在閩浙服裝業(yè)的一系列“老板去哪兒”跑路事件中，溫州騰旭服飾董事長(zhǎng)徐云旭無(wú)疑是最受矚目的人士之一。從商界奇女子，到被警方懸賞通緝，徐云旭三個(gè)多月來(lái)的跌宕劇情，在溫州乃至浙商圈內(nèi)引起漣漪。

8月初，溫州市公安局發(fā)布通告，因涉及騙取出口退稅案潛逃，警方懸賞緝拿徐云旭和其母親潘銀妹，每協(xié)助抓獲1人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)至3萬(wàn)元。

此外，莊吉服飾因早前跨界經(jīng)營(yíng)造船業(yè)巨虧后，不得不由政府牽頭，尋找上市公司山東如意[0.98% 資金 研報(bào)](002193.SZ)從外部收購(gòu)其服裝業(yè)務(wù)。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者實(shí)地采訪了解，類似上述情況者并非孤例，數(shù)家溫州知名服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況多已命懸一線，風(fēng)雨飄搖。

“溫州有名氣的服裝與制鞋企業(yè)的倒塌，在后面還會(huì)更多。”溫州當(dāng)?shù)匾晃粚?shí)業(yè)界資深人士向記者直言。

作為溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱之一，服裝行業(yè)在進(jìn)入2014年以來(lái)上演危機(jī)四伏，各家當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)紛紛卷入負(fù)面消息，昔日的服裝重鎮(zhèn)正經(jīng)歷著劇烈的震動(dòng)。

外界紛紛將溫州服裝業(yè)的這一現(xiàn)狀，歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)乏力與企業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念落后所致。

然而，記者走訪發(fā)現(xiàn)，在溫州服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)微觀層面的糾結(jié)，與宏觀政策的引導(dǎo)方向之間，也存在著偏差。

溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、工商聯(lián)副主席、浙江奧奔妮(集團(tuán))服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪時(shí)這樣表示：“服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，地方政府制定的政策是存在一定問(wèn)題的。諸如轉(zhuǎn)型去做清潔能源和造船業(yè)這些項(xiàng)目，很多都是行政性的硬性規(guī)定，最終干擾了市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)做一些力所能及的事情，而不是不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型。”

落馬背后：草根企業(yè)家的迷失

在溫州當(dāng)?shù)�，精于個(gè)人打扮、擅長(zhǎng)在商界席間穿梭的女企業(yè)家徐云旭，一直頗受矚目。由于出身低微，加之女性身份的特殊光環(huán)，徐云旭和她經(jīng)營(yíng)的騰旭服飾一直被視作溫州服裝業(yè)的傳奇企業(yè)而被各處取經(jīng)。

這也讓美麗女商人的形象在最后倒塌時(shí)顯得更為戲劇化。今年5月，有關(guān)“溫州騰旭服飾有限公司董事長(zhǎng)失聯(lián)”的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后經(jīng)溫州市公安局證實(shí)，徐云旭因涉嫌出口退稅問(wèn)題被立案調(diào)查，經(jīng)偵部門聯(lián)合稅務(wù)部門成立專案組調(diào)查此事。

8月1日，事件定性進(jìn)一步被明晰。溫州公安局在其官方微博上發(fā)出對(duì)其母女通緝的懸賞告示：“近日，溫州市公安局正在偵查一起騙取出口退稅案，涉案金額巨大，主要犯罪嫌疑人徐云旭、潘銀妹案發(fā)后潛逃。徐云旭，女，1974年出生，溫州市區(qū)人，可能懷有6-7個(gè)月身孕。潘銀妹，女，1952年出生，溫州市區(qū)人。提供線索每抓獲1人將給予1萬(wàn)至3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。”

警方懸賞緝拿因涉經(jīng)濟(jì)案件潛逃的老板并不多見(jiàn)。而有熟悉騰旭集團(tuán)的資深人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，徐云旭等人的稅務(wù)問(wèn)題也許并不假，但其背后更巨大的資金鏈危機(jī)，才是誘發(fā)此次系列事件的核心原因。

徐云旭所經(jīng)營(yíng)的騰旭服飾成立于1993年，當(dāng)時(shí)還只是普通紡織女工身份、幾乎沒(méi)有任何實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的她，成功將小作坊式的公司一步步做到溫州當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的服裝知名企業(yè)。

