| 
頂層設計下 發(fā)揮資本“先鋒作用”
在國家宏觀層面提出的“企業(yè)從管人轉變?yōu)楣苜Y本”和“單一所有制轉變?yōu)榛旌纤兄?rdquo;的指導下，各地改革形勢不盡相同。
以深圳為例，其改革的核心思路是業(yè)務“歸核化”，即剝離非主營業(yè)務、解決同業(yè)競爭，凸顯集團公司主業(yè)，將某一領域的主營業(yè)務整合到一家龍頭企業(yè)，形成單一行業(yè)的唯一上市集團。
充當深圳國資改革先鋒的是深圳市投資控股有限公司(以下簡稱“深圳投控”)，這是一家以產權管理、資本運作及投融資業(yè)務為主業(yè)的國有資產經營公司。3月17日，深圳市投資控股有限公司擬轉讓深紡織A(000045)26%~29%的股份，根據公告顯示，深圳投控此次轉讓股份不低于1.32億股且不高于1.47億股，轉讓價格不低于前30個交易日的加權平均價。
而與深圳國資“一步退出”的做法不同的是，湖南國資委緊抓企業(yè)的轉型升級。華升股份(600156)由于主業(yè)紡織品業(yè)務多年來業(yè)績不佳，在實際控制人湖南省國資委的指導下，華升股份大股東——湖南華升集團在2012年底與上市公司資產置換，置入湖南匯一藥機51%股權，從傳統(tǒng)紡織業(yè)轉型高端制藥設備業(yè)。
由此，中期還虧損2641萬元的華升股份(600156)實現(xiàn)了全年業(yè)績逆襲。公司1月27日晚間披露了2013年度業(yè)績預增公告，預計2013年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加1570%~2050%。
