從事紡織產(chǎn)業(yè)服務工作近30年的張浩，到現(xiàn)在也沒停下“行走”紡織產(chǎn)業(yè)的腳步。7年前，因受困于原材料價格波動、勞動力成本上漲、國內外市場形勢突變等市場變局，紡織產(chǎn)業(yè)持續(xù)下行，張浩也一直按照“企業(yè)調研、外出考察、召開座談會、爭取項目扶持”這些循環(huán)往復的節(jié)奏在忙碌著。

“這幾年紡織產(chǎn)業(yè)面臨著一年重似一年的運行壓力。” 張浩回憶，2006年是雙甸鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高峰，企業(yè)達到400多家，從2001年到2010年的10年間，民間投資超過30億元，年均產(chǎn)能超過50萬米。2011年全鎮(zhèn)紡織企業(yè)應稅銷售降到16億元，近幾年更是在10億左右徘徊，“這幾年是紡織業(yè)的流年寒冬，真正盈利的紡織企業(yè)不到三成，未來雖然復蘇的跡象明顯，但能否維持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)界并不看好。”

如東明銀絲織有限公司董事長袁民從事紡織行業(yè)將近20年，他告訴記者，從2007年開始，整個行業(yè)就進入了一個看不到盡頭的困難期�？h經(jīng)信委提供的信息也印證了袁民的分析，目前，全縣80%以上的企業(yè)都徘徊在保利與虧本的邊緣，每年有數(shù)十家紡織企業(yè)陷入因原材料價格起伏、資金鏈吃緊、訂單銳減等因素形成的“倒閉潮”。

如何走出經(jīng)營困局？這是7年來一直困擾紡織企業(yè)主的一道難題。

“就要想辦法升級產(chǎn)品，提升檔次，否則要追求豐厚利潤是不可能的，能用機械設備代替的就必須用設備，能夠減少用工量的辦法都嘗試采用。”力源紡織有限公司董事長秦國兵認為。

秦國兵這種應對行業(yè)危機的觀點代表了紡織企業(yè)主轉型升級普遍性的想法。2013年他把劍桿織機全部換掉，新上了72臺噴氣織機，而整個馬塘鎮(zhèn)與他同期上馬的噴氣設備有上千臺套，其中不乏當今國際上最先進的比利時進口織機比加諾。

“大家都在上噴氣織機，我上馬的比加諾代表了這個行業(yè)最高的織造水平，這樣競爭優(yōu)勢會大些，至少在五年內我都能保持比較好的競爭力。”南通寶島布業(yè)有限公司董事長錢斌說。

毫無疑問，通過更新設備，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)水平、市場競爭優(yōu)勢都將得到大幅提升，但僅僅靠生產(chǎn)機械的換代升級這種方式，能否真正實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級？能否從根本上改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，化解當前的行業(yè)困境呢？它會不會帶來新一輪的結構性產(chǎn)能過剩？似乎都成為一道道待解的難題。

“純粹地靠增加設備來推進企業(yè)轉型升級，的確為企業(yè)提高了競爭門檻，它也存在很多不利的方面，第一，會增加能耗，根據(jù)測算：萬噸產(chǎn)出的能耗，新投入的設備能耗比原來設備產(chǎn)生的能耗要大；第二，這種做法會誘發(fā)一輪輪的裝備競賽，你上設備我也上，有條件的上，沒條件的創(chuàng)造條件也上，既增加了企業(yè)負擔和經(jīng)營風險，也勢必會造成新一輪的產(chǎn)能過剩。”縣經(jīng)信委副主任顧培華說。