對策之三：謀求轉(zhuǎn)型升級

　　在人力成本上漲之下，一些曾經(jīng)做代工生產(chǎn)的企業(yè)不得不走上自主品牌經(jīng)營之路，向主營“設(shè)計和營銷”的微笑曲線上端的企業(yè)方向升級。按照微笑曲線理論，設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤高端位置，處于微笑曲線的兩端;而制造業(yè)的利潤最低，處于微笑曲線中間的底部位置。

　　1992年，張志峰創(chuàng)立了東北虎皮草有限公司，以服裝代工為主。打造自己的品牌是其夢想。經(jīng)過多年發(fā)展，他先后在法國、美國等地成立了設(shè)計與營銷中心。在設(shè)計上不斷推陳出新，通過對傳統(tǒng)中國設(shè)計元素的提取和名貴面料的使用，并結(jié)合西方的設(shè)計理念，形成東西合璧的設(shè)計風(fēng)格。在品牌傳播方面，通過會展?fàn)I銷和事件營銷提升品牌影響力。如今E.Tiger已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為一知名的服裝品牌。

　　對策之四：提高員工效率

　　“加強(qiáng)對人力資源的準(zhǔn)入管理，精選、優(yōu)選與慎選，并加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)，提高人力資源的執(zhí)業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)效率，高效方能減支。” 申立鳴說。

　　熟手一小時的工作量，生手可能需要花一天，兩者效率差別明顯。尤其是我國勞動密集型行業(yè)的生產(chǎn)過程基本屬于手工或半手工作業(yè)，工人的熟練操作能力影響到生產(chǎn)效率，因此開展培訓(xùn)，使生手快速變成熟手、挖掘已有人力的潛力是當(dāng)前人力成本上漲情況下必須要做的工作。

　　科銳國際副總裁郭雁冰認(rèn)為，人力資源成本上漲，更加突出了企業(yè)提高單位員工生產(chǎn)力的重要性。如何把員工生產(chǎn)力通過流程改造、更新工具設(shè)備、增強(qiáng)培訓(xùn)等方式提高到新的水平，是一個企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的挑戰(zhàn)。這樣也能順利的把增加的成本通過更高的產(chǎn)出而吸收掉。