“綠色供應鏈協(xié)同與創(chuàng)新”的核心實際上就是餞行一種社會責任，不是以某一家企業(yè)為核心能夠走下去的形式，而是一種協(xié)同合作的生態(tài)關(guān)系。如何建立這種機制，有效地降低供應鏈的風險，這是我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須去解決的問題。

管理：從人治向法制逐漸轉(zhuǎn)變

“要想在供應鏈上處于主動地位，要么你處于市場上的壟斷地位，要么你通過創(chuàng)新提高自己在供應鏈上的地位。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲說。

供應鏈中誰占有主動，誰就擁有定價權(quán)，這種主動的地位并不一定是處于供應鏈下游的終端品牌。例如，今年國內(nèi)的幾大染料寡頭，強勢提高產(chǎn)品價格，讓產(chǎn)業(yè)鏈下游無可奈何。此外，一些國際知名的纖維品牌，由于產(chǎn)品性能優(yōu)越，使得下游企業(yè)爭相搶購，都說明了創(chuàng)新對于企業(yè)在供應鏈中處于主動地位的重要性。

對紡織服裝企業(yè)來說，比較現(xiàn)實的做法是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)贏利水平。然而就創(chuàng)新本身而言，每個細分行業(yè)會有所不同：提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、用規(guī)模效益降低成本是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要考慮的；處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)既要注重設計，又要注重技術(shù)提升；對于產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝、家紡企業(yè)來說，設計、渠道、商業(yè)模式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

“公平競爭是供應鏈管理中不可忽視的問題。我國的供應鏈管理起步比西方國家晚，對供應商的選擇也存在一些盜版侵權(quán)、虛假宣傳、傾銷或壓價、商業(yè)賄賂等不規(guī)范的行為。盡管目前國內(nèi)有些品牌已經(jīng)在探索如何建立完善的供應鏈運行機制，但還有很長的路要走，還是要向西方企業(yè)學習。”孫瑞哲說。

我國紡織服裝供應鏈的協(xié)同雖然比較充分，但還不完善。而西方企業(yè)對于供應商產(chǎn)品、社會責任、驗廠標準等，會有規(guī)范的驗證與考核要求，通過機制來確保供應鏈的合理性，從而杜絕一些人為因素。因此，我國企業(yè)的供應鏈管理要向西方企業(yè)學習，從“人治”向“法制”逐漸轉(zhuǎn)變。

為實現(xiàn)更加科學的供應鏈管理，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會積極建立社會責任管理體系、白名單體系，并先后在全國的一些紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群建立了檢測機構(gòu)，為品牌提供第三方檢測服務，讓企業(yè)在供應鏈管理問題上能夠有所參照。

競爭：尋找緊密互利合作模式

在經(jīng)歷了全球金融危機的洗禮后，我國紡織服裝行業(yè)積極思考轉(zhuǎn)型升級之路。改革開放以來，我國紡織服裝行業(yè)充分利用全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局的機會，依托勞動要素成本的比較優(yōu)勢，逐步建立起了產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢，從而幫助中國紡織業(yè)在今天享受著全球貿(mào)易帶來的競爭力，然而面對一些來自低成本國家的競爭，只有轉(zhuǎn)型和履行社會責任才是產(chǎn)業(yè)的出路。

不同于產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)可以通過技術(shù)進步控制成本，我國沿海省份的服裝集群所面臨的最大壓力是勞動力成本的上升，因此它們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動力也更強。從目前來說，東部向中西部地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度低于“十二五”的中期評估目標，服裝、針織產(chǎn)業(yè)向越南、柬埔寨轉(zhuǎn)移的速度加快，造成了我國出口東盟的紗線、面料產(chǎn)品大幅增長。

從近年的一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)可以看出，處于供應鏈終端的服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用的效益要比處于供應鏈上游的產(chǎn)業(yè)好一點，越往上游壓力越大。不同類型的產(chǎn)業(yè)集群之間如何更加緊密、互利地合作，是今后需要探討的話題。

隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深入，我國紡織服裝行業(yè)企業(yè)面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭，競爭方式已從單體競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡競爭和供應鏈間的競爭。鏈內(nèi)成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費，進而提升供應鏈的長期競爭力。

“產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢在于專業(yè)化分工非常細，并在一個區(qū)域內(nèi)發(fā)展，可以有效降低生產(chǎn)成本。但產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部在一定程度上存在著同質(zhì)化競爭和無序競爭，且分工與合作還不完美。產(chǎn)業(yè)集群需要突破過去形成的粗獷式發(fā)展道路，并尋找一種緊密、互利的合作模式，且妥善處理轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)系。

市場：克服困難須從三方面著力

去年以來，外銷市場增長低于預期，內(nèi)銷市場消費信心不足，紡織服裝行業(yè)今年處在了改革開放以來最艱難的時候。此外，人民幣匯率的雙向波動，棉花價格的扭曲還未完全解決，勞動力成本上升的局面也還在持續(xù)，很多企業(yè)家期待國家能夠出臺相應政策，切實減輕制造業(yè)的負擔。

孫瑞哲表示，要克服當前嚴峻的市場環(huán)境，需要從三個方面做起。首先，如何解決企業(yè)融資難、融資貴的問題，這在中小企業(yè)中尤為突出。其次，能否減輕綜合性的稅負，包括改變紡織業(yè)高征低扣的現(xiàn)狀，減輕企業(yè)負擔。從國家的宏觀層面制訂政策，討論如何降低企業(yè)的負擔，提高企業(yè)的活力。第三，如何重建消費信心，只有國內(nèi)消費者的消費信心提高了，內(nèi)需市場才會有起色。

目前，行業(yè)發(fā)展的確面臨著很大壓力，第一季度生產(chǎn)的普遍增速與去年同期相比出現(xiàn)了回落，服裝甚至出現(xiàn)了負增長。雖然國家取消了棉花收儲政策，但難以有一個立竿見影的效果，因為我國還存在巨大的棉花儲備，以及國內(nèi)外棉價差等問題。

從外部環(huán)境來看，長期匯率方面，美元的強勢地位難以動搖，歐元也漸漸變得強勢。出口市場方面，傳統(tǒng)的美國、歐盟、日本市場格局產(chǎn)生變化，日本退出了我國出口的第三位，東盟市場成為第三位，也對行業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。

幸運的是，我國紡織服裝企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢也不斷完善，使得整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的根基比較扎實。

“我們的挑戰(zhàn)在于經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，政策不確定性，以及高技能人才的缺乏。盡管目前行業(yè)面臨階段性的壓力，但未來還是充滿希望的。”孫瑞哲說。