在當(dāng)今市場低迷的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，組成戰(zhàn)略同盟共渡難關(guān);應(yīng)緊密跟蹤市場，開拓新領(lǐng)域;激勵員工，提升其責(zé)任感、歸屬感，使其真正把企業(yè)當(dāng)家。

未來的競爭，已不再是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。所以，紡織企業(yè)應(yīng)盡早地組建紡織業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)核心競爭力。

2010年國內(nèi)外棉花價格暴漲，企業(yè)不敢接長單、大單，擔(dān)心原料成本快速上漲造成虧損。如今棉價直線下跌，客戶下單更加謹(jǐn)慎，加之國內(nèi)與國際棉價的高價差使得部分客戶望而卻步，將訂單轉(zhuǎn)移到其他成本較低的國家和地區(qū)，這兩種情況都讓上下游企業(yè)無所適從，大部分企業(yè)經(jīng)營利潤大幅減少，甚至虧損。在這種情況下，紡織企業(yè)該如何自救?如何改善經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)員工信心?

在當(dāng)今市場低迷的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，組成戰(zhàn)略同盟共渡難關(guān);應(yīng)緊密跟蹤市場，開拓新領(lǐng)域;激勵員工，提升其責(zé)任感、歸屬感，使其真正把企業(yè)當(dāng)家。

加強(qiáng)協(xié)作 組成戰(zhàn)略同盟

未來的競爭，已不再是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。所以，紡織企業(yè)應(yīng)盡早組建紡織業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)核心競爭力。

有專家提出建議，紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可分為四個系統(tǒng)，即知識創(chuàng)新系統(tǒng)——獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)和教學(xué)科研型大學(xué);技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)——創(chuàng)新型企業(yè);知識傳播系統(tǒng)——高等教育系統(tǒng)、職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng);知識應(yīng)用系統(tǒng)——社會、企業(yè)。而創(chuàng)新聯(lián)盟的合作模式是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，具體模式可分為主導(dǎo)企業(yè)帶動型、集群型和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型。

一般從現(xiàn)狀來看，上下游企業(yè)組成戰(zhàn)略同盟較為常見，比如說天竹聯(lián)盟。但就目前的情況看，戰(zhàn)略同盟可以多項外延，比如有實力的企業(yè)也可以和科研院所建立同盟，進(jìn)行產(chǎn)研結(jié)合，也可以連帶終端產(chǎn)品的下游企業(yè)，這樣共同研發(fā)新產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快新產(chǎn)品的市場信息反饋，便于產(chǎn)品改進(jìn)，培育新的增值點(diǎn)，引導(dǎo)市場需求和消費(fèi)。