| 
從響當當?shù)睦掀放迫龢寖?nèi)衣、海螺襯衫、民光床單，到時尚品牌Navigare、Prolivon、EY，源自1861年的上海紡織集團，一直走在時尚、科技的前列，猶如陳年老酒，歷久彌香。
經(jīng)歷過上世紀90年代“減員壓錠”的鎮(zhèn)痛，“二次創(chuàng)業(yè)”的上海紡織集團，確定了“科技+時尚”的戰(zhàn)略。在16日由上海市國資委和新華社上海分社主辦的“對話上海國企領(lǐng)導”大型訪談活動中，上海紡織集團董事長童繼生表示，布局全球化、加快整體上市是集團當期的主要任務(wù)目標。
走出去：布局全球化
童繼生表示，從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略，都確定了上海紡織集團要加快國際化、走出去進程。政府主導力推的“互聯(lián)互通”、雙邊、多邊貿(mào)易區(qū)建設(shè)給集團帶來了很多機會；從一個“中國”的上海成為一個“世界”的上海，上海紡織集團要勇?lián)厝�，責無旁貸；而面對人力、原材料成本、市場的挑戰(zhàn)，走出去也成為集團發(fā)展的重要通路。
依托“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略，上海紡織集團制定了走出去“一條通路，五個海外基地”的“1+5”實施措施。一條通路就是“走出去”，五個基地就是攻占國際市場的五個陣地。上海紡織集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局海外市場，打造海外原材料基地、海外制造基地、海外銷售基地、海外設(shè)計集成基地和海外供應(yīng)配送基地，利用基地“橋頭堡”的作用，形成用非洲資源、由歐美設(shè)計、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局。
為此，集團啟動了“蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項目，規(guī)劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園；向孟加拉等東南亞國家轉(zhuǎn)移制造，用輕資產(chǎn)方式建設(shè)紡織廠；在歐美開設(shè)10余分公司的情況下，積極開拓、布局非洲、拉美等市場，讓產(chǎn)品走出去；并計劃通過國際合作、收購和簽約方式，在國內(nèi)和歐洲建立起高端服飾設(shè)計基地；集團配套進行了海外供應(yīng)配送基地建設(shè)，利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關(guān)系和市場，發(fā)展貨運、物流中心和交易市場。
整體上市：一次規(guī)劃、分步實施
上海紡織集團積極響應(yīng)、探索國企改革和整體上市。“上海紡織集團將整體上市列為未來的一項重要目標，我們也正在創(chuàng)造條件，從各個方面積極完成公司制改造。”童繼生說。
因規(guī)定嚴格、集團整體上市工作涉及面廣，上海紡織集團確定了“一次規(guī)劃、分步實施”的工作路線，分批啟動條件成熟業(yè)務(wù)的資產(chǎn)證券化工作，計劃用5年的時間完成整體上市。談及具體時間，童繼生表示，“這既取決于我們集團內(nèi)部的努力，也取決于外部政策環(huán)境的變化。”
集團旗下現(xiàn)有申達股份和龍頭股份兩家上市公司。談及改革轉(zhuǎn)型中的分工和路徑，童繼生表示，集團將申達股份業(yè)務(wù)歸口在貿(mào)易與國際化事業(yè)部，主攻產(chǎn)業(yè)用紡織品和外貿(mào)等；龍頭股份業(yè)務(wù)則歸口在品牌與時尚事業(yè)部，主攻時尚產(chǎn)業(yè)和紡織品牌發(fā)展等。
談及混合所有制改革，童繼生表示，海內(nèi)外投資并購是上海紡織集團實施混合所有制改造的一條路徑。為此，上海紡織集團在9月初召開了投資并購發(fā)布會，明確發(fā)布了集團境內(nèi)外投資并購的戰(zhàn)略和方向，目前已篩選出部分標的進入內(nèi)部盡職廣州紡織在網(wǎng)上輕紡城里面，包括服裝面料、服裝輔料網(wǎng)和輔料調(diào)查階段，與海外部分業(yè)務(wù)契合度較高的機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
童繼生表示，上海紡織集團堅持“成就無限科技夢想，編織多彩時尚生活”的使命，以及“致力于成為中國現(xiàn)代紡織的領(lǐng)航者和全球客戶信賴的服務(wù)商”愿景，成為全球時尚的中心，上海國際時尚之都建設(shè)的承載體和上海城市的新名片。而最近的3至5年，集團主要完成新一輪國企改革，進入“8至10家全國布局、海外發(fā)展、整體實力領(lǐng)先的企業(yè)集團”行業(yè)，力爭跨入中國跨國企業(yè)100強行列。
