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細(xì)分行業(yè)概念能否獲資本市場(chǎng)青睞?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-11   瀏覽次數(shù):634
國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的上市之路,此前大致經(jīng)歷了紡織、男正裝、商務(wù)休閑男裝、運(yùn)動(dòng)體育用品、青春休閑裝、女裝這些大的概念板塊的上市浪潮

 

襪子概念--第二個(gè)較熱的細(xì)分品類概念是針織,包括襪子和內(nèi)衣。當(dāng)前A股市場(chǎng)上,代表襪業(yè)概念的是浪莎股份。2013年其營(yíng)收為4.378億元,凈利潤(rùn)為817.29萬(wàn)元。此次排隊(duì)企業(yè)中有1家主打襪業(yè)概念,為浙江健盛集團(tuán)。健盛集團(tuán)是一家出口企業(yè),公司主要采用ODM、OEM模式成為岡本、伊藤忠、迪卡儂、道步、太平洋、麥德龍等國(guó)際廠商的服務(wù)制造型供應(yīng)商,為其生產(chǎn)PUMA(彪馬)、FILA、MIZUNO、NEW BALANCE(新百倫)、LEE、LOTTO、阿迪達(dá)斯、TOMMY HILFIGER(托米)等品牌及TOPVALU、無(wú)印良品等賣場(chǎng)自有品牌的襪類產(chǎn)品。其核心產(chǎn)品為各類棉襪,此外還生產(chǎn)各類體育用襪,如高爾夫襪、滑雪襪、網(wǎng)球襪、跑步襪等。2011-2013年,其營(yíng)收分別為3.97億元、4.45億元、5.58億元;凈利潤(rùn)分別為5167.16萬(wàn)元、6530.55萬(wàn)元、7543.65萬(wàn)元;產(chǎn)品外銷比例分別為94.08%、93.11%、86.44%。

 

襪業(yè)作為我國(guó)具有一定優(yōu)勢(shì)的細(xì)分針織產(chǎn)業(yè),未來(lái)"龍頭"企業(yè)仍有成長(zhǎng)空間。從營(yíng)收規(guī)模看,浙江健盛已大于浪莎股份,尤其這幾年的是贏利水平,高于浪莎股份。但相較浪莎、浙江夢(mèng)娜、海寧耐爾、浙江情怡等國(guó)內(nèi)幾家知名度和市場(chǎng)占有率較高的品牌,以出口為主的浙江健盛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度有限。況且,從這幾年情況看,外貿(mào)主導(dǎo)型企業(yè)過(guò)會(huì)概率非常小,不知浙江健盛能否有意外收獲。

 

內(nèi)衣概念--國(guó)內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)(包括傳統(tǒng)內(nèi)衣與文胸企業(yè))雖數(shù)量眾多,但總體看單體企業(yè)規(guī)模相較大裝企業(yè)偏小,A股市場(chǎng)目前也沒(méi)有一家主打內(nèi)衣概念的上市公司。代表內(nèi)衣概念的,是港股上市公司安莉芳。

 

此次排隊(duì)企業(yè)中出現(xiàn)1家內(nèi)衣企業(yè),江蘇AB集團(tuán)。但不同于安莉芳以女士文胸產(chǎn)品為主,AB集團(tuán)是一家集織、染、成衣于一體的傳統(tǒng)內(nèi)衣企業(yè)集團(tuán),公司擁有自主內(nèi)衣品牌AB、A&B、T6,產(chǎn)品主要包括功能性內(nèi)衣、純棉絲光內(nèi)衣、純棉絲光背心、棉萊卡內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣、莫黛爾家居休閑服、兒童內(nèi)衣等20多個(gè)系列,在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)內(nèi)衣市場(chǎng)占有率約為9%左右。

 

但是,相較傳統(tǒng)內(nèi)衣概念,當(dāng)前資本市場(chǎng)更加青睞以女士文胸為主的內(nèi)衣概念。據(jù)記者了解,一些投資機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的文胸品牌進(jìn)行積極跟蹤和接觸。在這些投資機(jī)構(gòu)眼中,文胸行業(yè)是繼中高端女裝行業(yè)后又一個(gè)值得投資的具有高成長(zhǎng)性的的行業(yè)。

 

數(shù)據(jù)也能對(duì)此印證。2013年,港股安莉芳營(yíng)收為22.35億港元,同比增加12%,這已是安莉芳自上市以來(lái)連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng);凈利潤(rùn)為1.98億港元,同比增加8.07%。截至2013年末,其終端網(wǎng)點(diǎn)共2272個(gè),其中專柜及專賣店數(shù)目分別為2082、190個(gè),其中2013年零售點(diǎn)數(shù)目?jī)粼黾?51家。

 

但與中高端女裝行業(yè)的情況有一些類似,文胸行業(yè)幾大知名品牌如歐迪芬、愛(ài)慕等的市場(chǎng)占有率逐年提高,企業(yè)現(xiàn)金流較好,依靠自有資金發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,目前尚無(wú)上市意愿。

 

小豬班納IPO折戟,童企博弈"大佬"壓力重重

 

國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上,在內(nèi)衣、戶外兩片"藍(lán)海"之外,童裝也是公認(rèn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是國(guó)家單獨(dú)二胎政策放開后,更是賦予童裝市場(chǎng)新機(jī)遇。置身其中的童裝企業(yè)當(dāng)然希望緊抓新一輪市場(chǎng)機(jī)會(huì),樹立"龍頭"地位。

