9月8日，福建諾奇股份有限公司發(fā)布一項重要人事變動，首席財務(wù)官兼公司秘書歐陽浩然已于9月5日辭任現(xiàn)有職務(wù)，這是諾奇股份公司在此前公布公司總裁丁輝失聯(lián)后的最新動態(tài)。

7月25日諾奇股份發(fā)布公告稱“公司董事長丁輝失聯(lián)”，受其影響，這家主營男士休閑時裝的服裝企業(yè)陷入了經(jīng)營危機。據(jù)該公司此前公告透露，諾奇收到債權(quán)人總計4.545億元的付款函。

近段時間來，服裝企業(yè)老板紛紛傳出失聯(lián)、跑路等消息。據(jù)了解，以生產(chǎn)鞋服而出名的泉州市，今年來共處置了諾奇等13家企業(yè)資金應(yīng)急問題。在日前召開的廈門閩商峰會上，國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長余斌如表示，閩南地區(qū)有不少民企破產(chǎn)或老板跑路的現(xiàn)象，“這一現(xiàn)象，在全國各地都有出現(xiàn)，這在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期已經(jīng)成為一個常態(tài)。”

從此前的運動品牌到男裝，近年來服裝企業(yè)的日子并不好過，業(yè)內(nèi)人士指出，一系列的跑路事件正是服裝業(yè)大洗牌開始的信號。

深陷“寒冬”

諾奇老板跑路事件曝光后，福建省內(nèi)甚至泉州地區(qū)的銀行借貸和民間借貸都變得異常謹慎，這使得本就資金緊缺的服裝業(yè)雪上加霜。

福建省服裝業(yè)的興起源于上世紀80年代中期到90年代中期，由于地理位置等優(yōu)勢，當(dāng)時的服裝企業(yè)主要以代工為主。此后，也形成了福建省的服裝產(chǎn)業(yè)集群，從原輔料到加工制造再到倉儲物流，整個產(chǎn)業(yè)鏈就此形成。

由于產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，在2008年奧運迎來頂峰之后，運動品牌受到?jīng)_擊，2013年出現(xiàn)了運動品牌的大規(guī)模關(guān)店。七匹狼的公告顯示，2013年，公司凈關(guān)店505家；2014年上半年，凈關(guān)店347家。財報顯示，七匹狼今年上半年營收10.23億元，同比減少28.07%；凈利1.51億元，同比減少41.02%；銷售費用1.95億元，同比減少3.43%。

七匹狼的現(xiàn)狀代表了服裝行業(yè)的困境，國內(nèi)主要男裝上市公司近日陸續(xù)公布的半年報顯示，身處其中的大多數(shù)企業(yè)的日子都不太好過。

“許多企業(yè)靠訂單吃飯，來料加工，賺的是加工費，在人工成本較低的上世紀80年代中期到90年代中期，取得了很大的發(fā)展。”晉江一家服裝企業(yè)的負責(zé)人告訴記者，在人口紅利退去的情況下，這種發(fā)展模式也就面臨著很大的難題。“現(xiàn)在賺的就是一點加工錢，企業(yè)大都沒有自己的牌子，沒有品牌附加值，拼的是價格。”

“面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，在本輪產(chǎn)業(yè)洗牌調(diào)整周期，部分二、三線品牌由于缺乏危機感，渠道、產(chǎn)品變革相對滯后，導(dǎo)致雖歷經(jīng)一年多的調(diào)整周期，庫存壓力仍然居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分艱難。”泉州服裝行業(yè)協(xié)會相關(guān)人士分析，少數(shù)鞋服品牌，由于前幾年誤判形勢，盲目擴張生產(chǎn)線和國內(nèi)銷售終端，甚至對外跨領(lǐng)域涉足主業(yè)之外的投資經(jīng)營，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資額遠遠超越了自身資金承受能力，造成部分貸款逾期，甚至走向停產(chǎn)、倒閉。

“單純的營銷變陣帶來漲價的行為，在全球化的買方市場中收效甚微，而通過設(shè)計與科研的升級帶來回報，又必須承擔(dān)前期的巨額成本和考慮后期的風(fēng)險因素。”業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前服裝企業(yè)面對著種種矛盾。

