目前，國內(nèi)棉紡織廠普梳產(chǎn)品大部分在2007烏斯特公報75%的水平，而客戶要求普遍在25%~50%，也就是說，目前的產(chǎn)品質(zhì)量水平不能滿足主體客戶的需求，且近年來棉紗交易冷淡，更導(dǎo)致質(zhì)量差的棉紗庫存量增大。據(jù)錦坤盈公司團(tuán)隊統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)普梳紗棉紡織廠能達(dá)2007烏斯特公報25%水平的少于一成，而這一成的廠家的銷售情況都十分良好。道理很簡單，能夠生產(chǎn)這個水平產(chǎn)品的棉紡織廠少，但是市場的需求量卻不少。

如何提升質(zhì)量呢?大部分棉紡織廠首先想到的更新設(shè)備，包括提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機(jī)速。不可否認(rèn)，這樣的措施直接有效，但在目前棉紡織行業(yè)的寒冬里，消耗型的措施并不合時宜。

在過去幾十年國內(nèi)棉紡織行業(yè)的發(fā)展里，行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，如無錫一棉、無錫二棉、安徽華茂等棉紡織企業(yè)都反對用消耗型的方法解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，而是強(qiáng)調(diào)各種資源的深度利用和潛力挖掘。也許是華芳、魏橋、新野等一批超大型棉紡企業(yè)的崛起，使得國內(nèi)棉紡織企業(yè)的意識開始發(fā)生變化，變得輕技術(shù)而重消耗。

在市場形勢好、市場養(yǎng)分充足的年代，消耗性的大規(guī)模資產(chǎn)投入很有效果，從而誕生了華芳、魏橋、新野這樣的世界級的超大型棉紡織企業(yè)。但在市場形勢低迷、市場養(yǎng)分缺乏的今天，棉紡企業(yè)是否要重新考慮經(jīng)營的理念呢?

可能不少棉紡織企業(yè)長時間習(xí)慣了消耗型的做法，對技術(shù)型的理念不太清晰，畢竟技術(shù)型的做法沒有消耗型的做法效果簡明易懂，或者說，大部分紡廠對技術(shù)型的做法心里都沒有底。

今年1月初，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊受山東省聊城市的高唐縣宏泰紡織有限公司委托，對該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，效果令企業(yè)滿意，希望可以給各位國內(nèi)同行以作參考。

棉紡織行業(yè)內(nèi)的人士幾乎都知道，山東聊城以前是個棉花產(chǎn)區(qū)，山東地區(qū)也有很多棉倉，買棉花很方便。在一段時期內(nèi)，新建了很多小型棉紡織廠，大部分都是買二手紡機(jī)，幾萬錠甚至幾千錠的工廠很多，宏泰紡織公司就是眾多小型棉紡織企業(yè)中的一家。該公司生產(chǎn)規(guī)模約3萬錠，各工序都是由兩種以上的機(jī)型構(gòu)成，用成卷機(jī)清花，沒有精梳機(jī)，粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)是不同廠家、不同生產(chǎn)年份的，且型號不一、長短不一，都是分批買進(jìn)的，在用3級棉時成紗質(zhì)量水平勉強(qiáng)接近烏斯特75%的水平。

為什么拿宏泰紡織公司做案例?因為這個案例可以真實地證明，通過錦坤盈公司對資源的深度利用和潛力的挖掘，在如此低配置的機(jī)臺條件下，一樣能達(dá)到讓人滿意的效果。

今年1月11日，臨近春節(jié)，公司技術(shù)團(tuán)隊開始進(jìn)駐該企業(yè)，憑著豐富的改造經(jīng)驗，技術(shù)團(tuán)隊在改造前對該企業(yè)的實際情況收集、分析，改造事項的確立，改造目標(biāo)的定位駕輕就熟。利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊組織工人，進(jìn)行大范圍的改造。

第一，調(diào)整清花工藝。清花不合理風(fēng)管的重新布置和風(fēng)量的重新調(diào)整，清花機(jī)臺內(nèi)部塵棒打手的工藝調(diào)整，擋車工操作方式的再造，以達(dá)到落棉降低、開松除雜有效而穩(wěn)定的效果。很多錯誤的工藝和操作方式，會讓清花工序的開松除雜作用失效，更正后，事半功倍。