與眾多溫州本地的服裝企業(yè)定位類似，騰旭服飾也是集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，并擁有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)的外向型服飾企業(yè)。公開(kāi)資料顯示：騰旭工業(yè)園區(qū)用地面積合計(jì)75畝，固定資產(chǎn)3.2億元，年產(chǎn)值3.5億元，擁有超過(guò)1200名員工。

“由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和各種歷史原因，一批像徐云旭這樣白手起家、實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)平平的服裝行業(yè)管理者，迅速占據(jù)了溫州的傳統(tǒng)行業(yè)。早期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，給了這些企業(yè)肥沃的發(fā)展土壤，進(jìn)入21世紀(jì)以后留下的企業(yè)基本都已小有規(guī)模。然而，企業(yè)家的管理能力和產(chǎn)業(yè)眼光，卻并未隨著時(shí)間的變遷有較大的改善。”前述資深人士分析認(rèn)為。

在他看來(lái)，徐云旭和她所代表的這一批溫州草根企業(yè)家，因?yàn)閿?shù)年前金融放貸的短暫爆發(fā)而迷失了判斷，誤入房地產(chǎn)投資、擴(kuò)大投資領(lǐng)域直接拖累了如今的企業(yè)發(fā)展。

2008年，中央四萬(wàn)億投資計(jì)劃極大地刺激了溫州、寧波這樣的江浙城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷膨脹，在催生了赫赫有名的溫州炒房團(tuán)的同時(shí)，也讓眾多本身與不動(dòng)產(chǎn)投資毫無(wú)瓜葛的溫州實(shí)業(yè)家，從企業(yè)抽血炒房。

“以徐云旭的能力，在企業(yè)管理與投資方面，原本騰旭服飾的規(guī)模已是其極限。當(dāng)?shù)胤劫J款突然爆發(fā)，銀行找上門來(lái)希望企業(yè)貸款投資，像徐云旭這樣的企業(yè)家?guī)缀跻灰归g‘身家暴漲’，錢多得不知該投向哪里，而又聽(tīng)聞房地產(chǎn)最容易賺快錢，于是抱團(tuán)進(jìn)入。”該知情人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“起碼有20%-30%的企業(yè)，都參與了房地產(chǎn)的投資。”

而在目睹了商會(huì)內(nèi)多家服裝企業(yè)跨界投資、深受負(fù)累進(jìn)而經(jīng)營(yíng)困難之后，鄭晨愛(ài)向記者直言，如今的溫州服裝企業(yè)都已經(jīng)獲得了慘痛的教訓(xùn)。“以前企業(yè)家大多認(rèn)為房地產(chǎn)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)性，經(jīng)過(guò)這次的重大挫折后，基本都不敢再去亂做這些投資了。”

轉(zhuǎn)型之困：低毛利倒逼多元化?

除經(jīng)營(yíng)者欠缺風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，用多元化經(jīng)營(yíng)貼補(bǔ)主業(yè)低毛利的思路，事實(shí)上也令溫州服裝產(chǎn)業(yè)失血嚴(yán)重。

人口紅利消失所帶來(lái)的用工成本飆升，使溫州服裝業(yè)原已相當(dāng)一般的利潤(rùn)變得更為稀薄。鄭晨愛(ài)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，2008年之前，溫州服裝用工市場(chǎng)的一個(gè)勞動(dòng)力平均只有兩萬(wàn)五的年薪，時(shí)至今日這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成五萬(wàn)，六年的時(shí)間翻了一番。

“五百個(gè)工人的成本增加，就可以耗去公司一千多萬(wàn)的利潤(rùn)，而較大型的企業(yè)員工都在千人級(jí)別，這給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。”

與此同時(shí)，提高售價(jià)獲得利潤(rùn)的做法，似乎也很難推行。觀察人士指出，單純的營(yíng)銷變陣帶來(lái)漲價(jià)的行為，在全球化的買方市場(chǎng)中收效甚微，而希望通過(guò)設(shè)計(jì)與科研的升級(jí)帶來(lái)回報(bào)，又必須承擔(dān)前期的巨額成本和考慮后期的風(fēng)險(xiǎn)因素，中小型企業(yè)的管理者們面對(duì)著種種矛盾。