“老板去哪了”

行情好的時候，一哄而上，我國服裝行業(yè)的發(fā)展模式與其他行業(yè)如出一轍。

據(jù)了解，諾奇股份有限公司本身沒有工廠，屬于輕資產(chǎn)運作，泉州服裝紡織商會副秘書長施正值在接受媒體采訪時表示，確實是資金鏈斷裂因素“逼走”了丁輝。但他認為，從行業(yè)發(fā)展方向上看，諾奇的發(fā)展思路也沒有錯，其短板在于沒有原始資金的積累過程，資金成本給企業(yè)的包袱太大。

“一直以來都存在標價過高的情況，一件200元的衣服，企業(yè)標價1000元，再通過打折方式進行促銷。”福州一家服裝銷售公司銷售經(jīng)理劉小青說，這種策略在一定時期讓企業(yè)獲利頗豐，但長此以往，卻使企業(yè)的品牌價值受到?jīng)_擊。

“服裝企業(yè)還存在同質(zhì)化問題，在可選擇品牌較少的情況下，企業(yè)快速發(fā)展，但隨著電商的加入，讓線下的消費需求開始萎縮。”劉小青說，在這種需求轉(zhuǎn)變之下，服裝企業(yè)卻沒有積極應(yīng)對，只能出現(xiàn)大規(guī)模的“關(guān)店潮”，此外，人工成本的不斷提升，也是服裝企業(yè)陷入危機的原因之一。隨著傳統(tǒng)服裝業(yè)的銷售萎靡和庫存高企，市場不斷傳出企業(yè)老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成為服裝業(yè)的新調(diào)侃詞。

“現(xiàn)在僅僅是訂單減少、銀根縮減等問題，真正的危機或許很快就會到來。”泉州鞋服行業(yè)的一名工作人員表示，如果政府要把鞋服列入產(chǎn)能過剩行業(yè)，接下來倒閉的企業(yè)將會更多。

關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，服裝業(yè)以前的簡單粗暴增長模式已經(jīng)落后，大浪淘沙后的企業(yè)一定有精準的品牌定位及精細化的管控管理。

構(gòu)建新體系

日前泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會通過行業(yè)商會針對失聯(lián)事件專門召開相關(guān)協(xié)調(diào)會，安撫園區(qū)內(nèi)企業(yè)避免類似事件再度發(fā)生。

有專家指出，服裝業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整，但沒有到最壞的時候。許多企業(yè)經(jīng)營困難，最大的原因是跨界。如果只是做主業(yè)，保持良性銷售，即便是利潤萎縮或是沒利潤，挺幾年也沒問題。對于目前的服裝業(yè)而言，洗牌是肯定的，而在這輪競爭中，首先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰最早做完調(diào)整，誰就有機會在未來翻身。

“從全球的服裝市場來看，真正能夠存活下來，活過百年的企業(yè)微乎其微，因此部分服裝企業(yè)的倒閉并不代表了該行業(yè)的死亡，恰恰對于一些善于創(chuàng)新的企業(yè)是一個好的機會。”泉州服裝行業(yè)協(xié)會有關(guān)人士表示，“老板跑路”風(fēng)潮也為服裝企業(yè)敲響了警鐘，倒逼著企業(yè)不斷優(yōu)化各種經(jīng)營行為，不斷升級自己的品牌。

據(jù)了解，目前，泉州的不少服裝企業(yè)正在為轉(zhuǎn)型升級努力，更多地改進了生產(chǎn)工藝，盡量減少用工數(shù)量，提高自動化水平。同時，建立研發(fā)基地，吸引行業(yè)里優(yōu)秀人才，提升設(shè)計能力，以創(chuàng)新理念提高產(chǎn)品附加值。

業(yè)內(nèi)人士指出，資本經(jīng)營不是孤立的，必須與品牌和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。對于服裝行業(yè)而言，要突破發(fā)展瓶頸，由產(chǎn)業(yè)鏈的末端向上端邁進，讓企業(yè)最大化地優(yōu)化配置資源，追求利潤的最大化和資本增值。