靠文化內(nèi)涵提升號(hào)召力

品牌的靈魂是文化。“國外企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，將其賦予一定的內(nèi)涵，開發(fā)出來的產(chǎn)品往往出乎人們意料，與其說他們?cè)谫u產(chǎn)品，倒不如說在賣品牌、賣內(nèi)涵。”王君玉認(rèn)為。如耐克公司就很注重產(chǎn)品的文化元素，在營銷過程中強(qiáng)調(diào)美國精神中的獨(dú)立與個(gè)性成分，牢牢抓住了青少年群體的特點(diǎn)。

李寧公司同樣是中國民族品牌的象征，擁有“體操王子”桂冠的李寧是一代中國人的記憶，然而“李寧”這個(gè)名字在90后等年輕人群中的影響力不是很大。“以前的消費(fèi)者很多是因?yàn)橄矚g李寧本人才決定購買。”趙平說道，“2010年以后李寧主打90后概念，失去了許多80后和70后的原顧客群，而90后的消費(fèi)者對(duì)李寧本人沒有太多印象。”這或許可以認(rèn)為是品牌重塑的失敗。

“體育精神”“世界冠軍”是李寧最核心的文化標(biāo)簽，這也是2008年北京奧運(yùn)會(huì)后李寧一度迎來“黃金時(shí)代”的原因，銷售額一度超越阿迪達(dá)斯。然而他們顯然沒有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，以致2010年以后(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)布料批發(fā)中的布料業(yè)績(jī)迅速下滑。

個(gè)性不鮮明，文化內(nèi)涵不清晰終究使其失去了最初的號(hào)召力。“從目前情況看，李寧親自出馬深度介入，或許能夠恢復(fù)這個(gè)民族品牌昔日的風(fēng)采。”郭燕表示。