“如今溫州的服裝企業(yè)都在想辦法提升員工效率，進(jìn)行成本管理。有的企業(yè)選擇減少用工，代以機(jī)器來(lái)降低成本;有的則通過(guò)培訓(xùn)，做一些科技應(yīng)用，千方百計(jì)地降低勞動(dòng)力成本。”鄭晨愛(ài)表示。

這時(shí)，巨大的轉(zhuǎn)型誘惑，就出現(xiàn)在服裝企業(yè)主們面前。

2013年下半年，溫州市出臺(tái)了極具風(fēng)向標(biāo)意義的《關(guān)于扶持分布式光伏發(fā)電的若干意見(jiàn)》，明確“計(jì)劃到2015年溫州市實(shí)現(xiàn)分布式光伏發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘?00兆瓦以上，溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和瑞安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)于當(dāng)年10月底前完成規(guī)劃。”

在國(guó)家級(jí)別與浙江省級(jí)別的政策基礎(chǔ)上，溫州市還表示將加補(bǔ)額外電量補(bǔ)貼。凡是在溫州注冊(cè)的光伏企業(yè)，其在溫州市新建光伏發(fā)電項(xiàng)目，都將根據(jù)其每年的發(fā)電量獲得溫州市對(duì)其每度電0.1-0.2元的補(bǔ)貼，相當(dāng)于保證基本盈虧。

由此一來(lái)，眾多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型進(jìn)軍清潔能源。曾引發(fā)外界巨大熱議。

莊吉“造船”：十年南柯一夢(mèng)

同樣的情況也出現(xiàn)在溫州的“造船熱”上。相較于寧波、臺(tái)州等浙江省內(nèi)傳統(tǒng)船舶重型制造城市，溫州的造船資源原本并不突出。而隨著政府部門頻頻吹動(dòng)的轉(zhuǎn)型造船“春風(fēng)”，不少服裝、小商品制造企業(yè)爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入到這個(gè)全然陌生的領(lǐng)域。

曾經(jīng)的西服制造大戶莊吉服飾，便是其中的典型。始建于2004年的莊吉服飾，正如其公司名所顯示的，一直以服裝作為核心主業(yè)。服裝生意一度使其獲得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)以及“中國(guó)服裝[1.07%資金 研報(bào)]十大影響力品牌”等殊榮。

但從十年前開(kāi)始，莊吉方面向外部延伸的野心逐漸強(qiáng)大，且都是做非相關(guān)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)，在船舶、礦業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域多有涉足。

2004年，莊吉方面出資成立莊吉船業(yè)，該公司注冊(cè)資金3億元，總投資12.72億元(總負(fù)債占到10億元)。創(chuàng)立初期，造船業(yè)務(wù)曾為莊吉帶來(lái)短暫的榮光——兩艘8.2萬(wàn)噸散貨船的訂單落戶莊吉，這也是溫州造船史上最大噸位的船舶。

然而，資金需求極大的造船業(yè)與投資盈虧穩(wěn)定的服裝產(chǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲溫州，莊吉便陷入了空前的困境之中。

船東棄船、銀行抽貸的重重壓力之下，服裝主業(yè)根本無(wú)法解救造船新業(yè)，至2012年底，莊吉服飾瀕臨倒塌并且被曝涉及300億擔(dān)保圈。

有溫州當(dāng)?shù)貙?shí)業(yè)人士透露稱：“政府不愿眼睜睜看著這樣‘名片式’的轉(zhuǎn)型巨頭就此破產(chǎn)，于是出手多處尋求接盤者，最終覓得山東如意及時(shí)出現(xiàn)。”

2013年8月30日，一家名為“溫州莊吉服飾有限公司”的服裝企業(yè)成立，濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán)分別出資51%和49%。法定代表人為山東如意集團(tuán)[2.48% 資金 研報(bào)]董事長(zhǎng)、總裁，山東如意董事長(zhǎng)邱亞夫。

另?yè)?jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者得到的最新消息，如今莊吉原有已下單的船交由交通銀行[0.70% 資金研報(bào)]等幾家銀行接手，銀行直接注資給船承包商。造出船只后，馬上以超低價(jià)拍賣掉，價(jià)格甚至低至市場(chǎng)價(jià)一到兩折。莊吉造船本身的機(jī)器和廠房也已被拍賣完畢，只等消化掉當(dāng)初對(duì)外盲目投資的這一批訂單后，造船業(yè)就會(huì)從莊吉被整體割除。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)：環(huán)境要求與動(dòng)力不足

