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癥結(jié)二：政企協(xié)無合力，腳步放緩
“我一直認(rèn)為，‘株洲服飾’要崛起，政府、協(xié)會(huì)、業(yè)主要形成合力，缺一不可。”葉天毅說，以前，很多時(shí)候政府望企業(yè)，企業(yè)望政府，協(xié)會(huì)難有居中協(xié)調(diào)，三者間沒有形成合力。
“杭州、廣州、石獅抓住了機(jī)會(huì)。”株洲經(jīng)天緯地有限公司總經(jīng)理夏丹說，這些城市，政府政策對(duì)路，企業(yè)快速跟進(jìn)，協(xié)會(huì)居中撮合，一來二去，我們還在小富即安，他人已悄然完成了升級(jí)換代。
癥結(jié)三：產(chǎn)業(yè)配套能力弱，生意難做
“商貿(mào)的興旺，是‘蘆淞服飾’當(dāng)年崛起的主因，但也因?yàn)檫^于重視商貿(mào)，我們忽視了做配套，盯上游。”眾邦電子商務(wù)總經(jīng)理段峰說。
舉個(gè)例子，一個(gè)女褲的吊牌，廣州單件成本只要幾分錢，而在株洲做要1角5分，為什么？因?yàn)橹曛薹椚狈ε涮资袌?chǎng)，在市場(chǎng)中沒有話語權(quán)。為保證上游的供給，加工方必須高成本獲得現(xiàn)料；而在下游，由于銷售方占主導(dǎo)，壓款現(xiàn)象嚴(yán)重，生意十分難做。
“株洲必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)提升平臺(tái)的規(guī)模和檔次，讓產(chǎn)業(yè)與平臺(tái)相得益彰、相互促進(jìn)。”段峰說。
D. 轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何下活這盤棋？
縱觀大局，理順?biāo)悸罚?ldquo;株洲服飾”不應(yīng)自墜青云之志。
5月中旬，新蘆淞國(guó)際服飾產(chǎn)業(yè)園成功引入22家佛山童裝企業(yè)。
佛山企業(yè)為何選擇株洲？新蘆淞玉成置業(yè)有限公司副總經(jīng)理陳軍強(qiáng)解釋，一是鄉(xiāng)土情結(jié)，在廣東服飾界，湘籍企業(yè)家占到了4成；二是株洲的產(chǎn)業(yè)有底蘊(yùn)，未來規(guī)劃很清晰。
2012年底出臺(tái)的《蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃》，明確將重點(diǎn)打造新蘆淞（白關(guān)）國(guó)際服飾產(chǎn)業(yè)園、建設(shè)龍泉國(guó)際服飾博覽交易中心等重點(diǎn)工程，聚合資源，“株洲服飾”這局棋逐漸被盤活。
葉天毅描繪，未來的新蘆淞產(chǎn)業(yè)園，集生產(chǎn)加工、飾品配套、專業(yè)批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生活居住于一體，讓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生集聚效應(yīng)。株洲服飾需要外地企業(yè)的觀念，來攪動(dòng)整個(gè)行業(yè)的格局，以“鯰魚效應(yīng)”讓本土有理想的企業(yè)在碰撞中成長(zhǎng)。
李曉彤介紹，就服飾產(chǎn)業(yè)，政府正密集出臺(tái)扶持政策，鼓勵(lì)服飾企業(yè)做品牌，做大做強(qiáng)。
軟件的配套也很重要。夏丹認(rèn)為，阿里巴巴株洲產(chǎn)業(yè)帶的入駐是一個(gè)契機(jī)。此前，借力淘寶這個(gè)平臺(tái)，裂帛、三只松鼠這些異地品牌越做越強(qiáng)。那么，借力株洲產(chǎn)業(yè)帶，株洲能不能也做出幾家“阿品牌”呢？借力電商渠道，創(chuàng)新品牌模式，或許是株洲服飾做品牌的一條捷徑。
當(dāng)下，株洲首個(gè)高級(jí)定制男裝品牌——“勿用”，一期作品設(shè)計(jì)已完成，“我們就想證明，株洲并不是品牌的荒漠。”徐康說，在打造品牌方面，可以借力優(yōu)勢(shì)，比如“勿用”，用的是杭州的設(shè)計(jì)、上海的銷售渠道，但品牌是株洲的。
