今年來紡織業(yè)一直處于低潮狀態(tài)，馬云的成功鑄就了電商的崛起，紡織商仿佛看到了新的商機(jī)。

在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，服裝業(yè)陷入門店關(guān)閉大潮中。電商的出現(xiàn)讓大眾消費(fèi)市場(chǎng)火爆非凡,傳統(tǒng)服裝企業(yè)也在緊抓這一發(fā)展機(jī)遇，借助電商平臺(tái)開展電商業(yè)務(wù)，嘗試涉足跨境電商，開拓國內(nèi)外線上銷售渠道。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有43家紡織服裝業(yè)上市公司公布2014年前三季度業(yè)績預(yù)告，其中，僅有4家公司預(yù)增、5家公司續(xù)盈、14家公司略增，有6家公司預(yù)計(jì)2014年前三季度虧損，其中，步森股份和希努爾是首虧。另一方面，在2014年上半年七匹狼關(guān)店347家，艾格關(guān)店88家，九牧王關(guān)店73家。服裝企業(yè)利潤的減少也迫使傳統(tǒng)門店遭遇危機(jī)，除了存貨問題，更多是多年來粗放發(fā)展模式積累的病情的總爆發(fā)，預(yù)計(jì)還有許多服裝門店會(huì)相繼倒閉。然而，在這些上市公司三季報(bào)中也顯示出另一條信息，電商渠道已成為服裝銷售的重要拉動(dòng)力量。

面對(duì)蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)市場(chǎng),傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型。線下實(shí)體店一直以來是服裝銷售的主渠道，而電商的崛起，讓服裝一躍成為網(wǎng)絡(luò)購物中占比最多的一個(gè)品類，也沖擊著線下實(shí)體門店銷售。尚未“觸電”的服裝企業(yè)面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱難困境究竟該如何破解？

傳統(tǒng)服裝企業(yè)做電商，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)品牌影響力、多年沉淀下來的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。最初，由于電商部門在成本上的優(yōu)勢(shì)和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售的低價(jià)氛圍，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商部門當(dāng)作一個(gè)處理庫存產(chǎn)品的途徑，低價(jià)、過時(shí)、斷碼的產(chǎn)品充斥其中。世界工廠網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，電商之于服裝行業(yè)絕非簡單的產(chǎn)品銷售渠道,而是影響服裝產(chǎn)業(yè)變革的重要因素。對(duì)于服裝企業(yè)做電商，不應(yīng)用小眾化方式運(yùn)作大眾化市場(chǎng)。

傳統(tǒng)品牌的營銷運(yùn)作是搶占渠道，搶占代理商下面的店鋪資源，搶占代理商下面的店鋪的資金，以店鋪多寡來決定勝負(fù)。有渠道就有店鋪，有店鋪就有顧客，有顧客就有銷售，而電商則消滅了渠道，店鋪多寡不再是品牌實(shí)力的證明。服裝企業(yè)品牌必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：那就是必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須擁抱電商，否則，無路可走。因?yàn)橹挥羞@樣你才能找到你的消費(fèi)群體，你的消費(fèi)者才能找到你，讓更多的消費(fèi)明白你的品牌意義。如果消費(fèi)者認(rèn)定你的品牌，就不用糾結(jié)店鋪開在哪里或是只能依賴線下渠道。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)不僅只是一種渠道，更是一種趨勢(shì)，一種更進(jìn)步的，向前的生活方式的變革。

對(duì)于未來服裝企業(yè)電商發(fā)展，世界工廠網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其將努力發(fā)展電子商務(wù)交易平臺(tái)的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)商家走線上交易，線下貿(mào)易的新業(yè)態(tài)，顛覆傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)經(jīng)營模式，拓展國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)建立自主品牌，重構(gòu)服裝批發(fā)商業(yè)形態(tài)。

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