作為一家傳統(tǒng)型企業(yè)，中鼎紡織走出了一條不一樣的“高新”之路，公司以中鼎紡織紗線省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心為依托，主要生產(chǎn)以羊絨色紡紗線為主導(dǎo)產(chǎn)品的各類(lèi)高檔針織紗線，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)中名列前茅。公司已通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理體系認(rèn)證，并擁有完善的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往上海、江蘇、浙江、福建、廣東等地，并出口至歐美、日、韓及港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。在公司的客戶(hù)中，有大家耳熟能詳?shù)亩鯛柖嗨�、雅戈�(duì)枴�hugoboss等國(guó)內(nèi)外知名品牌。

中鼎紡織總經(jīng)理朱躍文

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)突圍？從機(jī)遇期向新時(shí)期邁進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)又該如何保持持久的生命力？帶著這些問(wèn)題，記者昨天走進(jìn)中鼎，與公司總經(jīng)理朱躍文進(jìn)行了一次對(duì)話。

新常態(tài)是行業(yè)的洗牌期 也是優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)期

記者：現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，你是怎么理解新常態(tài)的？

朱躍文：客觀地說(shuō)，這幾年紗線行業(yè)一直處在比較低迷的階段，一方面市場(chǎng)需求不旺，另一方面環(huán)保壓力與日俱增，這樣的狀態(tài)下，會(huì)有一大批技術(shù)跟不上時(shí)代要求、管理不規(guī)范的中小型企業(yè)慘遭淘汰，也就是我們說(shuō)的行業(yè)洗牌。但對(duì)我們中鼎來(lái)說(shuō)，我們一直堅(jiān)信“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，一批發(fā)展正規(guī)、管理規(guī)范的企業(yè)也會(huì)脫穎而出，總體說(shuō)來(lái)，新常態(tài)將有利于優(yōu)化整個(gè)行業(yè)。

記者：新常態(tài)下，我們這樣的企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)？

朱躍文：對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，新常態(tài)的直接影響主要表現(xiàn)在兩方面：第一是人口紅利加速衰退，第二是各項(xiàng)資源要素日益緊張。我們企業(yè)主要靠?jī)?nèi)部挖潛來(lái)適應(yīng)新常態(tài)。一定程度上說(shuō)，我們紗線行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，而染色環(huán)節(jié)又屬于高污染高耗能，如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率是我們一直關(guān)注的。

在這方面，我們比較大的動(dòng)作是引入能源管理體系，規(guī)范管理和技術(shù)節(jié)能兩條腿走路。舉個(gè)例子，為保證我們的紡紗車(chē)間恒溫恒濕，我們每個(gè)車(chē)間都配備了大風(fēng)機(jī)。一次偶然的機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)，相同的車(chē)間，相同的生產(chǎn)強(qiáng)度，能耗卻相差近40%。經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，能耗差別主要是由風(fēng)機(jī)的操作不同造成的。為此，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化操作，后來(lái)還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)西門(mén)子技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。僅2013年，我們就投入299萬(wàn)元進(jìn)行能源管理，年節(jié)約電量189.5萬(wàn)千瓦時(shí)。