黃錦權(quán)介紹，從本屆家紡展，可以發(fā)現(xiàn)幾個趨勢。一是智能化。有人以為家紡智能化就是裝個電動窗簾這樣的小打小鬧。黃錦權(quán)指出這種理解有誤，舉辦這個展覽，正是要提高老百姓對智能化的認知，“家居智能化，絕不是一個遙控器那么簡單，而是大數(shù)據(jù)時代的趨勢：根據(jù)住宅主人的要求，收集室內(nèi)外環(huán)境的數(shù)據(jù)，集成室內(nèi)空調(diào)、燈具、窗簾開合幅度和方向的自動調(diào)節(jié)、自動形成最舒適的光線、溫度、濕度等室內(nèi)小氣候環(huán)境。”

今年的智能化在技術(shù)上也有了明顯改進，首先是電機變小，其次是沒有噪音，還有就是弱電智能控制技術(shù)。他預(yù)測，今后傳統(tǒng)布藝窗簾都會變成智能化窗簾。

二是遮陽窗飾。據(jù)了解，歐美國家的遮陽窗飾產(chǎn)品家庭覆蓋率達50%，中國臺灣也有30%，而中國大陸目前只有10%，發(fā)展前景很大。實際上，中國單個的遮陽窗飾企業(yè)規(guī)模實力，甚至比布藝企業(yè)還大，技術(shù)上也比較成熟，跟得上國際的發(fā)展潮流，“今年舉辦首屆遮陽窗飾展，就是因為時機已到。”遮陽窗飾除了應(yīng)用在賓館、寫字樓等樓堂館所，還可以安進客廳、廚房、衛(wèi)生間、臥室等家居空間。從展會效果來看，首屆遮陽窗飾展達到了預(yù)期目的。

三是“創(chuàng)二代”順利接班、8090成功概率大。一批80后、90后的新生代創(chuàng)業(yè)者參展，產(chǎn)品有很大的突破。黃錦權(quán)分析，這些企業(yè)主要有兩種，一種是“創(chuàng)二代”，就是父母親是第一代創(chuàng)業(yè)者，如今到了退休年齡，子女接班，這種“創(chuàng)二代”約占六成；另一種是80、90后的“創(chuàng)一代”，約占四成。他認為，中國家紡行業(yè)市場巨大，創(chuàng)業(yè)的門檻不算太高，加上年輕人對時尚很敏感，對藝術(shù)有自己的理解，在營銷上有自己的想法，所以他們成功的概率較大。從目前來看，“創(chuàng)二代”正在順利接班，自己創(chuàng)業(yè)的也都上了軌道。

行業(yè)前瞻：短期不會現(xiàn)“倒閉潮”活好必須差異化

在經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的情況下，家紡行業(yè)會不會出現(xiàn)“倒閉潮”？黃錦權(quán)認為“目前不會”，以2013年為例：在家紡企業(yè)中，保持10%以上高增長的約占10%-20%，增長速度持平占60%-70%，還有約15%出現(xiàn)負增長，但在整體低迷的大環(huán)境下，這些負增長企業(yè)還能維持運作，一旦大環(huán)境轉(zhuǎn)好，便能迎來轉(zhuǎn)機。中國市場足夠大，不同層次的需求足夠多，企業(yè)有很大的回旋空間，但國內(nèi)家紡產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)洗牌不可避免，而洗牌更多的是兼并、重組、轉(zhuǎn)型升級，與“倒閉潮”不是一個概念。

相比全國，廣東企業(yè)的效益居高。根據(jù)統(tǒng)計，全國家紡企業(yè)的平均凈利率是6%，廣東高于10%，富安娜、摩力克、志達、源志誠、金華等“單項冠軍”，凈利率達到15%以上。

