據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，時(shí)尚休閑正在成為中國(guó)服裝行業(yè)增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)，預(yù)計(jì)休閑服裝行業(yè)的市場(chǎng)容量可達(dá)4500億。

這兩年，中國(guó)男裝的發(fā)展速度不斷加快，本土的男裝行業(yè)開(kāi)始細(xì)分，商務(wù)男裝、運(yùn)動(dòng)男裝、時(shí)尚男裝等。這些大類(lèi)細(xì)分完之后，各自對(duì)風(fēng)格又再次細(xì)分，比如：時(shí)尚男裝細(xì)分為以設(shè)計(jì)為主、以概念為主、以獨(dú)立設(shè)計(jì)師為主、以色彩為主等。未來(lái)的中國(guó)男裝可能會(huì)走向跟女裝一樣，細(xì)分具體。

考驗(yàn)：重塑潮牌道路艱難快速反應(yīng)下的資源整合

對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣操作商務(wù)休閑男裝的泉州企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何重塑年輕潮牌是一個(gè)很大考驗(yàn)。子品牌并不是如規(guī)劃藍(lán)圖那么美好。事實(shí)上，泉州服裝子品牌戰(zhàn)略成功的并不多。

一些業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，上述新品牌想要在品牌林立的中國(guó)年輕時(shí)尚板塊中，重新找到自己的立足之地并不容易。過(guò)去四五年里，閩派男裝也曾經(jīng)掀起一輪子品牌浪潮。然而從現(xiàn)在的成績(jī)單來(lái)看，上一輪推動(dòng)的多品牌戰(zhàn)略成功的案例少之又少。比如七匹狼在收購(gòu)愛(ài)都，運(yùn)作多品牌戰(zhàn)略后，成績(jī)一直很差。

“收購(gòu)或是自創(chuàng)子品牌成功的關(guān)鍵要素還在于收購(gòu)后的資源整合和快時(shí)尚反應(yīng)。”熟悉泉州服裝企業(yè)的本土營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張發(fā)松指出，零售整體低迷的形勢(shì)下，多品牌的管理整合難度也有所加大。

另一個(gè)擔(dān)憂是，“泉州服飾的商務(wù)和時(shí)尚兩大系的界限正變得模糊。”這是一位媒體同行在參加了多場(chǎng)子品牌走秀后，得出的結(jié)論。

從中國(guó)服裝市場(chǎng)的發(fā)展大趨勢(shì)來(lái)看，要打造新品牌的成本越來(lái)越高，成功率也越來(lái)越低。“另外，未來(lái)的服裝行業(yè)可能不會(huì)像以前那樣大規(guī)模流水線生產(chǎn)，而是會(huì)逐漸走向款多量少的快時(shí)尚生產(chǎn)模式。”施正植如是說(shuō)。

造牌路上的時(shí)尚隔閡

“長(zhǎng)期以來(lái)，閩派服裝并不具備時(shí)尚潮流話語(yǔ)權(quán)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰曾表示，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)是西方潮流甚至是日韓潮流的跟隨者。在國(guó)內(nèi)，最早感知潮流的也是廣州和江浙企業(yè)，與這兩大版塊的服裝企業(yè)相比，在對(duì)潮流的把握上，閩派服裝明顯處于弱勢(shì)。

對(duì)于蔣衡杰的點(diǎn)評(píng)，施正植也頗為認(rèn)可。時(shí)尚男裝版塊的崛起，將是未來(lái)十年中國(guó)服裝市場(chǎng)的戰(zhàn)略新機(jī)遇。值得一提的是，浙派正裝在上世紀(jì)80、90年代搶占中國(guó)男裝第一波機(jī)遇，閩派商務(wù)男裝則在2000~2010年強(qiáng)勢(shì)崛起。而今，雙方又再次在時(shí)尚男裝領(lǐng)域同一舞臺(tái)上較量。然而，從目前的版塊表現(xiàn)來(lái)看，浙江和廣東已經(jīng)走在我們前面。“它們涌現(xiàn)GXG、太平鳥(niǎo)等時(shí)尚大品牌，即便是卡賓的研發(fā)中心也是在廣州，算是廣州品牌。”施正植認(rèn)為，閩派時(shí)尚男裝已經(jīng)趕不上廣派和浙派男裝了。

正是由于本土?xí)r尚信息中心的話語(yǔ)權(quán)缺失，卡賓、諾奇、L2、七匹狼等不少閩派男裝，很早就將研發(fā)設(shè)計(jì)中心放在上海和廣州。廣州和江浙的另一大優(yōu)勢(shì)是，服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，無(wú)論是時(shí)尚信息的收集，還是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)人才積淀都比閩派男裝深厚。“他們搶占了技術(shù)制高點(diǎn)，而閩派男裝同質(zhì)化太嚴(yán)重了。”施正植說(shuō)。

對(duì)話

王雅容：創(chuàng)二代的文藝服裝夢(mèng)

《老板周刊》：目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)服飾品牌不斷崛起，并不斷涌向服裝市場(chǎng)，消費(fèi)者觀念也日趨成熟。那么SINUDE男裝作為新晉品牌，準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境？

王雅容：當(dāng)我們?cè)趧?chuàng)立SINUDE男裝之初，當(dāng)然意識(shí)到服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，但我們也同樣發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)品牌普遍產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少能延續(xù)發(fā)展的個(gè)性基因，也就是機(jī)遇與危機(jī)并存。這也促使著我們?nèi)ニ伎计放频亩ㄎ粏?wèn)題，深刻意識(shí)到我們需要行之有效，以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以品牌個(gè)性基因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展方向，并適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)、有效區(qū)隔競(jìng)品、滿(mǎn)足消費(fèi)者的品牌定位作為打開(kāi)市場(chǎng)突破口的有力競(jìng)爭(zhēng)武器。

因此，我們做了大量的市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者與競(jìng)品分析，從兩個(gè)緯度，尋找SINUDE的品牌差異化機(jī)會(huì)，尋找市場(chǎng)空白以搶占細(xì)分市場(chǎng)位置，締造品牌內(nèi)涵以跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。最終卡位“文藝時(shí)尚休閑”市場(chǎng)。

《老板周刊》：據(jù)說(shuō)，您有新加坡多年游學(xué)的經(jīng)歷，那么這段經(jīng)歷對(duì)您回國(guó)創(chuàng)立SINUDE男裝是不是有什么啟發(fā)呢？

王雅容：新加坡是全球最國(guó)際化的國(guó)家之一，也是一個(gè)多元種族、多元宗教、多元語(yǔ)言和多元文化的移民國(guó)家，早期離鄉(xiāng)背井到新加坡再創(chuàng)家園的移民者將各自的傳統(tǒng)文化帶入新加坡，各種族之間的交流與融合，創(chuàng)造了新加坡豐富的多元化文化特色。

我在新加坡游學(xué)期間，也通過(guò)學(xué)習(xí)與經(jīng)歷，不斷接納和吸收了各種多元化的文化，其中最吸引我的就是法式浪漫優(yōu)雅所構(gòu)建的文藝精神，因此這促使我踏上前往法國(guó)的旅程，當(dāng)我經(jīng)過(guò)圣特羅佩小城，這里美麗的海灘，歷史悠久的I’Annonciade博物館、Citadelle城堡及哥特教堂，以及世界眾多頂級(jí)時(shí)尚品牌店讓我流連忘返，它具有歷史厚重感的人文情懷和前沿時(shí)尚印記深深吸引著我，讓我感受到了文化與時(shí)尚的無(wú)間融合，也是這種情懷成就了SINUDE“文藝時(shí)尚男裝”品牌的誕生。