將《華茂通訊》每期電子版投放到集團(tuán)公司創(chuàng)建的“安徽華茂新聞網(wǎng)”，讓遠(yuǎn)在新疆、湖南、云南、上海及國(guó)外的各地員工都能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看到每期出版的《華茂通訊》，及時(shí)了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)；關(guān)注華茂的社會(huì)各界朋友也可以登錄網(wǎng)站閱讀《華茂通訊》，從而了解華茂文化，支持企業(yè)建設(shè)。不管市場(chǎng)行情如何變化，華茂始終精心辦好廣大員工的精神食糧《華茂通訊》，全力把企業(yè)文化作為調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工干勁兒的催化劑，并貫穿于一切宣傳活動(dòng)中，使企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展，為國(guó)家作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�！� 鮑建軍
華紡股份
貼近基層營(yíng)造員工的精神家園
奇招妙計(jì)：我們這份報(bào)紙就像一塊綠意蔥蘢的園圃，其中栽植的是所有員工的信念和祈愿，呈現(xiàn)的是所有員工的奮斗與熱愛(ài)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王力民曾經(jīng)講過(guò)：“我們這份報(bào)紙，要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近廣大員工，因此要形成寫(xiě)員工、員工寫(xiě)、愛(ài)員工、員工愛(ài)的特點(diǎn)。”
作為編輯企業(yè)內(nèi)刊的工作人員，我和同事感到最得意的事情，莫過(guò)于手頭上這份散發(fā)著墨香的《華紡報(bào)》獲得閱覽者的認(rèn)同。這份每月印發(fā)一期的內(nèi)部報(bào)紙，10年來(lái)已成為傳遞公司新聞信息的渠道、弘揚(yáng)企業(yè)精神的窗口和展示員工風(fēng)采的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)載體，我們得以把很多發(fā)展亮點(diǎn)和員工形象定格成圖片或用文字加以表現(xiàn)。紡紗車(chē)間普通女工劉海霞就是其中的一位。
去年年初，在公司組織的“中國(guó)夢(mèng)、華紡夢(mèng)、我的夢(mèng)”職工演講比賽上，我們獲知?jiǎng)⒑Ｏ荚诰戎拇ú貐^(qū)兩個(gè)貧困兒童，便循著這條線索，著意在公司范圍內(nèi)“放大”了她的效應(yīng)。在《華紡報(bào)》2013年第4期上，我們推出了用愛(ài)心救助藏區(qū)兒童，自己一家三口卻租住狹窄民房的“愛(ài)心女工”的專(zhuān)題報(bào)道。圍繞這篇報(bào)道，公司上下展開(kāi)了一場(chǎng)道德建設(shè)大討論，并促使公司工會(huì)設(shè)立起“劉海霞愛(ài)心工作室”。去年9月，我在參加山東省輕紡煙草系統(tǒng)工會(huì)全委會(huì)時(shí)，把“劉海霞愛(ài)心工作室”的經(jīng)驗(yàn)和后續(xù)構(gòu)想作了匯報(bào)。很快，省輕紡煙草工會(huì)下發(fā)文件，推介了劉海霞的事跡和“劉海霞愛(ài)心工作室”的經(jīng)驗(yàn)。
我們這份報(bào)紙就像一塊綠意蔥蘢的園圃，其中栽植的是所有員工的信念和祈愿，呈現(xiàn)的是所有員工的奮斗與熱愛(ài)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王力民曾經(jīng)講過(guò)：“我們這份報(bào)紙，要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近廣大員工，因此要形成寫(xiě)員工、員工寫(xiě)、愛(ài)員工、員工愛(ài)的特點(diǎn)。”多年來(lái)，我們?cè)诰庉嬤@份報(bào)紙的過(guò)程中，總感覺(jué)有一股清流從公司的各個(gè)層面匯集而來(lái)，在潺潺灌溉我們共同的精神家園的同時(shí)，把我們辦報(bào)人的心靈洗濯得更加純凈起來(lái)�！� 鄭安江
東信集團(tuán)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自執(zhí)筆撰寫(xiě)頭版稿件
奇招妙計(jì)：集團(tuán)公司提出讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各分公司老總親自執(zhí)筆撰寫(xiě)頭版稿件，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫(xiě)稿變成總結(jié)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，及時(shí)反映各分公司應(yīng)對(duì)困難、各出奇招的措施。老總們通過(guò)撰寫(xiě)稿件，不僅提高了寫(xiě)作水平，也提升了管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低迷的困境下，把《銀海潮》辦出新特色，凝聚員工正能量，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各分公司老總親自執(zhí)筆撰寫(xiě)頭版稿件，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫(xiě)稿變成總結(jié)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，及時(shí)反映各分公司應(yīng)對(duì)困難、各出奇招的措施。