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合理庫(kù)存難掌控導(dǎo)致清倉(cāng)頻頻

實(shí)際上，庫(kù)存一直是受人關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題，也是令紡織服裝企業(yè)頭疼的問(wèn)題。一些服裝家紡類(lèi)的上市企業(yè)常常因庫(kù)存過(guò)高備受各路股評(píng)師的批評(píng)和揭發(fā)。尤其是今年以來(lái)，服裝行業(yè)的線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售不佳和庫(kù)存過(guò)高話(huà)題屢屢登上各類(lèi)網(wǎng)站的頭條，李寧、希努爾男裝、波司登等知名企業(yè)成為關(guān)注的對(duì)象。

記者了解到，我市紡織服裝企業(yè)對(duì)庫(kù)存控制也有自己的一套規(guī)則，但往往執(zhí)行并不到位。

“按照常規(guī)，一個(gè)商品的庫(kù)存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會(huì)帶來(lái)更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品熱銷(xiāo)時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問(wèn)題。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行清倉(cāng)處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷(xiāo)售。”麥中林公司品牌總經(jīng)理孫維輝告訴記者。

不過(guò)在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對(duì)稱(chēng)和利益分配的不同，往往會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存控制方面的難題。“如果供應(yīng)商品牌很有知名度，那么庫(kù)存壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫(kù)存。如果供應(yīng)商對(duì)加盟商依賴(lài)性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫(kù)存。但有時(shí)候雙方信息不對(duì)稱(chēng)，庫(kù)存和銷(xiāo)售比例就無(wú)法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平告訴記者。

“我們?cè)趲?kù)存方面的控制，說(shuō)實(shí)話(huà)不太好。所以這幾年積壓的庫(kù)存比較多。”薛曉峰告訴記者，“這次5億元的庫(kù)存，我們算的都是成本價(jià)，希望能夠回收4億元以上，盡量少虧本并得以回籠資金，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，為品牌提升積蓄能量。”據(jù)了解，維科家紡這次的庫(kù)存產(chǎn)品大部分是最近這3年里積壓下來(lái)的。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)年銷(xiāo)售額在4億元左右的企業(yè)來(lái)說(shuō)，3年積壓這么多庫(kù)存確實(shí)有點(diǎn)高。

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紡織服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)主業(yè)

不過(guò)，對(duì)于寧波紡織服裝企業(yè)今年以來(lái)頻頻舉行特賣(mài)會(huì)清庫(kù)存的現(xiàn)象，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，紡織服裝企業(yè)前幾年受到的誘惑太多，參與到了很多新的并不擅長(zhǎng)的行業(yè)中，造成公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)滑坡。他提醒廣大紡織服裝企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)里出現(xiàn)的新現(xiàn)象，新問(wèn)題，并配備相應(yīng)的資金和團(tuán)隊(duì)力量及時(shí)進(jìn)行解決，不要依靠清倉(cāng)大甩賣(mài)來(lái)處理庫(kù)存。

陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)今的消費(fèi)市場(chǎng)，最重要的是觀察80后、90后的消費(fèi)新動(dòng)向，并開(kāi)發(fā)與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，才能挖掘到商機(jī)；同時(shí)還要借助80后、90后最喜歡最易接受的傳播方式和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行推廣。此外，紡織服裝行業(yè)還要研究互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)方式的變化，借助大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的把握，研究如何達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)一致的問(wèn)題。