英美重拾制造業(yè)：在本國(guó)培養(yǎng)自己的制衣工人.服裝鏈里的零售商們衡量著每一個(gè)導(dǎo)致成本上漲的原因：原材料價(jià)格、曠日持久的海關(guān)手續(xù)和不可靠的能源供應(yīng)、管理質(zhì)量不穩(wěn)定、工業(yè)或政體動(dòng)蕩、道德健康和安全法規(guī)、石油價(jià)格波動(dòng)帶來的運(yùn)輸成本以及對(duì)環(huán)境的影響……所有這些因素都增加了服裝的離岸成本，并且延長(zhǎng)了服裝制作時(shí)間。

也許在本國(guó)重拾制造業(yè)是一個(gè)解決辦法,實(shí)際上，在金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正在檢討和修正昔日的“去工業(yè)化”、“去制造業(yè)”的戰(zhàn)略，“再工業(yè)化”成為不少發(fā)達(dá)國(guó)家的共同戰(zhàn)略選擇，而一些大規(guī)模并且具有影響力的零售商與品牌商也在積極尋求開發(fā)更接近消費(fèi)市場(chǎng)的制造基地。他們要做的第一步，是培養(yǎng)新一代的技術(shù)工人。

在美國(guó)、英國(guó)等國(guó)和香港地區(qū)，熟練技工的短缺是阻礙制造業(yè)復(fù)蘇的一大因素。英國(guó)的紡織服裝業(yè)在上世紀(jì)80年代有80萬工人，下降到現(xiàn)在的10萬人。時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)被設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷牢牢掌握，沒有人會(huì)覺得提供精湛的制衣技術(shù)是一件“性感”的事。

如何才能在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多的制衣工人？

Jenny Holloway在北倫敦開展的Fashion Enter項(xiàng)目或許值得借鑒。2006年，這位創(chuàng)始人在哈林蓋(Haringey)小鎮(zhèn)上設(shè)立了服裝制造基地及認(rèn)可實(shí)習(xí)模式，讓當(dāng)?shù)氐氖�業(yè)青年有機(jī)會(huì)獲得實(shí)實(shí)在在的技能培訓(xùn)。在鎮(zhèn)理事會(huì)的支持下，她還游說到ASOS、John Lewis和馬莎百貨對(duì)生產(chǎn)基地和學(xué)徒計(jì)劃進(jìn)行了投資。最重要的是，他們也投入了部分服飾訂單，在那里試水生產(chǎn)。

企業(yè)和社會(huì)團(tuán)隊(duì)的努力取得了一定的成效。但塑造新一代的工人，仍然需要國(guó)家政府層面的支持，譬如恢復(fù)縫紉學(xué)校課程、在全國(guó)范圍內(nèi)推行學(xué)徒計(jì)劃。

像英國(guó)時(shí)裝理事會(huì)一樣有影響力的時(shí)尚機(jī)構(gòu)，也需要在輿論上承認(rèn)制造業(yè)對(duì)于時(shí)尚的重要性。紐約市政府和CFDA(美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師理事會(huì))則在這方面作出了表率，他們成立了服裝生產(chǎn)商聯(lián)盟(Fashion Manufacturing Initiative，簡(jiǎn)稱FMI)基金會(huì)，旨在恢復(fù)“失去的藝術(shù)縫紉技能”以及振興紐約的服裝制造業(yè)。

我們不難預(yù)見，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，服裝價(jià)格節(jié)節(jié)上升是必然之事——服裝制造業(yè)不得不采用調(diào)高產(chǎn)品售價(jià)的方式，來消化各種成本上漲的壓力。

在服裝制造供應(yīng)鏈上，中國(guó)制造仍然坐著世界頭把交椅；但孟加拉、柬埔寨等第三世界國(guó)家的制造業(yè)也占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在全球需求放緩、快時(shí)尚折扣零售商大勢(shì)流行的今天，時(shí)尚背后的“血汗工廠”難以消失。

而另一方面，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家之間制造業(yè)成本差距的縮小，將促使一些公司將工廠遷回本土或是離消費(fèi)者更近的地方。

同時(shí)零售商們的政治意愿以及對(duì)小批量?jī)?yōu)質(zhì)服裝的需求，將催生一批反應(yīng)迅速、工作靈活的本土服裝加工廠，或許我們將有望看到英美等國(guó)的服裝制造業(yè)再次復(fù)興。