天氣回暖，中國(guó)紡織出口行業(yè)卻寒意未消。繼2008年訂單向東南亞轉(zhuǎn)移后，如今，部分歐洲時(shí)裝品牌又開(kāi)始“西撤”，在本土周邊發(fā)掘合適的制造商，其周邊不少國(guó)家和地區(qū)正成為新的時(shí)裝制造中心，這無(wú)疑給國(guó)內(nèi)的服裝訂單企業(yè)又潑了一瓢冷水。

針對(duì)歐洲品牌服裝生產(chǎn)線西移的現(xiàn)象，商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)部主任趙玉敏指出，“隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷增加，與東南亞等國(guó)競(jìng)爭(zhēng)已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在與歐美國(guó)家差距也越來(lái)越小，再加上中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游移動(dòng)，訂單向世界各國(guó)轉(zhuǎn)移已是一個(gè)必然的趨勢(shì)。”

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張錫安也認(rèn)為，訂單西移是當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境共同作用的結(jié)果，中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，單純靠廉價(jià)取勝已不再可行，必須依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

歐洲訂單回流

“這兩年訂單量一直在下滑，去年降了兩成，今年更不樂(lè)觀，大約降了六成左右。”作為一家80%的訂單業(yè)務(wù)來(lái)自歐洲的服裝企業(yè)，談及今年的訂單量，上海順康服飾的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人林先生不停地嘆氣。他表示，這兩年中國(guó)中小服裝企業(yè)的日子越來(lái)越難熬，可以用“很受傷”來(lái)形容。

與順康服飾相比，福建石獅一家企業(yè)處境更為慘淡。兩年前還在做服裝加工業(yè)，如今電話打過(guò)去得知負(fù)責(zé)人已改做電子行業(yè)。該企業(yè)的原負(fù)責(zé)人說(shuō)：“當(dāng)初也是沒(méi)有辦法，利潤(rùn)太薄了，2006年做一套歐洲戶外服裝可以賺兩三百元人民幣，到2009年最慘的時(shí)候僅剩下幾毛錢，有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取客戶，有些訂單都不賺錢，即便這樣，跟客戶還是談不攏價(jià)格，最后只能不做了。”

“在中國(guó)制造的性價(jià)比，已不再讓我們感到滿意。”法國(guó)時(shí)裝品牌讓·夏爾近期將海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)移至匈牙利，其生產(chǎn)負(fù)責(zé)人洛佩茲(CelineLopes)在接受記者采訪時(shí)這樣表示。

對(duì)此，記者走訪了位于北京東直門的H&M、ZARA等歐洲國(guó)際品牌專賣店，發(fā)現(xiàn)服裝的產(chǎn)地五花八門，除了越南、柬埔寨、印度尼西亞外，西班牙、土耳其、摩洛哥、保加利亞等歐洲產(chǎn)地也赫然在列，曾經(jīng)“MadeinChina(中國(guó)制造)”一國(guó)獨(dú)大的景象已不復(fù)存在。“國(guó)外產(chǎn)地的產(chǎn)品大約占到90%。”ZARA賣場(chǎng)里一位工作人員介紹說(shuō)。

作為以勞動(dòng)密集型著稱的紡織行業(yè)，低廉的勞動(dòng)力成本一度是中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)與別國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的“王牌”，這張“王牌”從2005年就開(kāi)始地位不穩(wěn)，到2008年?yáng)|南亞制造業(yè)崛起后更顯得微不足道，如今看來(lái)，廉價(jià)制造似乎正在離中國(guó)越來(lái)越遠(yuǎn)。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去五年間，中國(guó)全國(guó)薪資指數(shù)平均每年以15%的速度增長(zhǎng)。據(jù)法蘭西時(shí)尚學(xué)院––Institutfrancaisdelamode(IFM)估算，2011年中國(guó)沿海地區(qū)月薪水準(zhǔn)已從2005年的240歐元飆升到400歐元。

據(jù)福建一家服裝加工企業(yè)介紹，一個(gè)普通的服裝機(jī)工現(xiàn)在保底工資已達(dá)到1800元，去年是1500元，2010年僅1200元，這兩年工人的工資漲幅基本都在25%左右。

“現(xiàn)在再和國(guó)外進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們確實(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。”被譽(yù)為“全球最大的OEM工廠”的晨風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)尹國(guó)新說(shuō)，“在勞動(dòng)力成本方面，我們比不過(guò)東南亞，越南的勞動(dòng)力成本大約只有中國(guó)的一半;在運(yùn)輸成本方面，我們比不過(guò)歐洲本土國(guó)家，像土耳其到西班牙只需3天路程，而我們走海運(yùn)的話至少得45天。”

尹國(guó)新還向本報(bào)記者坦言，公司90%的客戶來(lái)自美國(guó)和日本，歐洲連10%都不到，所以對(duì)自己的企業(yè)影響不算大，今年一、二月訂單還穩(wěn)中有增，但是日益增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本跟原材料成本還是讓企業(yè)感覺(jué)壓力很大。

“成本上升是訂單轉(zhuǎn)移的一個(gè)影響因素，但不是唯一因素，歐美國(guó)家近兩年經(jīng)濟(jì)不景氣，失業(yè)率持續(xù)居高不下，歐盟國(guó)家迫切需要制造業(yè)回流以解決國(guó)內(nèi)就業(yè)問(wèn)題，也是重要的原因。”張錫安進(jìn)一步分析稱。

一些業(yè)內(nèi)人士指出，歐洲訂單轉(zhuǎn)移還有其自身市場(chǎng)的需求。由于時(shí)裝潮流具有瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)，一些歐洲時(shí)裝品牌“西撤”，主要還是為了應(yīng)對(duì)本地市場(chǎng)時(shí)裝行業(yè)越來(lái)越快的變化。

