通過集群抱團發(fā)展品牌，已經(jīng)成為越來越多服裝企業(yè)的選擇。

“不少產(chǎn)業(yè)集群的品牌都是以中小企業(yè)為主，囿于自身資源的限制，單靠自己的實力很難做出品牌影響力。”廣東省佛山市順德區(qū)均安紡織服裝商會會長樊友斌告訴記者，這種發(fā)展現(xiàn)狀，讓有意從代工模式向品牌轉(zhuǎn)型的集群企業(yè)，選擇以集群抱團作為發(fā)展品牌的突破口。

而近年來，中國國際服裝服飾博覽會（以下簡稱CHIC）的參展情況也印證了行業(yè)這一發(fā)展趨勢。

但面對競爭日益激烈的品牌市場和不斷疲軟的市場環(huán)境，通過集群抱團，是否真的能讓中小企業(yè)找到撬動品牌的支點？

集群品牌PK單個品牌

2012年，浙江省湖州市織里鎮(zhèn)政府與阿里巴巴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為全國首家入駐阿里巴巴平臺的產(chǎn)業(yè)集群。

隨后，織里鎮(zhèn)政府投入80萬元，在谷歌、百度、淘寶、騰訊等平臺上對織里童裝產(chǎn)業(yè)進行推廣。通過采取搜索引擎關(guān)鍵字排名、特定人群定位技術(shù)進行精確投放，織里童裝的廣告訪問量達到了617698次，織里童裝的知名度也在終端市場打響。

這些大手筆的終端推廣投入，依靠單個企業(yè)的力量顯然難以完成，而集群通過搭建平臺來幫助企業(yè)進行對外推廣，在此時顯得很有優(yōu)勢。

由政府牽頭，對外統(tǒng)一宣傳集群品牌，也成為集群抱團的第一步。在這樣的宣傳策略下，不少集群的確在行業(yè)和終端市場塑造除了不小的認知度和影響力。但與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的盛名不同，集群企業(yè)知名度的建設(shè)顯然還處于初級階段。

對此，樊友斌表示，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)多以小企業(yè)為主，不少企業(yè)多年來一直從事代工業(yè)務(wù)，在品牌發(fā)展上經(jīng)驗不足，這也是造成在不少知名產(chǎn)業(yè)集群中，鮮有知名服裝品牌的原因所在。

因此，在集群企業(yè)探路品牌建設(shè)的道路上，發(fā)揮集群的引導(dǎo)力就顯得至關(guān)重要。

來自浙江省義烏市大陳鎮(zhèn)襯衫集群企業(yè)浙江貝克曼股份有限公司的陳洪銀對此深有感觸。“通過對外宣傳大陳襯衫的統(tǒng)一形象，讓大陳企業(yè)得以接到像雅戈爾、太平鳥、GXG等知名企業(yè)的襯衫訂單。”

目前，大陳襯衫產(chǎn)業(yè)集群中，由3家較大的企業(yè)貝克曼、晉升服飾、三佳制衣牽頭，聯(lián)合13家集群企業(yè)成立大陳襯衫產(chǎn)業(yè)股份有限公司，對外共同接單，統(tǒng)一宣傳大陳襯衫品牌。

雖然在集群抱團的發(fā)展道路上大陳襯衫發(fā)展較為順暢，但其集群中的不少企業(yè)對做終端品牌并沒有太大的熱情。“做品牌的成本太高，風(fēng)險太大，集群企業(yè)應(yīng)該從自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢入手，尋找企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。”陳洪銀告訴記者。

對品牌的不同看法，也讓大陳襯衫在集群抱團上，走出了一條與其他集群不同的路徑。