寄希望于倫敦奧運(yùn)

 

　　由于2012年是奧運(yùn)年，所有的體育品牌都將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在奧運(yùn)營(yíng)銷方面，李寧公關(guān)部負(fù)責(zé)人向記者表示，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)將是一個(gè)重要的市場(chǎng)契機(jī)，李寧將抓住這個(gè)契機(jī)提升品牌形象，奧運(yùn)戰(zhàn)略將作為李寧“今年最核心的工作”。361°則圍繞2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)聯(lián)合央視推出361°《倫敦行動(dòng)》系列推廣節(jié)目，2012年匹克的口號(hào)則是助力中國(guó)女籃沖鋒倫敦奧運(yùn)。

 

　　安踏在去年的中期財(cái)報(bào)中提到，在“奧運(yùn)年”的廣告以及宣傳費(fèi)用由12.6%提升到14%。2010年6月，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴。這次合作涉及的范圍之廣，被中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)委主任馬繼龍稱為中國(guó)奧運(yùn)史上贊助金額單筆最大的一次合作。

 

　　國(guó)際品牌自然也不會(huì)放過這樣難得的機(jī)會(huì)。阿迪達(dá)斯為此做好充分準(zhǔn)備，全方位支持今年的倫敦奧運(yùn)會(huì)和國(guó)際殘疾人奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員。阿迪達(dá)斯的目標(biāo)就是為所有運(yùn)動(dòng)員提供最輕便的產(chǎn)品。

 

　　據(jù)了解，一直以來，奧運(yùn)年都是體育用品品牌全面發(fā)力的一年，同時(shí)也是這些運(yùn)動(dòng)品牌“豐收”的一年，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的代表，在北京“鳥巢”上空“飛天”點(diǎn)燃奧運(yùn)主火炬，把李寧這一運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展推到了頂峰，隨后的兩年李寧銷售業(yè)績(jī)大幅上升，在中國(guó)市場(chǎng)銷售額曾一度超過阿迪達(dá)斯、耐克等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌。但隨著李寧身陷轉(zhuǎn)型“泥潭”不能自拔，在多哈亞運(yùn)會(huì)上也失去了它的身影，外界曾一度指責(zé)現(xiàn)任的李寧品牌首席執(zhí)行官張志勇，“缺席多哈亞運(yùn)會(huì)是喪失多哈亞運(yùn)商機(jī)”，由此可見奧運(yùn)戰(zhàn)略對(duì)李寧的重要程度。

 

　　對(duì)此許云峰指出，如何利用好2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)這個(gè)契機(jī)對(duì)體育品牌未來四年的發(fā)展至關(guān)重要，所有的品牌都會(huì)打奧運(yùn)這張牌，但誰的牌出得巧才會(huì)使利益最大化。

 

　　李光斗也指出，2008年奧運(yùn)會(huì)給了全球體育品牌很大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但后奧運(yùn)時(shí)代的銷售增長(zhǎng)速度都不及各家企業(yè)預(yù)期，這也是2008年以后各體育品牌庫存居高不下的原因，所以奧運(yùn)營(yíng)銷和規(guī)劃還要注意有“度”。

 

　　守住大本營(yíng)才是根本

 

　　國(guó)內(nèi)體育品牌的國(guó)際化意識(shí)受到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)同，李光斗認(rèn)為，一個(gè)品牌要發(fā)展壯大，必然會(huì)走向國(guó)際，這三種戰(zhàn)略對(duì)于體育品牌企業(yè)來說都會(huì)有很大的幫助，但在國(guó)際化的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定不能忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

 

　　對(duì)于體育品牌，中國(guó)市場(chǎng)像個(gè)圍城，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想走出去，國(guó)外的企業(yè)卻想殺進(jìn)來。近年來，在國(guó)內(nèi)品牌涉足海外的同時(shí)，阿迪達(dá)斯、耐克等品牌對(duì)國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)一直虎視眈眈。其中，耐克和阿迪達(dá)斯相繼表示未來將加大二三級(jí)市場(chǎng)的店鋪建設(shè)，并將推出價(jià)位更貼近二三級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，將矛頭直指國(guó)內(nèi)體育品牌的主力市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)品牌來自二三線城市的收入占比達(dá)70%-80%。馬崗指出，未來國(guó)內(nèi)品牌主要的營(yíng)收都將來自于二三線城市，所以國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)際化的同時(shí)一定不能忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，否則將會(huì)腹背受敵。

 

　　李寧就是一個(gè)明顯的例子，2000年，時(shí)任李寧公司總經(jīng)理的陳義紅提出了“國(guó)際化”的目標(biāo)。在他看來，李寧多年的徘徊，恰恰是因?yàn)槠放铺?hào)召力不夠所致，“需要走出去，發(fā)揮更大的作用”。借助奧運(yùn)東風(fēng)，李寧2009年一度超越阿迪達(dá)斯，然而地位還沒來得及鞏固，阿迪達(dá)斯又疾步趕上，本土品牌中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏也正形成全面趕超之勢(shì)。