大年初二，廣東開平某服裝廠經(jīng)理華先生正與朋友閑談，接到一個(gè)來電，交談幾句后，華先生撂下電話，疑惑的表情卻仍然停留在臉上。“這個(gè)林老板的廠子出口額過億，最高峰時(shí)手下有800個(gè)工人，平時(shí)都懶得理我們這些開小廠的同行，今天怎么突然主動(dòng)上門拜訪？”

　　話說完沒幾分鐘，林老板就來到了辦公室。簡單寒暄一會(huì)兒后，林老板就切入了正題，希望華先生能夠把一些做不完的訂單分給他一部分。“你那個(gè)廠子規(guī)模那么大，以前小單是不接的啊，現(xiàn)在怎么了？”華先生不解。

　　林老板沉默片刻，說起了他這五年來的經(jīng)歷。

　　2007年，是林老板的牛仔褲加工出口生意最為紅火的時(shí)侯，他手上已經(jīng)積累了幾千萬的流動(dòng)資金。那時(shí)候不算加班費(fèi)，工人工資1500一個(gè)月，向歐洲出口一條褲子，能賺十一二塊錢。雖然比不上他1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)一條褲子賺二十塊錢的好光景，但隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，2005年起每年的凈利潤都已經(jīng)超過千萬。

　　令他萬萬沒有想到的是，2007年頭腦發(fā)熱的一個(gè)決定讓他陷入了今日的泥淖。當(dāng)時(shí)，地方領(lǐng)導(dǎo)找到林老板，表示可以低價(jià)批給他土地建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。“他們說趁著年景好，趕緊擴(kuò)大生產(chǎn)，爭取上市，縣里也有面子。”

　　在地方官員的鼓動(dòng)下，林老板開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。過去，他只做來料加工，經(jīng)過有關(guān)部門的牽線搭橋，他向德國訂制了一套織布機(jī)，自己生產(chǎn)布料，自己加工。而廠房建設(shè)的工程，自然也有“特定”人選負(fù)責(zé)。

　　直到織布設(shè)備運(yùn)抵工廠的那天，林老板才覺得自己的賭注下得有點(diǎn)大。“蓋樓房要打地基，但是安裝設(shè)備要打地基，你們沒聽說過吧？”由于織布機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)震動(dòng)都會(huì)影響織機(jī)壽命及斷紗率，為了使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，織布設(shè)備在安裝之前必須打牢地基。這等于重新把地面整修了一遍，建設(shè)費(fèi)用大大超出預(yù)算。6000多萬元的設(shè)備，加上廠房建設(shè)，一個(gè)億的投資。“不僅大部分家底都用了，還跟銀行貸了不少錢。”林老板回憶說。

　　設(shè)備調(diào)試一個(gè)多月后，已經(jīng)是2008年。金融危機(jī)爆發(fā)后，歐洲的訂單一下子少了許多。據(jù)林老板介紹，由于織布機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損嚴(yán)重，這套設(shè)備按照“工作量法”進(jìn)行折舊，滿產(chǎn)狀態(tài)下只能使用八年。但只要訂單足量，按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格，一年還可以獲得2000多萬元的毛利。可是由于訂單不足，2008年只能達(dá)到三四成的產(chǎn)能。

　　從2009年起，雖然訂單數(shù)量恢復(fù)了一些，但困擾林老板的問題更加棘手。“九十年代末，找一個(gè)工人一個(gè)月給1000，加班費(fèi)一個(gè)月也就五六百，每月發(fā)工資時(shí)都樂呵呵的�，F(xiàn)在一個(gè)月給2000，工人都招不滿。90后的農(nóng)二代一樣很嬌氣，有些人干一年，攢夠路費(fèi)和買電腦手機(jī)的錢，第二年就換個(gè)輕松點(diǎn)的工作。”林老板感慨道。

　　過去的一年，歐債危機(jī)的爆發(fā)使得該地區(qū)對(duì)開平服裝的需求進(jìn)一步萎縮。最讓林老板苦惱的是，人民幣強(qiáng)勁升值的趨勢，讓他遭遇了成本上升和利潤攤薄的雙重?cái)D壓。“現(xiàn)在往歐洲賣一條牛仔褲，只能賺兩塊錢。我也搞不懂匯率到底是怎么回事，可我就不明白，100塊錢越來越不經(jīng)花，怎么相比美元還越來越值錢呢？”

　　“既然不賺錢，你還要訂單干什么？”華先生不解。

　　“不開工，就不能從銀行貸到款，生意還要維持下去啊，好多老板不也沒把生產(chǎn)線徹底停掉么？”走出辦公室，林老板感慨，以前他生意最好時(shí)也只開部奧迪A6，現(xiàn)在他反而把座駕升級(jí)為奔馳600。

　　“我想開了，越是心虛，越要裝出點(diǎn)氣魄給別人看。”林老板說完，開著大奔一騎絕塵。