傳統(tǒng)企業(yè)做電商，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)品牌影響力、多年沉淀下來(lái)的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。最初，由于電商部門在成本上的優(yōu)勢(shì)和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售的低價(jià)氛圍，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商部門當(dāng)作一個(gè)處理庫(kù)存產(chǎn)品的途徑，低價(jià)過(guò)時(shí)、斷碼的產(chǎn)品充斥其中。

馬克華菲卻很早就預(yù)見了這種模式的不合理之處，電子商務(wù)不僅只是一種渠道，更是一種趨勢(shì)，一種更進(jìn)步的，向前的生活方式的變革。基于此，馬克華菲迅速對(duì)電商部門的重要性提升到戰(zhàn)略的位置，電商部門是與傳統(tǒng)并行的渠道，而非傳統(tǒng)的附庸。

在企業(yè)內(nèi)部，CEO楊坤田親自主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革，在2012年，電商版塊真正獨(dú)立出來(lái)，成立獨(dú)立電商子公司。馬克華菲電商公司擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)、人事權(quán)、新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，直接向公司CEO匯報(bào)。這一改變徹底釋放了生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，電商公司總經(jīng)理王丹帶領(lǐng)著以85后、90后居多的年輕電商團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，也催進(jìn)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

在電子商務(wù)大行其道的今天，這種管理思路的變革理所當(dāng)然，回溯到2009和2010年時(shí)，電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)遇到很大阻力，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)很多人思維中僅把電商當(dāng)成傳統(tǒng)渠道的一種附屬，當(dāng)電商申請(qǐng)超低折扣或者秒殺時(shí)，財(cái)務(wù)部門并不理解，銷售部門也擔(dān)心會(huì)沖擊到原有渠道，配合度并不高，但馬克華菲的總裁楊坤田先生堅(jiān)定的認(rèn)為電商的發(fā)展必將成為大勢(shì)所趨，事實(shí)證明，管理思路的轉(zhuǎn)變，部門定位的轉(zhuǎn)變，成為馬克華菲電商的成功之本。

此外，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)并不缺少擁抱互聯(lián)網(wǎng)的思維，真正起到?jīng)Q定性因素的是決心和在管理上的行動(dòng)力、執(zhí)行力。馬克華菲作為一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)能夠從戰(zhàn)略高度顛覆過(guò)去，從管理和執(zhí)行層面雷厲風(fēng)行，榮獲《商業(yè)評(píng)論》電商領(lǐng)域-管理行動(dòng)金獎(jiǎng)可謂實(shí)至名歸。

產(chǎn)品變革：依托大數(shù)據(jù)，拉進(jìn)距離感，給網(wǎng)上客群最喜歡的產(chǎn)品

馬克華菲榮獲互聯(lián)網(wǎng)年度創(chuàng)新大會(huì)的2014年“易觀之星”稱號(hào)，傳達(dá)出業(yè)界對(duì)品牌創(chuàng)新能力的肯定。這種創(chuàng)新，并不僅在于品牌開拓了一條新的售賣渠道，而在于企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上人群的消費(fèi)行為特征，做出了方方面面的變革。

以產(chǎn)品力為例，產(chǎn)品是所有品牌特別注重的，但是到了線上很多品牌目的就只有一個(gè)：處理庫(kù)存舊貨。馬克華菲并沒(méi)有這樣做。