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相對于耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國際一線品牌，匹克是后來者，各方面都剛剛起步，國際化也剛剛開始。而且在目前和可預(yù)見的未來，中國都還是匹克最主要的市場，其在海外的拓展尚沒有在銷量上實(shí)現(xiàn)可觀的增長。“我從去年開始和匹克合作。去年在斯洛文尼亞，匹克的運(yùn)動服飾銷售額在20萬歐元。”第一次來參加匹克訂貨會的斯洛文尼亞的渠道商瑞尼(renemlekuz)表示，“因?yàn)槠タ速澲怂孤逦哪醽喌膰谊?duì)，我們由此知道了這個品牌。不過，目前我們主要是在俱樂部里銷售匹克的產(chǎn)品，明年我在考慮開一家專賣店。”
在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院市場營銷學(xué)系主任熊偉看來，如果品牌的價值觀僅僅是功能訴求，那是很難得人心的，品牌的背后是價值觀的傳遞。
中國的服裝產(chǎn)品過去的出口多是代工生產(chǎn)，匹克也是從給耐克代工起家。但在國際市場上，中國服裝類產(chǎn)品叫得響的品牌卻鳳毛麟角。體育用品行業(yè)的品牌輸出尚言之過早。在以美國為代表的籃球文化和以歐洲為代表的足球文化盛行的運(yùn)動產(chǎn)品中，中國品牌希望能站住腳跟甚至輸出文化，還有很長的路要走。
“中國體育品牌的國際化，我希望有更多的企業(yè)一起來推，我們也希望政府能有一些更好的政策來支持我們。”許志華說，“我說的政策不是補(bǔ)貼，而是廣州紡織在網(wǎng)上輕紡城里面，包括服裝面料、服裝輔料網(wǎng)和輔料稅收政策和外匯管制政策。海外拓展有各種成本，利潤要回來，進(jìn)進(jìn)出出都要花錢，外匯不能自由流動就很難受。另外，國外沒有增值稅發(fā)票，沒辦法拿回來抵扣，給我們做賬造成了難度。所以，這些方面我們還是希望能得到更多的支持。”
從側(cè)面能看出來，中國政策還是不能完美跟世界接軌，也不可能完全接軌，只能慢慢完善了。
