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觀察一個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，它的興衰成敗，與每個(gè)行業(yè)中人都會(huì)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從今年上半年針織行業(yè)的各種動(dòng)態(tài)來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)已跟全球市場(chǎng)完全同步，同時(shí)針織產(chǎn)品從以?xún)?nèi)衣為主轉(zhuǎn)為以外衣為主。針織服裝出口外衣化趨勢(shì)明顯，這一變化將給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，針織企業(yè)也在努力通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。本期針織版從多個(gè)方面、不同的角度，對(duì)上半年的行業(yè)情況進(jìn)行梳理�？偨Y(jié)下來(lái)，上半年雖看似平靜，但技術(shù)、裝備競(jìng)爭(zhēng)力日益凸顯，針織行業(yè)繼續(xù)沿著良性的發(fā)展軌跡前行，未來(lái)還要在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大力度。
關(guān)鍵詞：行業(yè)
事件：中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~3月，針織行業(yè)出口總額帶178.5億美元，其中針織織物出口額27.4億美元，同期相比增長(zhǎng)11%。以針織織物板塊的數(shù)據(jù)為例，其虧損額正在減小，尤其是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和東盟的出口表現(xiàn)均良好。5月2日，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)在本報(bào)特別推出題為《針尖上的中國(guó)》的專(zhuān)刊，紀(jì)念針織行業(yè)在2013年所取得的驕人成績(jī)。
小結(jié)：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱指出，中國(guó)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，進(jìn)入中速發(fā)展期。從外部環(huán)境看，2014年全球經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)態(tài)勢(shì)明顯，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將是2014年的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。從內(nèi)部環(huán)境看，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)消費(fèi)方式正在發(fā)生深刻變化，電子商務(wù)替代了部分傳統(tǒng)零售渠道的市場(chǎng)份額。紡織行業(yè)投資區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，東部地區(qū)投資增速明顯高于中部、西部地區(qū)。從投資結(jié)構(gòu)看，東部地區(qū)占投資比重較上年有較大提高，中部、西部投資占比都有所下降。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，兩極分化明顯；兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源，企業(yè)走出步伐加快，學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力加強(qiáng)，兩級(jí)分化有繼續(xù)加劇的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：展會(huì)
事件：3月，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)和英國(guó)i2i會(huì)展集團(tuán)三方共同簽署合作辦展協(xié)議，聯(lián)合其旗下“PH Value時(shí)尚第一匯”和“Pure Shanghai”兩個(gè)展會(huì)，共同打造一個(gè)全新時(shí)尚會(huì)展平臺(tái)“PH Value & Pure Shanghai”(簡(jiǎn)稱(chēng)P&P)，主要以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類(lèi)為主。
小結(jié)：當(dāng)PH Value第一次亮相的時(shí)候，中國(guó)國(guó)際針織博覽會(huì)真的實(shí)現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身，因?yàn)楹苌儆腥擞X(jué)得，關(guān)于針織的展會(huì)也可以辦得如此富有時(shí)尚氣息。2013年的PH Value變得越發(fā)成熟，有計(jì)劃、有策略的將比較有實(shí)力的針織集群、針織品牌進(jìn)行包裝推出。2014年P(guān)H Value再次轉(zhuǎn)身，成為以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類(lèi)為主的全新時(shí)尚會(huì)展平臺(tái)。PH Value為什么要向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變呢？中國(guó)目前的時(shí)尚渠道正處在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)變革與傳統(tǒng)的商業(yè)流通領(lǐng)域猛烈碰撞的階段。無(wú)論是對(duì)電商還是變革后的百貨業(yè)，如何尋找滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或品牌將成為其存亡的關(guān)鍵�；谶@樣的判斷，紡織貿(mào)促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新認(rèn)為，“本次的展會(huì)將在品牌和渠道之間起到橋梁作用，為雙方的相互選擇提供平臺(tái)。中方主辦方在紡織服裝展覽領(lǐng)域25年的經(jīng)驗(yàn)和英國(guó)i2i集團(tuán)在歐洲服裝零售領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)背景將幫助P&P以?xún)?yōu)質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的、精細(xì)的服務(wù)成為品牌商和渠道商的首選。”