第二，改變梳棉機(jī)檢查方法。梳棉是棉紡的心臟，要提升梳棉的水平是十分困難的。但要達(dá)到一般優(yōu)秀水平，只要抓到重點(diǎn)，并不是太難，當(dāng)然，要在短時間內(nèi)達(dá)到這種效果，需要加倍努力。很多梳棉技術(shù)人員的迷惑是，梳棉機(jī)上很多位置是密封的，看不到實際的工作狀態(tài)，錦坤盈公司提供了更多的檢查方法和檢修指標(biāo)，讓以前霧里看花的工作變得直接清晰。

第三，重視并粗工序。并粗工序?qū)Τ杉嗁|(zhì)量影響的重視程度應(yīng)該再次提高，并粗工序的牽伸倍數(shù)非常大，有效穩(wěn)定的牽伸，就是并粗工序的重點(diǎn)。并粗的質(zhì)量對布面質(zhì)量的影響十分明顯。

第四，攻克細(xì)紗技術(shù)難點(diǎn)。細(xì)紗跟并粗的工藝搭配，是一個質(zhì)量重點(diǎn)。很多工廠包括宏泰紡織，之前覺得一個細(xì)紗擋車工看10臺甚至20臺以上細(xì)紗(短車)不可能，問題都出在并粗細(xì)3個工序的搭配調(diào)整上。必須統(tǒng)一3個工序的工藝思路，不要互相沖突，也只有這樣才有可能把細(xì)紗CV值壓到5%以下。細(xì)紗改造工作量是最大的，在停產(chǎn)的時間里，公司團(tuán)隊帶領(lǐng)全部細(xì)紗車間工人，包括保全工和擋車工，同時臨時外聘了一些人員，有重點(diǎn)地攻克了細(xì)紗的全部技術(shù)難點(diǎn)。

第五，清理絡(luò)筒較差錠位。絡(luò)筒工序相對簡單，清理了一些比較差的錠位，把這家工廠的兩種自動絡(luò)筒機(jī)調(diào)整到同一張力，再強(qiáng)調(diào)一些現(xiàn)在高要求客戶滿意的包裝要求就可以了。

第六，配備專業(yè)空調(diào)管理人員。空調(diào)部分比較難，因為這個工廠空調(diào)能力本身不足，沒有專業(yè)的空調(diào)人員，之前長期都只有開和關(guān)的意識，沒有調(diào)整意識。公司調(diào)來了團(tuán)隊里的空調(diào)機(jī)動方面的專業(yè)工程師，從設(shè)備、配件、風(fēng)管都檢修維護(hù)一遍同時進(jìn)行了空調(diào)人員的培訓(xùn)。

以上各個工序的調(diào)整一直延續(xù)到年后開機(jī)后1個多月，開機(jī)后再配合操作方法進(jìn)行調(diào)整。不少企業(yè)把操作的管理只看成跟產(chǎn)量掛鉤，這也是一個誤區(qū)。每個工序在整改的過程中，怎么設(shè)定合理的工作量，達(dá)到一個不太高的指標(biāo)，然后每個工序的整改效果統(tǒng)一成最終優(yōu)秀的成紗質(zhì)量，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊也配合工廠做了大量工作。

與其他合作的工廠一樣，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊沒有要求工廠更換設(shè)備，提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機(jī)速這些消耗型的手段，完全是用技術(shù)手段，把現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘。2月末，該企業(yè)使用3.5~3.7級左右的新疆棉和美棉混紡，內(nèi)部管紗試驗指標(biāo)如下圖。

可以看出，在短短兩個月不到的時間，大部分成紗指標(biāo)，已達(dá)到烏斯特公報5%~25%水平。因時間還是比較短，CVmb還是比較差，這個指標(biāo)需要大量的專心細(xì)致的工作，不是短期能夠見效的。

因時而變，是永恒的主題，市場形勢好養(yǎng)分充足，消耗型的發(fā)展思路，非常見效。在現(xiàn)今市場形勢萎靡養(yǎng)分缺乏的時期，消耗型的發(fā)展思路，只會讓企業(yè)在消耗中枯萎，只有換上技術(shù)型的思維方式，把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘，才能打開屬于自己的一片天。