盲目投資與瘋狂外擴(kuò)之下，隱藏著溫州服裝業(yè)迷茫的未來(lái)。

事實(shí)上，溫州服裝行業(yè)提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的口號(hào)，最早可追溯至十年以前。但時(shí)至今日，中低端設(shè)計(jì)與加工的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)似乎仍未發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。無(wú)論是“官方版”還是“民間版”的升級(jí)嘗試，成功者甚微。

2010年，溫州市服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案對(duì)外公布。在這一被寄予厚望的行業(yè)重塑計(jì)劃中，政府承諾將設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持。同時(shí)，“還將建立由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，發(fā)展、經(jīng)貿(mào)、科技、外經(jīng)、工商等有關(guān)部門和服裝商會(huì)負(fù)責(zé)人組成的推進(jìn)組落實(shí)工作。”

2012年，由溫州市服裝商會(huì)和溫州騰旭服飾共同發(fā)起建立的“溫州服裝發(fā)展平臺(tái)”正式投用，這一總投資1.5億元、總建筑面積3萬(wàn)多平方米的大型平臺(tái)，旨在通過(guò)半官方的性質(zhì)，整合資源進(jìn)行服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。彼時(shí)設(shè)計(jì)的入駐企業(yè)超過(guò)180家，主要為溫州服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)牽線搭橋。

該平臺(tái)設(shè)立的愿景十分美好——“通過(guò)3至5年的努力，整合2至3家年產(chǎn)值超10億元的大型服裝企業(yè)，培育5家左右的虛擬經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)，引進(jìn)或組建高端服裝研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建中國(guó)名牌、中國(guó)出口名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，努力打造世界名牌，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量將超過(guò)500億元。”

然而兩年多過(guò)去了，除了成立時(shí)的熱鬧，溫州服裝發(fā)展平臺(tái)再無(wú)傳出令人振奮的消息。而設(shè)立者之一的騰旭服飾，也陷入掌門人跑路事件等困境。

在鄭晨愛(ài)看來(lái)，溫州傳統(tǒng)服裝企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難度巨大。“轉(zhuǎn)型升級(jí)往往都是周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。前些年溫州金融圈互保現(xiàn)象嚴(yán)重，如果要靠高息貸款去做這個(gè)事情，風(fēng)險(xiǎn)就更加被放大。并且周期越長(zhǎng)，利息負(fù)擔(dān)就重。當(dāng)前的金融狀況使產(chǎn)業(yè)升級(jí)變得困難。企業(yè)雖然知道該怎么轉(zhuǎn)，但資金不足。”他進(jìn)一步向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，現(xiàn)階段溫州實(shí)業(yè)界大部分企業(yè)都長(zhǎng)期處于微利或未盈利。從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度去講，在國(guó)外同行的成功案例都是在期間保持低息環(huán)境支持。

“而在溫州，一邊是市場(chǎng)逼著你必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，一邊轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心動(dòng)力都不足。不轉(zhuǎn)不行，轉(zhuǎn)了又沒(méi)有力度。導(dǎo)致一直以來(lái)溫州服裝業(yè)的升級(jí)都是小打小鬧，沒(méi)有太大的舉動(dòng)。”鄭晨愛(ài)說(shuō)。

就在今年，溫州市政府出臺(tái)2014版的“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”，對(duì)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要規(guī)劃為“重點(diǎn)發(fā)展高端西服、商務(wù)休閑服、時(shí)尚女裝和潮流童裝等主導(dǎo)品牌。打造‘中國(guó)服裝品牌中心城市’，形成都市時(shí)尚服裝中心、現(xiàn)代服裝生產(chǎn)基地、現(xiàn)代服裝輔料生產(chǎn)基地‘一核引領(lǐng)南北拓展’的布局。”

大規(guī)模淘汰已勢(shì)在必行，不過(guò)，鄭晨愛(ài)對(duì)陣痛之后溫州服裝業(yè)走出低谷仍懷有信心。“優(yōu)質(zhì)的企業(yè)還是占大部分的，70%以上的企業(yè)都在團(tuán)隊(duì)實(shí)力、渠道資源、品牌價(jià)值有可取之處，保有繼續(xù)發(fā)展下去的實(shí)力。一旦走出目前的資金困境，調(diào)整方向重振旗鼓仍有希望。”