家紡企業(yè)如何才能長命健康？黃錦權(quán)表示，對于中高端品牌，以前賺的大多是“土豪”的錢，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變成賺金領(lǐng)、白領(lǐng)的錢，未來中高端品牌的發(fā)展趨勢更加個性化、時尚化、有品味。此外，還要學(xué)習(xí)差異化和品牌化經(jīng)營，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，一定不能放松品牌建設(shè)。定位中低端市場的企業(yè)，可以考慮向成品化電商發(fā)展，80、90后的消費者習(xí)慣網(wǎng)購，未來大眾化消費的家紡窗飾產(chǎn)品，在網(wǎng)購領(lǐng)域會有巨大的發(fā)展空間。

這幾年歐美經(jīng)濟形勢不佳，一些原先只做外銷的企業(yè)開始嘗試內(nèi)銷，黃錦權(quán)認為“要謹慎”：從外銷到內(nèi)銷，產(chǎn)品、需求、展示方式、經(jīng)營模式完全不同，外銷企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，只要照著訂貨人給的圖案去生產(chǎn)就行，可能一張訂單就是幾萬米；而做內(nèi)銷，企業(yè)必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度，產(chǎn)品配套性、系列性要強，要隨時根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品和營銷模式的調(diào)整，另外零售商要求散剪進貨，今天五米，明天六米，外銷企業(yè)很難適應(yīng)。當然，也有一些外銷企業(yè)決心大，投入多，在深圳家紡展中取得內(nèi)銷市場的突破。

家紡企業(yè)普遍遭遇“仿版”難題，黃錦權(quán)認為國家在法律上對“版權(quán)”保護還比較弱，“企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的代價太低，如一個企業(yè)仿了別人的版，即使原創(chuàng)企業(yè)打贏了官司，侵權(quán)費也只有一萬幾千元，而侵權(quán)企業(yè)通過仿版獲得的利潤也許達到數(shù)十萬元。”而廣東省家紡協(xié)會一直對版權(quán)非常重視，專門成立了版權(quán)處，為企業(yè)的版權(quán)維護提供有力協(xié)助。

評廣東家紡：棄量保質(zhì)引領(lǐng)潮流

中國家紡行業(yè)協(xié)會估算，全國家紡企業(yè)去年總產(chǎn)值約1萬億元，其中廣東約800億，產(chǎn)值排名在江蘇、浙江等省市之后，約占全國的8%。廣東曾是中國現(xiàn)代家紡行業(yè)的發(fā)源地，也曾是產(chǎn)值方面的“老大”，為何現(xiàn)在排名“退步”？

黃錦權(quán)表示，排名靠后一方面與廣東省的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)，一是消耗資源多、占地多、勞動密集型的加工型企業(yè)在廣東不被鼓勵發(fā)展；二是廣東遠離紡織原材料產(chǎn)地，在家紡原材料方面沒有優(yōu)勢；三是廣東改革開放得早，人工、能源、稅收等成本上升較早、較快，廣東未能形成家紡產(chǎn)業(yè)集群，而江浙一帶利用這十幾年時間形成了規(guī)模大、產(chǎn)能高的產(chǎn)業(yè)集群。但這也倒逼廣東企業(yè)更早地走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，形成大批以產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和市場營銷服務(wù)為核心優(yōu)勢的“啞鈴型”企業(yè)，形成品牌集群優(yōu)勢。

黃錦權(quán)指出，廣東的家紡企業(yè)在全國是高端品牌的代名詞，“廣東家紡行業(yè)想在市場上取得一席之地，就一定得做好研發(fā)、營銷和品牌建設(shè)，否則就沒法生存。一些企業(yè)研發(fā)成本可占總成本的30%，居全國之首，雖然在生產(chǎn)規(guī)模比不上江浙一帶，但廣東仍處在引領(lǐng)行業(yè)潮流的地位。”

黃錦權(quán)舉例，廣東的家紡品牌產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然不是很大，但很多是全國的“單項冠軍”，如果說江浙一帶是生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群，那么廣東就是品牌型的產(chǎn)業(yè)集群。