意大利內(nèi)衣品牌LaPerla的設(shè)計(jì)師比安奇(GiovanniBianchi)在接受路透社采訪時(shí)表示：“在土耳其和突尼斯生產(chǎn)服裝的成本當(dāng)然高于中國(guó)制造，但把(中國(guó))加薪幅度考慮在內(nèi)，其實(shí)成本也沒(méi)高多少，而且土耳其和突尼斯離意大利要近得多，對(duì)我們來(lái)說(shuō)更方便，能更好地把好質(zhì)量關(guān)。”

低端訂單轉(zhuǎn)移成大趨勢(shì)

一些業(yè)內(nèi)人士曾表示，中國(guó)有熟練的技術(shù)工人和良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國(guó)外訂單轉(zhuǎn)移只是暫時(shí)和局部的。在這種思路的影響下，不少企業(yè)以為只要能再扛一年，日子就會(huì)好過(guò)，但實(shí)際情況好像并沒(méi)有期待的那么樂(lè)觀，而一些以中低端訂單業(yè)務(wù)為主的中小企業(yè)的處境尤其令人擔(dān)憂。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)紡織品服裝出口數(shù)量下滑嚴(yán)重，同比僅增長(zhǎng)0.5%。今年2月，盡管基數(shù)較低，紡織品服裝出口仍未能恢復(fù)名義增長(zhǎng)，下降趨勢(shì)明顯。當(dāng)月出口同比、環(huán)比全部下降，紡織品服裝出口額97.1億美元，同比下降7%，環(huán)比下降54.9%。

對(duì)于企業(yè)的處境，張錫安也很同情，但他同時(shí)表示，盡管訂單數(shù)量有所下降，但中國(guó)的出口份額目前依然占到歐洲市場(chǎng)的40%以上，這說(shuō)明中國(guó)紡織業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有下降，而當(dāng)前出現(xiàn)的訂單轉(zhuǎn)移只是在中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)相對(duì)減弱、企業(yè)放棄低端逐漸從中端向高端邁進(jìn)的過(guò)程中，世界市場(chǎng)的一次重新分工，這是一個(gè)必然的過(guò)程。

趙玉敏也認(rèn)為，近兩年我國(guó)加工貿(mào)易增速下降，有一部分也是國(guó)家有意調(diào)整的結(jié)果。就目前中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平及成本來(lái)看，再做中低端訂單已不再適合，產(chǎn)業(yè)整體向高端邁進(jìn)才是未來(lái)的發(fā)展方向。歐洲訂單偏小，要求又高，這對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)而言并不劃算。

尹國(guó)新也表示，從2009年開(kāi)始，他的企業(yè)就放棄了低檔服裝加工，主攻中高檔訂單。在一些中小企業(yè)叫苦不迭的時(shí)候，今年企業(yè)的訂單額不但沒(méi)有下降，反而增長(zhǎng)了12.99%。

對(duì)此，尹國(guó)新總結(jié)說(shuō)：“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，從品質(zhì)、品類入手，向高端市場(chǎng)發(fā)力，做別人做不了的產(chǎn)品，這才是企業(yè)今后的出路所在。”

除了晨風(fēng)集團(tuán)，像上海順康服飾這樣的小企業(yè)也開(kāi)始積極行動(dòng)起來(lái)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，從之前只做國(guó)外訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)向做本土品牌和投入產(chǎn)品的自主研發(fā)。“有好款式才有好訂單，品相做好才能做貴，才能獲得主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取到更大的議價(jià)空間。”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人林先生表示，企業(yè)做自主研發(fā)已經(jīng)快六年了，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有明顯的盈利，但他們相信這只是時(shí)間問(wèn)題。

轉(zhuǎn)型升級(jí)遇難題

嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，讓不少企業(yè)意識(shí)到，原來(lái)的老路已經(jīng)行不通，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的必然選擇。但是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要大量資金，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)有可能被淘汰，多數(shù)企業(yè)陷入兩難。“轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須做高端、做品牌，但事實(shí)上高端產(chǎn)品的訂單并不能滿足目前所有中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)的需要，這勢(shì)必導(dǎo)致部分企業(yè)吃不飽。沒(méi)有訂單就沒(méi)有資金，轉(zhuǎn)型更是無(wú)從談起，這是很多中小企業(yè)尤其是微企業(yè)面臨的困境，也是我們國(guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中面臨的難題。”張錫安表示。

對(duì)此，趙玉敏也指出，在國(guó)外對(duì)紡織品出口紛紛出臺(tái)保護(hù)政策和優(yōu)惠扶持政策的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必須的，國(guó)家給予一定的扶持也是很有必要的。比如政府可以減少一些對(duì)行業(yè)的干預(yù)，積極提供貿(mào)易的便利化，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率，從出口退稅、物流、原料等方面盡量消除一些政策障礙，減少企業(yè)由于人為原因造成的交易成本上升。

在經(jīng)歷了兩個(gè)月的連續(xù)下降后，日前發(fā)布的我國(guó)一季度紡織品服裝出口數(shù)據(jù)顯示，3月紡織品服裝出口終于迎來(lái)反彈，當(dāng)月出口187.9億美元，同比增長(zhǎng)13.4%，環(huán)比增長(zhǎng)93.5%。不少業(yè)內(nèi)人士及專家認(rèn)為，盡管當(dāng)前外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，但是企業(yè)如果能夠在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、打造自主品牌方面走出自己的路，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，仍然可以轉(zhuǎn)危為安，迎來(lái)紡織制造業(yè)的又一個(gè)春天。