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上世紀(jì)80年代末，上百個(gè)在廣州海印橋底擺賣毛線的地?cái)偵特溚话l(fā)奇想，把市場(chǎng)搬到中山大學(xué)南門對(duì)面，由于毗鄰中山大學(xué)而且販賣布料為生，商戶們自發(fā)將這個(gè)規(guī)模日益擴(kuò)大的市場(chǎng)稱為“中大布匹市場(chǎng)”。
從市場(chǎng)設(shè)立開始，26年時(shí)間里中大布匹市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)布料批發(fā)最為響亮的名字，而且締造了坊間知名的“全國(guó)面料看廣東，廣東面料看中大”的晴雨表。目前，中大布匹市場(chǎng)占地面積81.5萬(wàn)平方米，建筑面積192萬(wàn)平方米，由52個(gè)分場(chǎng)2.3萬(wàn)個(gè)商鋪組成，直接從業(yè)人員10萬(wàn)人以上，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)人口多達(dá)20萬(wàn)人。
這個(gè)龐大的布匹交易“帝國(guó)”帶來(lái)的人口、交通、消防壓力極大，由于八成市場(chǎng)主體是個(gè)體戶，這個(gè)“帝國(guó)”每年貢獻(xiàn)的3億元稅收與其體量極不相稱。龐大的布匹“帝國(guó)”需要進(jìn)行一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大手術(shù)”，既刺激商圈更合規(guī)劃規(guī)范，又能激勵(lì)商戶自愿改造業(yè)態(tài)。
無(wú)序
五類車整治難破題
每天12時(shí)-18時(shí)，中大布匹市場(chǎng)迎來(lái)一天的有效經(jīng)營(yíng)時(shí)間。這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，與布匹市場(chǎng)不相關(guān)的汽車和出租車，幾乎沒有一輛愿意開進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)的瑞康路。
瑞康路是中大布匹市場(chǎng)內(nèi)的主要交通動(dòng)脈，不到1公里長(zhǎng)的路面上，繁忙時(shí)段里有超過5萬(wàn)輛電動(dòng)車、三輪車等“五類車”在路上“天馬行空”般地奔跑。繁忙時(shí)段里，瑞康路和康樂、鷺江一帶堵得寸步難行。在市場(chǎng)當(dāng)了3年交通管理員的蔣先生天天汗流浹背，每天下午他和他的隊(duì)員們每人要喝掉5-6瓶礦泉水，衣服沒有一刻不是濕漉漉的。指揮這多達(dá)5萬(wàn)多輛電動(dòng)車分流的，目前依靠的不是市場(chǎng)的交通規(guī)則，而是大量的指揮人手的努力。
“瑞康路上的五類車沒有禮讓概念。”這是在瑞康路上疏導(dǎo)交通管理員的心聲。記者走在瑞康路上，最大的感受是瑞康路上另類的交通規(guī)則，一些電動(dòng)車逆行、橫穿馬路，只為爭(zhēng)分奪秒把布匹送到目的地。
出租車司機(jī)說，下午不敢開進(jìn)瑞康路，路上交通堵得寸步難行。小四輪的貨車司機(jī)說，行駛時(shí)要打起萬(wàn)分精神，不能碰到橫沖直撞的電動(dòng)車，如果車身被電動(dòng)車刮蹭，只能自認(rèn)倒霉找保險(xiǎn)公司賠償，“路上不允許有一點(diǎn)交通事故，一停車交通便癱瘓”。
“每天瑞康路都在顫抖。”所有的商戶都這么形容，繁忙的瑞康路要到20時(shí)才開始安靜下來(lái)“舔舐顫抖的傷口”。表面上，電動(dòng)車運(yùn)輸隊(duì)是中大布匹市場(chǎng)繁榮的象征，可是很多商戶認(rèn)為這種繁忙的背后是無(wú)序。
中大布匹市場(chǎng)可以定義為在新港西路、瑞康路、逸景路以及東曉南路四大市政道路環(huán)抱下的方塊市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)的道路不是原來(lái)的村社機(jī)耕路，就是商家開發(fā)市場(chǎng)后自然形成的道路，道路不規(guī)則，交通瓶頸多。
超過5萬(wàn)輛電動(dòng)車大概可以分為三種經(jīng)營(yíng)方式，商戶自己配備的電動(dòng)車，用于商鋪和倉(cāng)庫(kù)之間交通；物流公司的電動(dòng)車，用于布匹物流點(diǎn)到商戶倉(cāng)庫(kù)或商鋪的交通；以拉貨為生的電動(dòng)車，經(jīng)營(yíng)的范圍最為廣泛。
2010年，瑞康路、逸景路連通廣州大道南，“路通則財(cái)通”，從開通以來(lái)便成為廣州最有名的交通“黑點(diǎn)”，雖然交通管理部門投入了很多人力物力，采取了多種疏導(dǎo)辦法，瑞康路一直未變成規(guī)范的道路。
“天馬行空”的交通讓外人看到中大布匹市場(chǎng)里存在一種不安的現(xiàn)象：一種永不休止的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。來(lái)中大布匹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)16年的溫州商人夏念禹將這個(gè)無(wú)序的運(yùn)輸市場(chǎng)形容為“菜園”，“沒有規(guī)則可言，像是一個(gè)公共的菜園子，誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)摘一根菜”。
重建瑞康路交通規(guī)劃的努力一直與不服管理的運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，所有人把改變這種交通混亂寄托于規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，但是至今沒有合適的方法可供借鑒。
