“抓住弱點談合作，達成所愿”

跨國并購逐步布局國際市場

“做世界針織技術的引領者。”孫平范如此定義慈星的使命。

但他清楚地知道自己和國際先進技術的差距。“智能化針織機械產業(yè)是技術高度密集型產業(yè)，產品技術的開發(fā)速度一定要快。”孫平范想到了從“制造”向“智造”轉變的最快的方式—并購。

為此，他頗費了些心思。每次到國外參加紡織機械專業(yè)展會，都會主動和國際同行探討交流，努力嘗試著尋找合作的機會。

2010年，慈星成功收購了全球著名針織機械企業(yè)—瑞士斯坦格集團，這幾乎相當于汽車行業(yè)中的“吉利收購沃爾沃”。“斯坦格電腦橫機的嵌花技術在全球是最先進的，研發(fā)能力也很強。但過去因為斯坦格機器價格比較昂貴，所以全球市場銷量不高。”孫平范抓準了斯坦格的這個弱點，不止一次與其談合作，而真正目的則是并購。

并購談判從2009年開始，過程非常艱苦，孫平范卻異常執(zhí)著，2010年6月10日，慈星成功完成了對斯坦格集團及其旗下的意大利時尚設計中心，以及斯坦格上海紡織機械有限公司等3家企業(yè)的收購。

收購完成后，孫平范保留了斯坦格在瑞士的研發(fā)團隊，并把技術逐步轉移到國內。同時利用斯坦格的全球營銷網絡，實施對外擴張、業(yè)內兼并，逐步完成國際戰(zhàn)略布局，使慈星進入了國際著名品牌陣營。

“通過并購之后的融合，慈星不敢說做大了，但是至少做強了。”2011年，慈星的銷售額超33億元，比2009年的銷售額增長了近4倍。2011年，慈星電腦橫機年產量和年銷量均居全球第一。

2012年3月29日，寧波慈星股份有限公司登陸創(chuàng)業(yè)板成功上市，“希望借助資本市場這個東風，把行業(yè)做得更好更強，這是我本人最大的夢想。”孫平范說。

在9月24日發(fā)布的胡潤百富榜上，孫平范的個人財富達63億，比去年上漲3%。

“有多大的平臺就能做多大的事”

從開創(chuàng)品牌到掌握核心技術，再到整合國際資源，慈星正在從“中國制造”向“中國智造”發(fā)展。用孫平范的話概括就是：“有多大的平臺，就能做多大的事。”

早在2008年，孫平范就許下愿景：“力爭不新增一分用地，用自主創(chuàng)新實現(xiàn)產值翻一番。”而從2008年的幾億元躍升至2011年的33億元，讓他成為名副其實的“畝產冠軍”。

與風光數(shù)據(jù)相對的，是企業(yè)掌門(zd84.com)人孫平范一直保持低調。他堅定地認為，中國企業(yè)要在全球化競爭中找到突圍之路，關鍵在于“中國制造”能否向“中國智造”升級。

孫平范坦言，企業(yè)在不斷成長的過程中，也會經常遇到其他行業(yè)投資的誘惑和機會。慶幸的是處于產業(yè)轉型升級的歷史時刻，忙于科技創(chuàng)新、自主研發(fā)以及企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭讓他獲得了專注于實業(yè)的信心。