我國(guó)非織造工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展深水區(qū)，這也就意味著，在接下來(lái)的發(fā)展階段，我們將越到更大的阻礙遇難題。

我國(guó)非織造工業(yè)的主體是民營(yíng)企業(yè)，其中中小型企業(yè)不在少數(shù)，中低檔產(chǎn)品多、高技術(shù)含量產(chǎn)品少、現(xiàn)代化管理水平低、人才流動(dòng)頻繁、技術(shù)和管理人才不足等問(wèn)題不容忽視。要安穩(wěn)度過(guò)深水區(qū)，我國(guó)非織造企業(yè)的綜合素質(zhì)就必須全面提升。我認(rèn)為，主要有4個(gè)方面亟須改善：一是進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)行活力；二是提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力；三是提升企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力；四是提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。

借鑒經(jīng)驗(yàn)提升運(yùn)行活力

一個(gè)企業(yè)不能死水一潭，應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的活力，像水一樣流動(dòng)起來(lái)，才會(huì)正常運(yùn)行。提升企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化。

企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化，包括整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、生產(chǎn)的規(guī)范化、設(shè)備的規(guī)范化、技術(shù)的規(guī)范化、原材料的規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化及采購(gòu)和銷售的管理規(guī)范化。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)用企業(yè)要想完善內(nèi)部運(yùn)行模式，借鑒國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)十分必要，例如美國(guó)杜邦公司、日本豐田公司的系統(tǒng)化運(yùn)行管理模式等。國(guó)內(nèi)知名的非織造布生產(chǎn)企業(yè)福建恒安集團(tuán)就曾經(jīng)陷入內(nèi)部運(yùn)行難題，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難，直到后來(lái)引進(jìn)國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理專家對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模革命性的整頓，公司運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸步入正軌，才有了今天每年幾十億元的銷售額。

一帶一幫提升技術(shù)實(shí)力

企業(yè)的根本目的是盈利，盈利由產(chǎn)品決定，產(chǎn)品由技術(shù)決定。對(duì)于非織造這個(gè)產(chǎn)品附加值較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品只有具備高的技術(shù)含量，才能贏得市場(chǎng)，所以技術(shù)實(shí)力就成了企業(yè)的基本目標(biāo)。

提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力實(shí)質(zhì)上就是凝聚一定的技術(shù)人才，最重要的是實(shí)現(xiàn)與大專院校、研究機(jī)構(gòu)組建產(chǎn)學(xué)研用機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，或幫助其引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，或共同合作開(kāi)發(fā)，一帶一幫才能提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，相比于其他行業(yè)的“海歸”人才少之又少。企業(yè)老板多半是技術(shù)出身白手起家；骨干員工多是在一線摸爬滾打多年才有成就；專業(yè)人才培養(yǎng)面不廣卻又流失嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)實(shí)境遇決定了我們對(duì)于行業(yè)內(nèi)尖端科技的極度渴求，而緩解這一局面的另一個(gè)辦法就是引進(jìn)外資企業(yè)。

品牌產(chǎn)品提升創(chuàng)新動(dòng)力

企業(yè)要以創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在深水區(qū)發(fā)展更需要深層次的創(chuàng)新。這就要求非織造企業(yè)在原材料、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品乃至管理諸方面都必須進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率就是盈利。我國(guó)非織造企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，要有自己的品牌產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或幾個(gè)品牌產(chǎn)品那就像“皇帝的女兒不愁嫁”才是所謂的成功。不過(guò)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的品種不一定要多，但質(zhì)量一定要有保證，技術(shù)含量高、自主創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品才是企業(yè)的品牌產(chǎn)品。同時(shí)，我們的企業(yè)在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，努力提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，打入國(guó)際市場(chǎng)，去掙外國(guó)人的錢。

閉環(huán)邏輯提升現(xiàn)代管理能力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理是關(guān)鍵，而管理的關(guān)鍵是一把手，其次，高管層、中層、基層的管理人才也必須提高管理能力。一層層管理者都必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層管理按照管理的規(guī)范化、管理的合理化、管理的制度化來(lái)完成各項(xiàng)任務(wù)。

目前，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在內(nèi)部運(yùn)行方面都面臨著三重問(wèn)題：一是管理規(guī)劃性差，二是管理合理性差，三是管理制度化建設(shè)不完善。換句話說(shuō)，完善的制度建立在合理的基礎(chǔ)上，而實(shí)現(xiàn)合理性則需要完整規(guī)劃的引導(dǎo)，要想有完整的規(guī)劃又離不開(kāi)完善的制度，因此“規(guī)劃性、合理性、制度化”這樣的閉環(huán)邏輯才是最完美管理的方式。

不少私營(yíng)企業(yè)的管理遵照“老板說(shuō)了算”的規(guī)章制度，忽視信息渠道建設(shè)，對(duì)國(guó)家政策變化、行業(yè)信息更新了解不及時(shí)。體現(xiàn)在用人方面，如果老板喜歡聽(tīng)話的員工，那么即使該員工技術(shù)水平不高也會(huì)重用;相反如果老板喜歡會(huì)干活的員工，那么即使這個(gè)人不怎么聽(tīng)話也不影響前程。這樣的擇人方式對(duì)于原本就難管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更顯混亂。

企業(yè)關(guān)鍵是管理，但難在技術(shù)管理上，老板要管，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要管。但要管要理，管要管好，理要理順。