 

本輪排隊(duì)企業(yè)中,一度有1家專業(yè)童裝企業(yè)廣東小豬班納服飾,同時(shí)有1家婦嬰童用品企業(yè),金發(fā)拉比婦嬰童。同時(shí)有兩家兒童用品企業(yè)沖刺IPO,這在此前從未有過(guò)。但很不幸,5月12日小豬班納被終止審查。資料顯示,小豬班納服飾旗下有小豬班納、朋庫(kù)一代、愛(ài)兒赫瑪3個(gè)童裝品牌,目前有2000多家連鎖店。

 

相較之下,金發(fā)拉比婦嬰童更有特點(diǎn),更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司旗下?lián)碛欣、下一代、貝比拉?個(gè)自有品牌,主要產(chǎn)品包括嬰幼兒服飾棉品(內(nèi)著服飾、外出服飾、家居棉品)、嬰幼兒日用品(寢具、哺育、衛(wèi)浴、洗護(hù)用品)及孕產(chǎn)婦用品等。其中,拉比定位中高檔,全產(chǎn)品線覆蓋;下一代定位為中檔,產(chǎn)品種類以服飾棉品為主;貝比拉比以嬰幼兒洗護(hù)用品為主。

 

依據(jù)Frost & Sullivan的調(diào)查,只有麗嬰房、開曼東凌(主要品牌為"黃色小鴨")、金發(fā)拉比、好孩子等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了嬰幼兒服飾棉品和日用品的全產(chǎn)品線覆蓋,其中內(nèi)地完全經(jīng)營(yíng)自有品牌的企業(yè)僅有金發(fā)拉比。2011~2013年,金發(fā)拉比營(yíng)收分別為2.56億元、3.33億元、3.8億元,凈利潤(rùn)分別為4920萬(wàn)元、6902萬(wàn)元、8737萬(wàn)元。截至2013年末,其銷售網(wǎng)點(diǎn)為1005家。

 

由此看,在小豬班納折戟后,只剩金發(fā)拉比這1家與兒童用品概念相關(guān)的企業(yè),這或許能為它帶來(lái)希望。

 

但總體來(lái)看,當(dāng)前的童裝市場(chǎng)壓力重重。其重要原因在于,一批領(lǐng)軍上市企業(yè)紛紛跨界進(jìn)軍童裝領(lǐng)域,持續(xù)加大投資以求帶來(lái)高收益,童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,專業(yè)童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,上市難度也加大。

 

童裝領(lǐng)域最大受益者當(dāng)屬森馬股份。絕大多數(shù)童裝企業(yè)原本規(guī)模偏小,品牌區(qū)域性較強(qiáng),此前并無(wú)一家全國(guó)性的領(lǐng)軍童裝品牌。但這幾年,森馬旗下的巴拉巴拉快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)知名度和市場(chǎng)占有率第一的品牌。同時(shí),森馬還持續(xù)加碼童裝市場(chǎng),2013年宣布代理意大利中高端童裝品牌Sarabanda和Minibanda,以多品牌布局多層次的童裝市場(chǎng)。依據(jù)其轉(zhuǎn)型計(jì)劃,未來(lái)還將持續(xù)加大在童裝領(lǐng)域投入。2013年,森馬旗下童裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25.35億元,同比增長(zhǎng)19.9%,巴拉巴拉在全國(guó)的門店達(dá)3471家。超過(guò)25億元的業(yè)務(wù)規(guī)模,這可以抵得上幾家、甚至十幾家、幾十家中小型童裝企業(yè)每年的銷售總和。

 

此外,美邦服飾、七匹狼、李寧、361度、安踏、特步等一批上市公司均進(jìn)軍童裝市場(chǎng),且都有不錯(cuò)的增長(zhǎng)。例如,2010年進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的361度,2012年童裝產(chǎn)品的銷售收入便同比大增97.7%,達(dá)到3.7億元,占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的7.5%;2013年其銷售額繼續(xù)同比增長(zhǎng)13.6%達(dá)到4.5億元,占總營(yíng)業(yè)額的比例進(jìn)一步提升至11.7%,零售門店也由1590家增至1858間。2013年,包含特步兒童、XTOP產(chǎn)品系列的其他業(yè)務(wù)收入約為1.628億元,較2012年的7580萬(wàn)元大幅增長(zhǎng)114.9%,成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn),其兒童產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)增加150家。

 

可以發(fā)現(xiàn),領(lǐng)軍上市企業(yè)憑借主品牌的知名度、既有的廣泛零售網(wǎng)點(diǎn)以及資本力量、人才吸引力等綜合優(yōu)勢(shì),一旦進(jìn)軍童裝市場(chǎng)便迅速發(fā)力,短短幾年銷售額便呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng),迅速達(dá)到上億元、甚至幾億元。這一擴(kuò)張速度遠(yuǎn)非專業(yè)的童裝企業(yè)所能比擬。不得不承認(rèn)的事實(shí)是,當(dāng)"大佬們"都紛紛玩起童裝,童裝企業(yè)的發(fā)展空間便被迅速擠壓。而此次,小豬班納的IPO折戟,無(wú)疑更是給本就不樂(lè)觀的形勢(shì)再蒙上一層陰影。 

 
 
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