關(guān)鍵詞：商業(yè)
事件：洋品牌頻現(xiàn)“爭(zhēng)搶潮”。在嬰童裝領(lǐng)域，論起代理洋品牌的資歷，北京嘉曼服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉曼服飾)應(yīng)該稱(chēng)得上是比較老的一家。從2005年就引進(jìn)了國(guó)際知名童裝品牌CATIMINI。嘉曼服飾擁有自己的童裝品牌水孩兒的同時(shí)，又分別代理了Timberland、Kenzo、Diesel、BOSS等品牌童裝部分，并拿下了Hush PuppiesKids的運(yùn)營(yíng)權(quán)。同樣熱衷于代理洋品牌的還有好孩子，其代理的童裝品牌以國(guó)際品牌為主，包括耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等，好孩子會(huì)將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷(xiāo)售。除此之外，派克蘭帝也曾代理過(guò)5個(gè)以上的國(guó)際童裝品牌。
小結(jié)：國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)為何對(duì)代理洋童裝品牌的“熱情”如此高漲？對(duì)于代理國(guó)際品牌的效果，大多數(shù)品牌表示還是比較滿(mǎn)意的。以好孩子集團(tuán)為例，他們的業(yè)務(wù)主要分為國(guó)際業(yè)務(wù)及零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，兩者每年各為集團(tuán)貢獻(xiàn)50%的利潤(rùn)。其中，作為零售和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的重要組成部分，好孩子代理洋品牌的營(yíng)業(yè)收入對(duì)集團(tuán)的營(yíng)收起著重要的作用。同樣，受惠于國(guó)際童裝品牌的還有嘉曼服飾，在新光天地，其代理國(guó)際童裝品牌的終端店鋪日銷(xiāo)售額最高能達(dá)到10萬(wàn)元�？梢�(jiàn)，代理國(guó)際品牌童裝店的營(yíng)業(yè)額一直呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。讓國(guó)內(nèi)嬰童裝企業(yè)不斷擴(kuò)大代理洋品牌規(guī)模還有一個(gè)重要原因——童裝品牌集成店的強(qiáng)大吸引力。不論是好孩子還是嘉曼服飾，在對(duì)國(guó)際嬰童裝品牌的代理運(yùn)作中，都選擇了以童裝品牌集成店的形式推出，這也決定了其對(duì)代理品牌數(shù)量上的訴求。此外，代理國(guó)際終端品牌，能夠把握中高端童裝市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，同目前自有的中端童裝的品牌定位形成差異化的發(fā)展形態(tài)，因此，代理也成為其進(jìn)軍中高端嬰童裝市場(chǎng)的最佳選擇。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)
事件：1月，2014第二屆魅力東方中國(guó)內(nèi)衣創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽舉辦。
3月27日，由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠海威絲曼服飾股份有限公司主辦的第6屆“威絲曼”2014中國(guó)針織時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽在北京舉辦。
3月28日，“浩沙”第8屆中國(guó)國(guó)際泳裝設(shè)計(jì)大賽暨2015浩沙泳裝流行趨勢(shì)發(fā)布在北京飯店精彩上演。
3月28日，由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)攜手歐迪芬國(guó)際集團(tuán)主辦的2014“歐迪芬杯”中國(guó)內(nèi)衣設(shè)計(jì)大賽主題發(fā)布會(huì)在北京飯店舉行。
3月29日，由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)和喬丹體育股份有限公司共同主辦的“喬丹杯第9屆中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備設(shè)計(jì)大賽新聞發(fā)布會(huì)”。
小結(jié)：“威絲曼”、“歐迪芬”、“喬丹杯”和“浩沙”，都為行業(yè)選拔和培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀人才。綜觀行業(yè)內(nèi)這些參與度和關(guān)注度較高賽事的選手參賽作品，幾乎可以用百花齊放來(lái)形容。從作品來(lái)源看，參賽選手大多數(shù)來(lái)自全國(guó)各大院校，還有內(nèi)衣企業(yè)設(shè)計(jì)師、行業(yè)自由設(shè)計(jì)師。今年，選手們對(duì)材質(zhì)、色彩方面的綜合把控能力較往年有大幅提升，使本屆“浩沙杯”呈現(xiàn)出不同以往的泳裝新風(fēng)尚，其中不乏新科技、新技術(shù)面料的使用，這些細(xì)節(jié)在泳裝設(shè)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用和商業(yè)實(shí)踐是十分值得企業(yè)關(guān)注的。今年入選的作品在色彩上也讓人耳目一新，動(dòng)感與時(shí)尚的節(jié)奏呼之欲出。本次的“威絲曼”針織時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽，入選的作品在色彩以及材質(zhì)的搭配上凸顯了當(dāng)今針織工藝的特色以及多樣性，在引導(dǎo)針織設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)以及針織教學(xué)等方面，又是一次全新的展示。