老總們通過(guò)撰寫(xiě)稿件，不僅提高了寫(xiě)作水平，還提升了管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他們的稿子一見(jiàn)報(bào)，就受到職工的關(guān)注和熱議。這不僅提高了報(bào)紙的指導(dǎo)性、可讀性和關(guān)注度，而且推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司要求老總們把自己的工作實(shí)踐寫(xiě)成有指導(dǎo)性的文章，無(wú)疑對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一種壓力，但壓力可以變動(dòng)力。平日懶得動(dòng)筆寫(xiě)文章的老總們現(xiàn)在忙完工作后，紛紛擠時(shí)間看書(shū)看報(bào)，撰寫(xiě)稿件，有的幾易其稿，為的是向集團(tuán)公司和員工交出一份亮麗的答卷。近期，《銀海潮》分3期刊登了6位老總的文章，報(bào)紙一發(fā)到單位，干部職工就搶著閱看，學(xué)習(xí)借鑒，形成了領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)上頭條，爭(zhēng)寫(xiě)好稿的學(xué)習(xí)氛圍。老總們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各出奇招妙計(jì)，寫(xiě)出很多解決實(shí)際向題的指導(dǎo)性文章，《銀海潮》即配發(fā)的評(píng)論《辦法總比困難多》，使報(bào)紙版面可讀性增強(qiáng)，版面也增色不少，有力地推動(dòng)了集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作。隨后，我們又在一版顯著位置推出《老總點(diǎn)將》專(zhuān)欄，由老總點(diǎn)將中層主管領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟須解決的難題，提出解決問(wèn)題的辦法和舉措，讓其撰文作答。我們還采取上一期預(yù)告點(diǎn)將內(nèi)容，下一期作答，同時(shí)又刊出下一期點(diǎn)將內(nèi)容預(yù)告。這種方式在全公司中高層骨干中引起極大反響。至目前，已刊發(fā)5期10位中層主管領(lǐng)導(dǎo)的文章，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、工藝、質(zhì)量、設(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新等，一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、重實(shí)踐、善總結(jié)、勤思考、帶領(lǐng)職工銳意改革創(chuàng)新的工作氛圍在全公司逐步形成，讀書(shū)、看報(bào)、寫(xiě)稿蔚然成風(fēng)�！� 黃桂華
際華3536
精打細(xì)算確定出版頻率和數(shù)量
奇招妙計(jì)：龐大的基層通訊員隊(duì)伍能減輕消息搜集的壓力，辦報(bào)人員要一專(zhuān)多能。本企業(yè)辦報(bào)時(shí)精打細(xì)算確定了印刷單位和印刷數(shù)量；將一月兩期的發(fā)行頻率減為一期，但印刷數(shù)量由500份增加到1000份，黑白版改為彩印版，數(shù)量和質(zhì)量提升了，而費(fèi)用卻比以前少了。
報(bào)社需要的工作人員特別是編輯和排版人員必須綜合素質(zhì)高，需要過(guò)硬的文字功底和業(yè)務(wù)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞還要有犧牲精神，能服從企業(yè)的需要和安排適當(dāng)?shù)胤艞壸约旱男枨�，這一點(diǎn)主要指辦報(bào)報(bào)酬。
企業(yè)的資金捉襟見(jiàn)肘時(shí)，在報(bào)社人員編制上不會(huì)給予更多的名額，主要以企業(yè)宣傳干事為主，因此辦報(bào)主要人員要做到一專(zhuān)多能，在人手緊張的情況下，一支較為龐大的基層通訊員隊(duì)伍能減輕消息搜集的壓力。本企業(yè)在壯大隊(duì)伍上，一是通過(guò)集中培訓(xùn)和私下交流，提升通訊員消息搜集和報(bào)道的能力；二是以黨委考核黨支部的方式，將稿件數(shù)量與評(píng)先進(jìn)、效益獎(jiǎng)發(fā)放等掛勾，促使支部書(shū)記用心抓稿件的上報(bào)，另外也通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽方式與各單位分工會(huì)主席、車(chē)間班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金掛勾，多管齊下效果明顯；三是制訂稿件、消息上報(bào)和宣傳先進(jìn)單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層積極性。豐富欄目和專(zhuān)題內(nèi)容，增加報(bào)刊可讀性和利用性。節(jié)省開(kāi)支，花小錢(qián)辦大事，逐步提升質(zhì)量和擴(kuò)大知名度。辦報(bào)中費(fèi)用開(kāi)支最大的是印刷費(fèi)用。本企業(yè)辦報(bào)時(shí)本著貨比三家的原則精打細(xì)算確定了印刷單位和印刷數(shù)量。同時(shí)也通過(guò)各種方式繼續(xù)與其他的印刷企業(yè)保持聯(lián)系，一旦原定企業(yè)印刷費(fèi)用上漲過(guò)高，就可迅速更換。為進(jìn)一步節(jié)省費(fèi)用，在經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮后，本企業(yè)將一月兩期的發(fā)行頻率減為一期，但印刷數(shù)量由500份增加到1000份，同時(shí)由黑白版改為彩印版，數(shù)量和質(zhì)量提升了，而費(fèi)用卻比以前少了�！� 安博