滯脹
布匹市場(chǎng)擴(kuò)張與消化之痛
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。中大布匹市場(chǎng)顫抖的交通讓很多人認(rèn)為這里的布匹生意繁榮不已，而且不時(shí)有新的布匹分場(chǎng)開業(yè)。但是在經(jīng)營(yíng)商戶的眼里，不斷擴(kuò)張的布匹市場(chǎng)正在經(jīng)受著滯脹。“滯，是廣州話的通俗說法，就是吃了東西消化不了，積在肚子里。”商戶說。
中大布匹市場(chǎng)的起源，可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代末，那時(shí)候由海印橋橋底擺地?cái)傎u毛線的“走鬼”自發(fā)遷到中山大學(xué)南門對(duì)面，市場(chǎng)漸漸形成了氣候。
由于地處中山大學(xué)校園附近，買賣的商品主要是布料，久而久之這個(gè)市場(chǎng)被周邊居民、商戶稱為“中大布匹市場(chǎng)”。這里的商戶喜歡開玩筆地說：“我是中大畢業(yè)的，不過不是中山大學(xué)的中大，而是中大布匹市場(chǎng)的中大。”
市場(chǎng)從1988年的上百檔地?cái)傌涢_始，經(jīng)過20多年的市場(chǎng)發(fā)展，目前中大布匹市場(chǎng)內(nèi)有大小分場(chǎng)52個(gè)，檔口約2.3萬(wàn)余間。由于中大布匹市場(chǎng)一直延用三現(xiàn)交易(現(xiàn)場(chǎng)交易、現(xiàn)貨交易和現(xiàn)金交易)，整個(gè)市場(chǎng)的年交易額一直是個(gè)謎。
政府部門通過分場(chǎng)的稅收和租金測(cè)算，2011年保守估計(jì)是300億元左右，專業(yè)人士認(rèn)為實(shí)際年交易總額可能要更高，估計(jì)超過500億元。
中大布匹市場(chǎng)的滯脹體現(xiàn)在市場(chǎng)擴(kuò)張無(wú)序上。市場(chǎng)的租金高企不下，經(jīng)營(yíng)壓力加大的同時(shí)，擴(kuò)張卻一刻不停。
廣州國(guó)際輕紡城的鋪?zhàn)獗痪W(wǎng)友稱為比曼哈頓的商鋪還要貴。其一樓臨街鋪位年租金接近100萬(wàn)元，而轉(zhuǎn)手費(fèi)高達(dá)500萬(wàn)-600萬(wàn)元。商鋪?zhàn)饨鸹旧厦磕甓加?0%的小幅度上調(diào)。
但是隨著近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣和整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些中小經(jīng)營(yíng)商戶無(wú)法承受高昂的成本而選擇轉(zhuǎn)型或退市。幾乎所有接受采訪的商戶都反映，成本在上升，利潤(rùn)在下滑，生意越來(lái)越不景氣。但是令人詫異的是，與此同時(shí)，新的分場(chǎng)仍在增加。
去年剛在廣州輕紡交易園拿下兩個(gè)商鋪的商戶陳剛說，盡管市場(chǎng)出現(xiàn)了滯脹的現(xiàn)象，“但是商戶還得往肚子里吃東西，不吃就要退市，吃了又消化不了，這反映了我們商戶發(fā)展的無(wú)奈，無(wú)法打破原來(lái)的格局，無(wú)法化解這種發(fā)展怪圈”。
最近，江南紡織城的新管理方逆市以2.2億元的成本拿下未來(lái)6年的承租權(quán)，新管理方把江南紡織城從倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重新改造，希望把它重新打造為倉(cāng)儲(chǔ)式和展貿(mào)式相結(jié)合的新市場(chǎng)。這個(gè)新場(chǎng)內(nèi)的商戶同樣面臨著滯脹的無(wú)形壓力，負(fù)擔(dān)不起新增租金的商戶一搬走，商鋪馬上被其他商戶簽下。當(dāng)發(fā)展越是出現(xiàn)滯脹，有能力經(jīng)營(yíng)、無(wú)計(jì)可施轉(zhuǎn)型的商戶只好把希望押寶在明天。
中大布匹市場(chǎng)的許多商會(huì)負(fù)責(zé)人越來(lái)越擔(dān)心，經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，滯脹的局面依然無(wú)法令商戶停下擴(kuò)張的腳步，“如果現(xiàn)在滯脹的局面無(wú)法突破，中大布匹市場(chǎng)的明天在哪里？”
滯脹還表現(xiàn)在稀少的公共配套與龐大的人群之間形成的矛盾。中大布匹市場(chǎng)中七成以上的市場(chǎng)仍處于民間狀態(tài)，消防、停車、餐飲和教育管理配套極為缺乏。同時(shí)，市場(chǎng)內(nèi)的業(yè)態(tài)一直停留在“草根”階段而無(wú)法進(jìn)一步高級(jí)化，市場(chǎng)及周邊的城中村有30多萬(wàn)名流動(dòng)人口集聚，他們對(duì)城市的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，存在一些隱患。再加上管理困難重重，商業(yè)生態(tài)環(huán)境的不健康不規(guī)范是阻礙布匹市場(chǎng)發(fā)展的另一個(gè)滯脹瓶頸。
市場(chǎng)不可能無(wú)序地?cái)U(kuò)張，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是兩敗俱傷。中大布匹市場(chǎng)管委會(huì)甚至擔(dān)心，任隨無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)張，最終或會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)由盛轉(zhuǎn)衰。