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)
事件：6月，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了2014年一季度針織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度針織行業(yè)運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。隨著歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇，針織行業(yè)在利潤(rùn)、生產(chǎn)、投資、出口方面均保持增長(zhǎng)，尤其是針織織物板塊出口數(shù)量增長(zhǎng)較快。從出口市場(chǎng)來(lái)看，東盟對(duì)針織行業(yè)的出口貢獻(xiàn)較大。
小結(jié)：從一季度的數(shù)據(jù)分析中不難看出，針織行業(yè)利潤(rùn)漲勢(shì)較好，但兩級(jí)分化的趨勢(shì)依然很明顯。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，針織織物主營(yíng)業(yè)務(wù)收入605.9億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%，虧損額同比減少8.3%。針織服裝板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入741.8億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.9%，虧損額同比增加22%。透過(guò)數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，針織服裝的產(chǎn)量在經(jīng)歷了2013年全年的負(fù)增長(zhǎng)后，在2014年第一季度開(kāi)始重新回歸同比正增長(zhǎng)，累計(jì)產(chǎn)量達(dá)30.3億件。造成這種現(xiàn)象的原因是，企業(yè)兩極分化愈發(fā)加劇，優(yōu)質(zhì)企業(yè)與大眾企業(yè)拉開(kāi)了實(shí)質(zhì)的距離。此外，從投資的角度來(lái)看，針織行業(yè)兩個(gè)板塊的投資均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，且均高于紡織業(yè)整體的16%，雖然一季度的表現(xiàn)并沒(méi)有超過(guò)去年年底時(shí)針織服裝42%的高投資熱度，但全行業(yè)的投資信心依然很好。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)
事件：雖然濮院、張搓等幾個(gè)毛衫集群市場(chǎng)每年生產(chǎn)全國(guó)70%~80%左右的毛衫，但在這幾大毛衫集群市場(chǎng)中，為終端市場(chǎng)所熟知的毛衫品牌卻數(shù)量寥寥。作為濮院毛衫集群中為數(shù)不多的品牌企業(yè)，圣地歐一直以來(lái)都致力于打造自己的羊絨衫品牌，但近年來(lái)，其卻在品牌的建設(shè)和推廣上遇到了不小的困難。“我們現(xiàn)在做品牌遇到最大的困難就是缺錢(qián)。”在圣地歐藝術(shù)總監(jiān)范小芬看來(lái)，提升品牌的影響力，一定離不開(kāi)必要的廣告宣傳，而在當(dāng)前毛衫行業(yè)普遍發(fā)展不振的情況下，這筆宣傳費(fèi)對(duì)企業(yè)則是一筆不小的負(fù)擔(dān)。資金不足，似乎已經(jīng)成為阻礙眾多處于發(fā)展途中的毛衫企業(yè)問(wèn)路品牌的一塊絆腳石。
小結(jié)：對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，想要成為品牌型企業(yè)，就需要面對(duì)很大的困難。以濮院為例，絕大多數(shù)企業(yè)還是以貼牌加工為主，企業(yè)的規(guī)模和資金實(shí)力都相對(duì)有限。從貼牌轉(zhuǎn)品牌，企業(yè)首先要解決的就是原創(chuàng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，這意味著很多企業(yè)首先要招聘一批專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才。但顯然，除了已經(jīng)擁有自主品牌的毛衫企業(yè)外，目前濮院很多做貼牌的中小型毛衫企業(yè)鮮有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大部分還是以抄版為主。因此，這也給有心發(fā)展原創(chuàng)品牌的企業(yè)造成了不小的壓力。一些企業(yè)為了發(fā)展原創(chuàng)設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)招聘了相關(guān)人才，成立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但還沒(méi)等這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成多強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他們花上萬(wàn)元研發(fā)設(shè)計(jì)的花型、款式，可能就已經(jīng)被其他的貼牌企業(yè)以極低的成本復(fù)制過(guò)去了。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是目前毛衫行業(yè)并沒(méi)有給企業(yè)發(fā)展品牌創(chuàng)造一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，毛衫行業(yè)的管理體制也亟待規(guī)范。