帛方紡織
精心培養(yǎng)基層通訊報(bào)道員隊(duì)伍
奇招妙計(jì)：《帛方紡織》報(bào)精心培養(yǎng)了一批來(lái)自公司各部門(mén)，特別是各車(chē)間的優(yōu)秀通訊報(bào)道員。他們都是基層各個(gè)工作崗位上的骨干，利用業(yè)余時(shí)間寫(xiě)出了許多言之有物的優(yōu)秀稿件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，《帛方紡織》報(bào)即使在公司最困難時(shí)期，也堅(jiān)持辦了下來(lái)。
《帛方紡織》報(bào)是帛方紡織有限公司的企業(yè)報(bào)，創(chuàng)刊20多年來(lái)，在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作。它一直秉承“員工唱主角，文化沁人心”的傳統(tǒng)，貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生活，突出報(bào)紙的服務(wù)職能，切實(shí)做好“樹(shù)立公司形象、繁榮企業(yè)文化、豐富員工生活”。它是帛方人自己的報(bào)紙，她的成長(zhǎng)離不開(kāi)每一位帛方員工的厚愛(ài)和支持。
《帛方紡織》報(bào)是一張4開(kāi)4版的半月報(bào)，每版都有定位，在長(zhǎng)期的辦報(bào)過(guò)程中，《帛方紡織》報(bào)精心培養(yǎng)了一批來(lái)自公司各部門(mén)，特別是各車(chē)間的優(yōu)秀通訊報(bào)道員。他們都是各個(gè)工作崗位上的骨干，在干好自己本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間捉筆勤奮耕耘。由于他們來(lái)自基層，與員工們同甘共苦，因此寫(xiě)出了許多言之有物的優(yōu)秀稿件。報(bào)紙?jiān)诙嫔�，重點(diǎn)開(kāi)辟的“一線采風(fēng)”、“帛方人”、“基層動(dòng)態(tài)”、“凡事哲思”等欄目，就是依靠這些基層通訊員創(chuàng)辦的，寫(xiě)員工事、發(fā)員工聲，因而得到了員工的喜愛(ài)。由于報(bào)紙長(zhǎng)期注重宣傳企業(yè)文化，“超越自我，追求完美”的公司精神、“敏銳快捷、雷厲風(fēng)行”的公司作風(fēng)，早已深入每位員工的心中，彰顯在他們工作的行動(dòng)上。
《帛方紡織》報(bào)編輯人員在組織編排每期報(bào)紙稿件時(shí)，都緊緊圍繞公司中心工作，加大宣傳策劃力度，把公司大事和員工關(guān)心、關(guān)注的事宣傳好。由于帛方公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，《帛方紡織》報(bào)即使在公司最困難時(shí)期，也堅(jiān)持辦了下來(lái)，公司各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)宣傳工作積極支持配合，幾十名優(yōu)秀通訊員熱心寫(xiě)作、殫精竭慮，為公司宣傳工作作出了很大貢獻(xiàn)。這張企業(yè)報(bào)，對(duì)統(tǒng)一員工思想，凝心聚力、鼓舞士氣，傳遞正能量，發(fā)揮了正確的輿論引導(dǎo)作用，為公司的健康發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍�！� 曹華
悅達(dá)紡織
裝訂成冊(cè)即完成一份企業(yè)年鑒
《江蘇悅達(dá)·紡織產(chǎn)業(yè)》起步較晚，創(chuàng)辦才7年半時(shí)間，辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量也在提升階段。
我們辦報(bào)的思路是：準(zhǔn)確定位，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織。先說(shuō)準(zhǔn)確定位。定位就是指報(bào)紙辦給誰(shuí)看？起什么作用？辦報(bào)的人自己要有個(gè)目標(biāo)，有個(gè)努力的方向。《江蘇悅達(dá)·紡織產(chǎn)業(yè)》一開(kāi)始就在中縫中打出4句話：聯(lián)系外界的橋梁；對(duì)話市場(chǎng)的窗口；展示形象的平臺(tái)；吐納心聲的家園。以這一定位辦報(bào)，把一年報(bào)紙裝訂成冊(cè)，就是一份完整的企業(yè)年鑒。公司培養(yǎng)了一支通訊員隊(duì)伍，帶動(dòng)全體職工文化素質(zhì)的提高。目前，我們的通訊員隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展到40多人。
再說(shuō)嚴(yán)格要求。新聞無(wú)小事，報(bào)小責(zé)任大�！督K悅達(dá)·紡織產(chǎn)業(yè)》編審要求非常嚴(yán)格。其次是堅(jiān)持一絲不茍的工作態(tài)度。三是堅(jiān)持“短、快、近、美”的辦報(bào)方針。“近”就是力求找到最佳角度，努力做到“故事理念化，理念故事化”，貼近生產(chǎn)、貼近生活、貼近員工。我們?cè)趫?jiān)持圖文并茂的前提下，一直堅(jiān)持用80克銅板紙雙面彩印。三說(shuō)科學(xué)組織�！督K悅達(dá)·紡織產(chǎn)業(yè)》有著相對(duì)明確的版面分工。讓不同的讀者在不同的版面讀到自己想看的文章，或者叫滿足不同讀者的共同閱讀需求。
