逆境突圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)須提速

“外憂內(nèi)困”之下，這類紡織企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)此南紡股份表示，目前公司仍處于去杠桿、降風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整期，資產(chǎn)負(fù)債率仍然較高，資金周轉(zhuǎn)壓力較大。同時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型期，在嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，公司正加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司將積極貫徹實(shí)施“穩(wěn)定進(jìn)出口、開拓大宗業(yè)務(wù)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，依托現(xiàn)有資源，深度挖潛整合，對(duì)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊實(shí)施全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)跟蹤主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

華茂股份樹立了推結(jié)構(gòu)調(diào)整、促產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理念，通過(guò)合資、合作、換股等方式，建立了自己的棉花基地，與意大利、德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，引進(jìn)了國(guó)際高端的印染等企業(yè)，從棉花到紗線再到服裝零售，建成了一條完整的紡織主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系，逐步實(shí)現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出、走高端”的國(guó)際價(jià)值態(tài)勢(shì)。公司表示，應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施分為五方面：一是加大招工力度，進(jìn)一步提高員工待遇和福利，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)；二是通過(guò)技術(shù)改造，增強(qiáng)公司自動(dòng)化程序來(lái)規(guī)避用工難問(wèn)題；三是加大科技研發(fā)力度推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是針對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)付款、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)；五是通過(guò)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整以及用好出口退稅政策和匯率政策等，提高資金利用率來(lái)減少人民幣匯率波動(dòng)產(chǎn)生的不利影響。

此外，近幾年還有一個(gè)突出現(xiàn)象是，這類企業(yè)在紡織主業(yè)贏利不力的背景下，紛紛涉足非相關(guān)性的多元產(chǎn)業(yè)，如生物醫(yī)藥、新能源、金融投資等五花八門的領(lǐng)域，以追尋多個(gè)新贏利點(diǎn)。

這本無(wú)可厚非，但這些多元領(lǐng)域也并非前景一片光明，如地產(chǎn)、金融等行業(yè)都受政策影響較大。一旦不慎，非但不能增收增利，反而會(huì)拖累主業(yè)，因此應(yīng)慎之。